Skip to main content Skip to footer

Talent & HR

Anche la migliore strategia di AI al mondo si basa comunque sulle persone giuste. Ti aiutiamo a metterle nelle condizioni di avere successo.

La maggior parte delle sfide legate alla forza lavoro non sono problemi legati alle persone. Sono problemi legati ai sistemi.

L'AI non può risolvere una strategia di gestione dei talenti che non sta tenendo il passo con la tua azienda. Non può risolvere una struttura organizzativa che non è al passo con la crescita. Non si ottiene il successo nella gestione dei talenti semplicemente assumendo persone migliori. Si vince puntando sull'infrastruttura che sta dietro alle persone.

4 volte

Le aziende hanno 4 volte più probabilità di raggiungere una crescita redditizia a lungo termine quando investono sia nel talento che nella tecnologia1.

Il successo o il fallimento dell'AI dipende dalle persone e dai sistemi che la sostengono. Noi realizziamo i sistemi. Tu ti occupi delle persone.

Il tuo percorso verso una forza lavoro pronta per l'AI

A prescindere da dove ti trovi nel tuo percorso di trasformazione dei talenti, i nostri esperti hanno già affrontato questa sfida.

Perché siamo gli esperti in talenti e risorse umane

Competenza approfondita nei sistemi HR
Disponiamo di specialisti certificati sulle principali piattaforme HR, con un'esperienza di implementazione e una competenza tecnica che altre aziende non possono eguagliare.
Competenze su larga scala
Abbiamo investito 1 miliardo di dollari nella formazione incentrata sull'AI ed erogato circa 47 milioni di ore di formazione, diventando così una delle poche aziende ad aver sviluppato e gestito con successo programmi di formazione su larga scala.
AI agentica per le risorse umane
La maggior parte delle aziende consiglia l'AI. Abbiamo sviluppato SynOps, una piattaforma proprietaria che integra agenti di AI direttamente nelle operations delle risorse umane, in modo che i tuoi sistemi gestionali diventino più intelligenti man mano che la tua azienda cresce.
Insight proprietari
Dall'analisi del divario di competenze alla pianificazione della forza lavoro, i nostri strumenti di AI brevettati e i nostri dati proprietari ti offrono un livello di "people intelligence" che le tecnologie standard semplicemente non sono in grado di garantire.

Riconosciuta dagli analisti di settore

Accenture ha mostrato risultati eccellenti nel trasferire conoscenze operative e di processo ai team dei clienti, a implementare l'approccio di consulenza raccomandato e nel garantirne l'adozione.

IDC riconosce Accenture come leader nei servizi di consulenza sull'esperienza dei dipendenti a livello mondiale.

Accenture si è classificata al primo posto assoluto e ha guidato tre dei quattro criteri di valutazione, tra cui esecuzione, innovazione e allineamento con il modello HFS OneOffice, classificandosi inoltre al secondo posto per la voce del cliente.

Il personale è il tuo investimento più importante

Dalla trasformazione delle risorse umane alla qualificazione della forza lavoro, ti aiutiamo a trasformare il tuo personale nel tuo più forte vantaggio competitivo.

Domande frequenti sui nostri servizi dedicati al talento e alle risorse umane

Un'implementazione completa comprende la configurazione del sistema, la migrazione dei dati, le integrazioni con i tuoi strumenti esistenti e l'adozione da parte degli utenti. La maggior parte dei lanci fallisce perché la configurazione si limita alle impostazioni predefinite. Noi configuriamo il sistema in base al modo in cui operano effettivamente le organizzazioni di medie dimensioni e restiamo al tuo fianco durante tutto il processo di adozione.

Sì. Gli interventi di recupero fanno parte integrante della nostra attività. Iniziamo con una rapida valutazione dello stato attuale del programma, di cosa sta ostacolando i progressi e di quale sia un percorso realistico verso il lancio. La maggior parte dei programmi di stabilizzazione prevede un traguardo di 90 giorni fin dal primo giorno.

La pianificazione dell'organico è un'istantanea (quante persone, in quali ruoli e a quale costo). La pianificazione della forza lavoro collega questi dati alla strategia (quali competenze sono necessarie, quando e in che modo la struttura organizzativa supporta o ostacola il piano aziendale). Noi ci occupiamo di entrambe le cose e le colleghiamo al tuo modello finanziario, in modo che le Risorse umane e il CFO lavorino sulla base degli stessi dati.

Partiamo da un inventario delle competenze (ciò che il tuo personale sa oggi rispetto a ciò di cui l'azienda avrà bisogno nei prossimi 12-18 mesi). Da lì, progettiamo il programma: con istruttore, bootcamp, autodidattico o una combinazione di questi. Gestiamo l'erogazione, il monitoraggio delle certificazioni e i risultati, in modo che tu possa vedere lo sviluppo delle competenze all'interno dell'organizzazione, non solo i tassi di completamento.

Sì. Il nostro lavoro nell'ambito dell'HCM abbraccia entrambe le piattaforme. Formuliamo le nostre raccomandazioni in base alla tua situazione attuale, agli investimenti già effettuati e alle esigenze prioritarie della tua organizzazione – non in base alla piattaforma che preferiamo o a quella che sarebbe più semplice da implementare per noi.

Dipende dall'ambito, ma lavoriamo in fasi progettate per fornire rapidamente risultati visibili, piuttosto che attendere un lancio radicale. La maggior parte dei progetti prevede una tappa fondamentale entro 90 giorni. Prima che ti impegni, ti forniremo una tempistica realistica basata sul tuo ambiente effettivo, non su una stima generica.

Sì. Quando la struttura non è al passo con la strategia (ambiti di responsabilità, livelli gerarchici, poteri decisionali, chiarezza dei ruoli), collaboriamo con te per riprogettarla. L'implementazione dei sistemi funziona meglio quando la struttura organizzativa sottostante è solida, quindi spesso affrontiamo entrambi gli aspetti contemporaneamente.

Fonti
¹Accenture, "Resilience Redefined: From Readiness to Reinvention", (La resilienza ridefinita: dalla preparazione alla reinvenzione), giugno 2025.