Pianificazione della supply chain
Modernizzazione end-to-end della supply chain che integra pianificazione, approvvigionamento e gestione delle scorte in un unico processo altamente performante.
Supply chain e Engineering
Competenze end-to-end per la pianificazione della supply chain, l'approvvigionamento, l'evasione degli ordini e la progettazione.
La tua supply chain non è mai stata sottoposta a una pressione così forte in termini di prestazioni.
La volatilità della domanda, l'aumento dei costi logistici e le decisioni ingegneristiche che generano imprevisti a valle: ogni responsabile della supply chain si trova ad affrontare queste sfide proprio in questo momento. Ti aiutiamo a trasformare queste pressioni in prestazioni. E grazie all'AI integrata in ogni livello, i risultati si moltiplicano rapidamente.
Fino al 50%
riduzione degli interventi manuali quando le funzionalità della supply chain basate sull'AI vengono implementate in modo integrato.1
Ridurre il rischio legato alle scorte prima che incida sui tuoi margini
Ottenere il controllo su quanto si spende effettivamente con i fornitori
Trasformare lo sviluppo dei prodotti in un vantaggio per la supply chain
Migliorare la puntualità della consegna senza aumentare i costi operativi
Un ecosistema di partner senza pari
Esperti certificati su un portafoglio di piattaforme leader, per trovare sempre la soluzione più adatta alla tua azienda.
Trasformazioni comprovate su larga scala
Dai produttori in rapida crescita ai distributori globali, abbiamo modernizzato le supply chain in tutti i settori e sappiamo esattamente cosa funziona.
Competenza nell'approvvigionamento che va oltre la semplice riduzione dei costi
Mettiamo a tua disposizione l'intelligenza di una capacità di approvvigionamento da 1 trilione di euro, offrendoti insight sui fornitori e competenze di categoria per ottenere risparmi che i tuoi concorrenti non riescono a individuare.
Intelligenza decisionale in ogni anello della catena
Applichiamo l'intelligenza decisionale basata sull'AI lungo tutta la supply chain, affinando le previsioni della domanda, riducendo gli sprechi di magazzino e individuando le interruzioni prima che si verifichino, affinché la tua azienda rimanga all'avanguardia, non in ritardo.
Riconosciuta dagli analisti di settore
Leader nella valutazione Procurement Outsourcing Services PEAK Matrix® Assessment 2025 di Everest Group & Star Performer
Accenture è stata premiata per la sua capacità di guidare la trasformazione degli approvvigionamenti su larga scala, ottenendo punteggi eccellenti in termini di visione, competenze e impatto sui clienti nei settori del sourcing e della gestione della spesa.
Leader, nella valutazione Connected Product Engineering Services PEAK Matrix® Assessment 2024 di Everest Group
Accenture è stata riconosciuta come leader per le sue competenze nell'intero ciclo di vita del prodotto – dalla strategia ingegneristica e dalla progettazione allo sviluppo e alla manutenzione – e i clienti ne hanno sottolineato la solida competenza tecnica, la conoscenza del settore e la qualità della proprietà intellettuale nell'ambito dei servizi di ingegneria dei prodotti connessi.
Leader nella valutazione Supply Chain Management (SCM) BPS PEAK Matrix® Assessment 2025 di Everest Group
Accenture è stata riconosciuta come leader nei servizi relativi ai processi aziendali della supply chain, ricevendo elogi per l'ampiezza delle sue competenze, l'integrazione tecnologica e la capacità di garantire risultati misurabili ai clienti.
Domande frequenti sui nostri servizi di Supply Chain e Engineering
La nostra esperienza aiuta le aziende di medie dimensioni a modernizzare la pianificazione della supply chain, l'approvvigionamento, l'evasione degli ordini e le operations di ingegneria, utilizzando acceleratori preconfigurati e modelli di implementazione collaudati per ridurre i rischi, tagliare i costi e ottenere valore più rapidamente.
Gli acceleratori preconfigurati, una metodologia di implementazione prescrittiva e i dati di benchmarking relativi a migliaia di implementazioni ci consentono di sapere esattamente quale obiettivo perseguire prima ancora di iniziare – e di lavorare in tal senso sin dal primo giorno.
Le tempistiche variano a seconda dell'ambito e della complessità, ma i nostri acceleratori predefiniti riducono significativamente i tempi di implementazione rispetto agli approcci tradizionali. Ogni progetto inizia con una diagnosi per definire una tabella di marcia chiara prima di impegnare qualsiasi investimento.
Sì: valutiamo innanzitutto il tuo ambiente attuale ed elaboriamo un piano di modernizzazione che si adatti a ciò che già possiedi, effettuando aggiornamenti dove è più necessario e integrando l'intero panorama operativo.
La trasformazione degli approvvigionamenti trasforma il reparto acquisti da centro di costo a motore di valore strategico, con l'obiettivo di ridurre la spesa non autorizzata, migliorare la visibilità dei fornitori e sbloccare risparmi in grado di finanziare ulteriori investimenti.
La gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM) collega ingegneria, produzione e catena di fornitura in un'unica visione d'insieme, riducendo i tempi del ciclo di sviluppo del prodotto e accelerando l'immissione sul mercato con minori ritardi e passaggi di consegne.
Il nostro modello di delivery è pensato per le aziende che devono ottenere risultati corretti sin dal primo tentativo. Un unico team responsabile, dalla fase di analisi fino alla messa in produzione: nessun passaggio di consegne, nessuna necessità di spiegare nuovamente il proprio ambiente e acceleratori predefiniti che riducono sia i costi che i rischi.
Fonti
¹ Accenture, "Making Self-Funding Supply Chains Real" (Rendere realtà le supply chain autofinanziate), 2024.