Transformação do HR
Redesenhamos a forma como os RH funcionam como uma função (a estrutura, o modelo operacional e os processos) para que a sua equipa esteja preparada para apoiar a empresa e não apenas administrá-la.
Talento e RH
A melhor estratégia de IA do mundo continua a depender das pessoas certas. Ajudamos a prepará-las para o sucesso.
A maioria dos desafios da força de trabalho não estão relacionados com as pessoas. São problemas dos sistemas.
A IA não consegue resolver uma estratégia de talento que não acompanha o ritmo da sua empresa. Não é possível corrigir o design da organização que não tenha acompanhado o crescimento. Não se ganha só com talento, contratando pessoas melhores. É a aposta na infraestrutura de suporte ao seu pessoal que lhe permite ganhar.
4 vezes
As organizações têm 4 vezes mais probabilidades de alcançar um crescimento rentável a longo prazo quando investem tanto em talento como em tecnologia.1
Redesenhar a forma como a organização realmente funciona
Colocar implementações HCM a funcionar
Equipe a sua força de trabalho para o futuro
Ligar o planeamento da força de trabalho às finanças
Modernizar as operações de RH e salários
Profundidade dos sistemas de RH
Temos especialistas certificados em plataformas de RH líderes, com a experiência de implementação e a profundidade técnica que outras empresas não conseguem igualar.
Desenvolvimento de competências à escala real
Investimos mil milhões de dólares na aprendizagem centrada na IA e ministrámos cerca de 47 milhões de horas de formação, o que nos torna uma das poucas entidades que conseguiram criar e implementar com sucesso programas de qualificação em grande escala.
Agentic AI para RH
A maioria das empresas oferecem aconselhamento sobre IA. Nós desenvolvemos o SynOps, uma plataforma proprietária que integra os agentes de IA diretamente nas operações de RH, para que os seus sistemas de força de trabalho se tornem mais inteligentes à medida que a sua empresa cresce.
Informações proprietárias
Da análise de lacunas de competências ao planeamento da força de trabalho, as nossas ferramentas de IA patenteadas e os dados proprietários proporcionam-lhe um nível de inteligência em recursos humanos que a tecnologia disponível no mercado simplesmente não consegue oferecer.
Reconhecido por analistas da indústria
Relatório IDC MarketScape: Worldwide People & Organizational Consulting Services 2022-2023 Vendor Assessment
A Accenture é considerada uma empresa de excelência na transferência de conhecimentos operacionais e de processos para equipas de clientes, na capacidade de ajudar os clientes a implementar a abordagem de consultoria recomendada e na garantia da adoção pelo cliente.
Relatório IDC MarketScape: Worldwide Employee Experience Consulting Services 2024 Vendor Assessment
A IDC reconhece a Accenture como líder mundial em serviços de consultoria em experiência do colaborador.
HFS Top 10: Employee Experience Services
A Accenture posicionou-se globalmente em n.º 1 e liderou três dos quatro critérios de avaliação, incluindo execução, inovação e alinhamento com o modelo HFS OneOffice, alcançando o 2.º lugar no critério de voz do cliente.
Perguntas frequentes sobre os nossos serviços de talentos e RH
Uma implementação completa abrange a configuração do sistema, migração de dados e integrações com as suas ferramentas existentes e adoção pelo utilizador. A maioria das implementações não atinge os objetivos porque a configuração se limita às definições predefinidas. Configuramos os sistemas de acordo com a forma como as organizações de média dimensão funcionam na prática e acompanhamos todo o processo de implementação.
Sim. As intervenções de resgate fazem parte integrante do nosso trabalho. Começamos por fazer uma avaliação rápida da situação atual do programa, dos obstáculos que impedem o seu avanço e de qual será o caminho realista para a sua entrada em funcionamento. A maioria dos programas de estabilização tem um marco incorporado de 90 dias a partir do primeiro dia.
O planeamento do número de colaboradores é um instantâneo (quantas pessoas, em que funções, a que custo). O planeamento da força de trabalho associa o número de colaboradores à estratégia (de que competências necessita, quando e como a sua estrutura organizacional suporta ou bloqueia o plano de negócios). Fazemos as duas coisas e ligamo-las ao seu modelo financeiro, para que os RH e o diretor financeiro trabalhem com base nos mesmos números.
Começamos com o inventário de competências (o que os seus colaboradores sabem hoje versus o que a empresa necessita no prazo 12-18 meses). A partir daí, projetamos o programa: orientado por instrutor, bootcamp, autoestimulado ou uma combinação. Gerimos a entrega, o acompanhamento da certificação e os resultados, para que possa ver a capacidade a deslocar-se pela organização e não apenas as taxas de conclusão.
Sim. O nosso trabalho HCM abrange ambas as plataformas. As nossas recomendações são baseadas no ponto em que se encontra, no que já investiu e nas necessidades mais urgentes da sua organização – e não com base na nossa preferência de plataforma ou em qual seria mais fácil de implementar.
Depende do âmbito, mas trabalhamos em fases concebidas para proporcionar resultados visíveis rapidamente em vez de esperarmos uma entrada em funcionamento em grande estilo. A maioria das interações tem um marco incorporado de 90 dias. Forneceremos um prazo realista antes de se comprometer, com base no seu ambiente real e não numa estimativa genérica.
Sim. Quando a estrutura não acompanha a estratégia (extensões, camadas, direitos de decisão, clareza de funções), trabalhamos consigo para a redesenhar. As implementações de sistemas funcionam melhor quando a estrutura organizacional subjacente é sólida, pelo que, muitas vezes, fazemos ambas as coisas em simultâneo.
Sources
¹Accenture, Resiliência redefinida: da preparação à reinvenção, junho de 2025.