STUDIENBERICHT
Talent Reinventors: Mehrwert schaffen – mit und für Menschen
Um auch in einer dynamisch wandelnden Welt weiterhin Mehrwert zu schaffen, müssen Unternehmen ihren Umgang mit ihren Talenten neu denken.
10 Minuten Lesezeit
16 März 2026
In Kürze
- Eine neue Ära für Talente. Wenn sich Menschen und Technologie gemeinsam weiterentwickeln, entsteht Potenzial für echte Wertschöpfung.
- Führende Unternehmen zeichnen sich durch sechs Merkmale aus. Studien zeigen die Eigenschaften auf, mit denen Talent Reinventors bahnbrechende Ergebnisse erzielen können.
- Menschen und KI entfalten ihr Potenzial im Zusammenspiel. Talent Reinventors fördern die menschliche Kreativität und ermöglichen eine aufeinander abgestimmte Weiterentwicklung von Menschen und KI.
Mehrwert schaffen – mit Menschen im Mittelpunkt
Um auch in einer dynamisch wandelnden Welt weiterhin Mehrwert zu schaffen, müssen Unternehmen ihren Umgang mit Talenten neu denken. Führende Unternehmen ändern ihre Arbeitsweise, damit sich Menschen und Technologien im Zusammenspiel weiterentwickeln und entfalten können. Unsere Studien zeigen, dass Talent Reinventors 2025 im Vergleich zu Mitbewerbern ein um 1,8 Prozentpunkte höheres Umsatzwachstum sowie ein um 1,4 Prozentpunkte höheres Gewinnwachstum verzeichnen konnten.
18 Prozent der Unternehmen achten bei der KI-Einführung bereits auf die Belange der Mitarbeitenden.
Was Talent Reinventors von anderen unterscheidet
Unsere Studien zeigen, dass Talent Reinventors eine einzigartige Talentstrategie verfolgen, um Arbeit und Belegschaft mit Blick auf eine gemeinsame Zielsetzung neu auszurichten. Auch wenn diese Strategie auf Daten und KI basiert, verfolgt sie einen sehr menschlichen Zweck: Arbeit neu zu gestalten und Menschen bei der erforderlichen Weiterentwicklung zu unterstützen. Unternehmen erhalten beispiellose Einblicke in die Aufgaben, die ihrer Aufmerksamkeit erfordern, die Kompetenzen, die in Zukunft relevant sein werden und das Zusammenspiel zwischen Mensch und Technologie, durch das echter Mehrwert entsteht.
Das ist keine Theorie. Unser Bericht basiert auf einer neuen globalen Umfrage unter mehr als 1.300 Führungskräften und 4.500 Mitarbeitenden aus 20 Branchen und 12 Ländern. Dabei veranschaulichen wir, wie Unternehmen ihre Arbeit neu konzipieren, und zeigen sechs Eigenschaften auf, mit denen Talent Reinventors außergewöhnliche Ergebnisse erzielen und die Belegschaft der Zukunft aufbauen.
WICHTIGE ERKENNTNISSE
Wie erzielen Talent Reinventors mehr Wirkung?
Im Vergleich zu ihren Mitbewerbern zeigen sie:
18 %
höhere Wahrscheinlichkeit für eine Verbesserung der Anpassungsfähigkeit der Belegschaft
7x
höhere Wahrscheinlichkeit für eine Stärkung der Unternehmenskultur
6x
höhere Wahrscheinlichkeit für eine positive Employee Experience
Sechs Gemeinsamkeiten von Talent Reinventors
Jedes Unternehmen ist einzigartig, aber alle Talent Reinventors weisen einige der folgenden Eigenschaften auf.
Talent Reinventors verwenden eine gemeinsame Wertdefinition, die Talente, Technologie und Geschäftsstrategie verbindet. Dies führt zu besseren Talententscheidungen, messbare Fortschritte bei Wachstum und Produktivität sowie zu einer Belegschaft, die bereit ist, Kompetenzen auszubauen und Veränderungen aktiv anzunehmen.
96 %
der Talent Reinventors verfügen über eine integrierte Talentstrategie, die auf Technologie und KI abgestimmt ist.
Durch die Gewinnung von Teaminformationen auf einer KI-basierten Datengrundlage erhalten Talent Reinventors in Echtzeit Einblicke in das Wohlbefinden, die Kompetenz und die Performance des Teams. Sie erkennen die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, prägen die Kommunikation für kontinuierliche Veränderung und schaffen fördernde Kulturen, in denen Leistung gesehen und wertgeschätzt wird. KI-generierte Einblicke helfen bei Aufgaben, zeigen Risiken auf und fördern einen offenen Dialog, um Teams zu stärken und anpassungsfähiger zu machen.
Nur 19 %
der Mitarbeitenden arbeiten in Teams mit adaptiver KI (den meisten Teams fehlen immer noch die Tools, die Gewohnheiten und die Klarheit, die für eine effektive Nutzung von KI erforderlich sind).
Talent Reinventors verwenden KI, um ein dynamisches, kontinuierlich aktualisiertes Verzeichnis der Kompetenzen und Interessen von Mitarbeitenden zu pflegen. Diese Transparenz ermöglicht es Führungskräften, Talente und Chancen passgenau abzustimmen und Karrieren zu fördern. Eine resiliente Belegschaft kann flexibel agieren, wenn sich neue Möglichkeiten ergeben. Dies verbessert die Bindung der Mitarbeitenden und fördert interne Stellenbesetzungen sowie eine sinnvolle Karriereentwicklung.
16,5x
höhere Wahrscheinlichkeit dafür, dass dynamische, KI-gestützte Daten zu Kompetenzen in HR-Systeme aufgenommen werden.
Gemeinsames Lernen ist in tägliche Workflows integriert, wobei sich Menschen und KI kontinuierlich weiterentwickeln und gemeinsam anpassen. Bei jeder Interaktion werden Fähigkeiten aufgebaut, wodurch Einzelpersonen, Teams und KI-Systeme gestärkt werden. Talent Reinventors fördern eine Kultur von Experimentierfreude und Wachstum. Führungskräfte gehen mit Neugier voran und schaffen Sicherheit, damit die kontinuierliche Entwicklung von Kompetenzen zu einem selbstverständlichen Bestandteil der Arbeit wird.
Nur 25 %
der Unternehmen gelingt die Integration des Lernens in ihre Kultur und Workflows sowie die Nutzung von KI-basierten Tools, um Denkanstöße und personalisierte Inhalte in Echtzeit bereitzustellen.
Reinvention ist ein zutiefst menschlicher Prozess. Talent Reinventors gewinnen Führungskräfte, die sich aktiv mit Technologie beschäftigen, Menschen und Daten als strategische Ressourcen verstehen und ihre Mitarbeitenden dabei coachen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Sie schaffen eine Kultur des Vertrauens, der Inklusion und der Neugier, nutzen KI zur Unterstützung von Entwicklung und Entscheidungsfindung und schaffen eine Umgebung, in der Menschen ihr Bestes geben können.
Nur 19 %
der Mitarbeitenden geben an, dass sich ihre Erwartungen an Führungskräfte nicht wesentlich geändert haben.
Talent Reinventors setzen auf KI-gestützte Personalplanung, um zukünftige Profile und Kompetenzen zu prognostizieren und sinnvolle Karrierepfade für ihre Mitarbeitenden zu entwickeln. Durch den Zugriff auf Daten zu Leistung, Kompetenzen und Präferenzen von Mitarbeitenden bieten sie maßgeschneiderte Wachstumschancen für ihre Belegschaft an und sorgen für Zuversicht sowie das Gefühl der Zugehörigkeit. So erkennen Mitarbeitende ihre Karriereperspektiven und können sich mit dem Unternehmen weiterentwickeln.
Über 50 %
der Arbeitnehmenden berichten von kognitiver Überlastung. Zugleich empfinden viele auch Angst vor Arbeitsplatzverlust, Burnout (31 Prozent) und Verlust von Handlungsspielraum (23 Prozent).
Erfolgreiche Praxis: Talent Reinventors in Aktion
Willkommen in einer neuen Ära der Talentstrategie
Die meisten Talentstrategien entstanden in einer Zeit vorhersehbarer Märkte, klar definierten Rollen und sich nur schrittweise wandelnder Kundenerwartungen. Der Aufbau von Unternehmen erfolgte auf der Grundlage starrer Berichtslinien, und Qualifizierungsmaßnahmen dienten dazu, Mitarbeitenden eine Reihe von Fähigkeiten für eine bestimmte Rolle beizubringen. Doch die Zeiten haben sich geändert, was nach einer Neuausrichtung der Talentstrategie verlangt. Nach wie vor sind die Mitarbeitenden der wichtigste Wertschöpfungsfaktor von Unternehmen. Doch wenn Menschen und Technologie gemeinsam lernen und sich weiterentwickeln, entstehen deutlich stärkere Effekte. Unternehmen, denen es gelingt, Menschen und KI miteinander zu verzahnen, können die besten Talente gewinnen, binden und sich auch künftig vom Wettbewerb abheben. Zwar ist jedes fünfte Unternehmen der Ansicht, dass die Neuausrichtung der Talentstrategie erhebliche Anstrengung bedarf, doch liegen die Vorteile klar auf der Hand.
