Trasformazione HR
Riprogettiamo il funzionamento della funzione HR (la struttura, il modello operativo e i processi) affinché il tuo team sia organizzato per supportare il business, non solo per gestirlo.
L'AI non può risolvere una strategia di gestione dei talenti che non sta tenendo il passo con la tua azienda. Non può risolvere una struttura organizzativa che non è al passo con la crescita. Non si ottiene il successo nella gestione dei talenti semplicemente assumendo persone migliori. Si vince puntando sull'infrastruttura che sta dietro alle persone.
Accenture ha mostrato risultati eccellenti nel trasferire conoscenze operative e di processo ai team dei clienti, a implementare l'approccio di consulenza raccomandato e nel garantirne l'adozione.
IDC riconosce Accenture come leader nei servizi di consulenza sull'esperienza dei dipendenti a livello mondiale.
Accenture si è classificata al primo posto assoluto e ha guidato tre dei quattro criteri di valutazione, tra cui esecuzione, innovazione e allineamento con il modello HFS OneOffice, classificandosi inoltre al secondo posto per la voce del cliente.
Un'implementazione completa comprende la configurazione del sistema, la migrazione dei dati, le integrazioni con i tuoi strumenti esistenti e l'adozione da parte degli utenti. La maggior parte dei lanci fallisce perché la configurazione si limita alle impostazioni predefinite. Noi configuriamo il sistema in base al modo in cui operano effettivamente le organizzazioni di medie dimensioni e restiamo al tuo fianco durante tutto il processo di adozione.
Sì. Gli interventi di recupero fanno parte integrante della nostra attività. Iniziamo con una rapida valutazione dello stato attuale del programma, di cosa sta ostacolando i progressi e di quale sia un percorso realistico verso il lancio. La maggior parte dei programmi di stabilizzazione prevede un traguardo di 90 giorni fin dal primo giorno.
La pianificazione dell'organico è un'istantanea (quante persone, in quali ruoli e a quale costo). La pianificazione della forza lavoro collega questi dati alla strategia (quali competenze sono necessarie, quando e in che modo la struttura organizzativa supporta o ostacola il piano aziendale). Noi ci occupiamo di entrambe le cose e le colleghiamo al tuo modello finanziario, in modo che le Risorse umane e il CFO lavorino sulla base degli stessi dati.
Partiamo da un inventario delle competenze (ciò che il tuo personale sa oggi rispetto a ciò di cui l'azienda avrà bisogno nei prossimi 12-18 mesi). Da lì, progettiamo il programma: con istruttore, bootcamp, autodidattico o una combinazione di questi. Gestiamo l'erogazione, il monitoraggio delle certificazioni e i risultati, in modo che tu possa vedere lo sviluppo delle competenze all'interno dell'organizzazione, non solo i tassi di completamento.
Sì. Il nostro lavoro nell'ambito dell'HCM abbraccia entrambe le piattaforme. Formuliamo le nostre raccomandazioni in base alla tua situazione attuale, agli investimenti già effettuati e alle esigenze prioritarie della tua organizzazione – non in base alla piattaforma che preferiamo o a quella che sarebbe più semplice da implementare per noi.
Dipende dall'ambito, ma lavoriamo in fasi progettate per fornire rapidamente risultati visibili, piuttosto che attendere un lancio radicale. La maggior parte dei progetti prevede una tappa fondamentale entro 90 giorni. Prima che ti impegni, ti forniremo una tempistica realistica basata sul tuo ambiente effettivo, non su una stima generica.
Sì. Quando la struttura non è al passo con la strategia (ambiti di responsabilità, livelli gerarchici, poteri decisionali, chiarezza dei ruoli), collaboriamo con te per riprogettarla. L'implementazione dei sistemi funziona meglio quando la struttura organizzativa sottostante è solida, quindi spesso affrontiamo entrambi gli aspetti contemporaneamente.
Fonti
¹Accenture, "Resilience Redefined: From Readiness to Reinvention", (La resilienza ridefinita: dalla preparazione alla reinvenzione), giugno 2025.