Planeamento da cadeia de abastecimento
Modernização completa da cadeia de abastecimento, ligando o planeamento, a aquisição e o inventário numa única operação de alto desempenho.
Cadeia de abastecimento e engenharia
Conhecimentos integrais ao longo do planeamento, aquisição, cumprimento e engenharia da cadeia de abastecimento.
A sua cadeia de abastecimento nunca esteve sob tanta pressão para funcionar.
Volatilidade da procura, custos logísticos crescentes e decisões de engenharia que criam surpresas a jusante – todos os líderes de cadeias de abastecimento estão a lidar com estas questões neste momento. Ajudamo-lo a converter essas pressões em desempenho. E com IA integrada em cada camada, os resultados são compostos rapidamente.
Até 50%
de redução nas intervenções manuais quando as capacidades da cadeia de abastecimento alimentada por IA são implementadas em conjunto.1
Reduzir o risco de inventário antes que afete as suas margens
Controlar o que está realmente a gastar com fornecedores
Tornar o desenvolvimento de produtos uma vantagem da cadeia de abastecimento
Melhorar a entrega atempada sem aumentar os custos operacionais
Ecossistema de parceiros sem paralelo
Especialistas certificados num portefólio de plataformas líderes, pelo que consideramos sempre a solução ideal para a sua empresa.
Transformações comprovadas em escala
De fabricantes em rápido crescimento a distribuidores globais, modernizámos cadeias de abastecimento em todas as indústrias e sabemos exatamente o que funciona.
Experiência em aquisição que ultrapassa a redução de custos
Apresentamos a inteligência de um volume de compras de 1 bilião de dólares, proporcionando-lhe informações sobre fornecedores e conhecimentos especializados por categoria para obter poupanças que os seus concorrentes não conseguem identificar.
Inteligência de decisão em cada ligação
Aplicamos a inteligência de decisão baseada em IA em toda a sua cadeia de abastecimento, melhorando as previsões de procura, reduzindo o desperdício de inventário e as perturbações de deteção antes de atingir o objetivo de que a sua organização se mantenha à frente e não fique para trás.
Reconhecido por analistas da indústria
Líder e Star Performer no Procurement Outsourcing Services PEAK Matrix® Assessment de 2025 do Everest Group
A Accenture reconheceu a sua capacidade de impulsionar a transformação de aquisições em escala, com resultados extraordinários em termos de visão, capacidade e impacto no cliente ao nível da gestão de recursos e gastos.
Líder no Connected Product Engineering Services PEAK Matrix® Assessment de 2024 do Everest Group
Accenture foi reconhecida como Líder pelas suas capacidades ao longo de todo o ciclo de vida do produto – desde a estratégia e design de engenharia até ao desenvolvimento e manutenção –, com os clientes a citar fortes conhecimentos técnicos, conhecimento de domínio e qualidade de IP em serviços de engenharia de produtos conectados.
Líder no Supply Chain Management (SCM) BPS PEAK Matrix® Assessment de 2025 do Everest Group
A Accenture foi reconhecida como líder em serviços de processos empresariais da cadeia de abastecimento – elogiada pela sua diversidade de capacidades, integração tecnológica e capacidade de proporcionar resultados mensuráveis para os clientes.
Perguntas frequentes sobre os nossos serviços de cadeia de abastecimento e engenharia
A nossa prática ajuda as empresas de média dimensão a modernizarem o planeamento, aquisição, execução e operações de engenharia da cadeia de abastecimento, utilizando aceleradores pré-configurados e modelos de entrega comprovados para reduzir riscos, reduzir custos e obter valor mais rapidamente.
Os aceleradores pré-configurados, uma metodologia de implementação prescritiva e dados comparativos de milhares de implementações permitem-nos saber exatamente qual o objetivo a atingir antes de começarmos e trabalhamos nesse sentido desde o primeiro dia.
Os prazos variam de acordo com o âmbito e a complexidade, mas os nossos aceleradores pré-construídos reduzem significativamente o tempo de implementação, em comparação com abordagens tradicionais. Todos os compromissos começam com um diagnóstico para estabelecer um roteiro claro antes de se comprometer qualquer investimento.
Sim, avaliamos primeiro o seu ambiente atual e criamos um plano de modernização que funciona com o que tem, atualizando o que é mais relevante e integrando-se em todo o seu panorama operacional.
A transformação da gestão de compras transforma esta área de um centro de custos num motor de valor estratégico, com o objetivo de reduzir as despesas não autorizadas, melhorar a visibilidade dos fornecedores e gerar poupanças que possam financiar novos investimentos.
A Gestão do ciclo de vida do produto integra a engenharia, o fabrico e a cadeia de abastecimento numa única visão, reduzindo a duração do ciclo de desenvolvimento do produto e permitindo que os produtos cheguem ao mercado mais rapidamente, com menos atrasos e transferências de responsabilidades.
O nosso modelo de entrega é construído para as empresas que precisam de acertar à primeira. Uma equipa responsável por todo o processo, desde o diagnóstico até à entrada em funcionamento, sem transferências de responsabilidades, sem necessidade de voltar a explicar o seu ambiente e com aceleradores pré-configurados que reduzem tanto os custos como os riscos.
Sources
¹ Accenture, Making Self-Funding Supply Chains Real, 2024.