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Netzwerksysteme

Definieren Sie Netzwerke neu: Nutzen Sie das Zeitalter von KI, indem Sie alle und alles überall miteinander verbinden.

Die aktuelle Situation

Netzwerkunternehmen sind seit Jahrzehnten erfolgreich, weil sie die Unternehmenslösungen und die Infrastruktur für unsere ständig vernetzte Welt bereitstellen. Doch das Zeitalter der KI wird mehr als diese alten Geschäftsmodelle erfordern. Netzwerkunternehmen werden neue Quellen für wiederkehrende Einnahmen und Lösungen entwickeln und immer höhere Erwartungen an Sicherheit und Nachhaltigkeit erfüllen müssen.

4 Wege, wie sich Netzwerksysteme verändern

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Wachstum durch „Lösungssuiten“

Herkömmliche Netzwerksysteme sind zu einer Massenware geworden, was die Margen schmälert und das Wachstum begrenzt. Die großen Akteure entwickeln daher Unternehmenslösungen mit Produkt- und Servicepaketen, die einfacher zu erwerben und einzusetzen sind.

As-a-Service und wiederkehrende Einnahmen

Netzwerkunternehmen stellen auf „As-a-Service“-Geschäftsmodelle um, um den Customer-Lifetime-Value zu steigern und wiederkehrende und konsistente Einnahmen zu generieren. Auch die Kund:innen profitieren von den „As-a-Service“-Abonnements, da sie mehr Flexibilität bieten, z. B. eine verbrauchsbasierte Abrechnung.

Robustere Lieferketten in einer sich verändernden Welt

Da die Lieferketten noch immer von der Pandemie betroffen sind, überdenken die Netzwerkunternehmen ihre traditionellen Lieferketten. Globale geopolitische Spannungen in Verbindung mit positiven Gesetzgebungen wie dem CHIPS Act in den Vereinigten Staaten drängen die großen Akteure dazu, die Risiken ihrer Lieferketten zu mindern.

Die Revolution der KI und der generativen KI nutzen

Das Wachstum von KI und generativer KI hat enorme Auswirkungen auf Netzwerkunternehmen, die KI-Funktionen sowohl ermöglichen als auch nutzen. Netzwerksysteme und -dienste werden das Rückgrat der KI bilden und die Nachfrage in der gesamten Branche steigern. In der Zwischenzeit werden Unternehmen KI nutzen, um ihre eigenen Abläufe zu unterstützen und die Produktivität im gesamten Unternehmen zu steigern.

Was Sie tun können

Bewerten Sie Ihre Wachstumsstrategie durch die Integration von Produkten und Services neu, indem Sie das Kundenerlebnis in den Fokus stellen. Schaffen Sie Optionen und Flexibilität innerhalb Ihres Portfolios, um wiederkehrende Einnahmen und einen höheren Customer-Lifetime-Value zu ermöglichen.

Revolutionieren Sie Ihre Einnahmequellen und transformieren Sie die Kundenerfahrungen mit abonnementbasierten Modellen, die Hardware, Software und Dienstleistungen zu einfachen Kundenlösungen kombinieren. Transformieren Sie Ihr Front- und Ihr Backoffice, um Angebote zu erstellen, zu verkaufen, zu liefern und die treibenden Kräfte Ihres wiederkehrenden Umsatzes zu erneuern.

Setzen Sie eine umfassende strategische Analyse und Planung ein, um Ihre Chancen vor der nächsten großen Disruption zu verstehen. Transformieren Sie Ihre Lieferkette mithilfe zukunftsfähiger Systeme und Plattformen, um Risiken zu verringern und Redundanz bei Ihren potenziellen Lieferanten aufzubauen.

Nutzen Sie KI- und generative KI-Tools, um Ihre Geschäftsabläufe zu verändern: Senken Sie Ihre Kosten durch kürzere Backend-Zykluszeiten; steigern Sie Ihre wiederkehrenden Einnahmen mit dynamischer Preisgestaltung; beschleunigen Sie Ihr Produktdesign; integrieren Sie Gen KI-Funktionen in Ihre Dienstleistungen.

Unser Führungsteam

Deborah Garand

Managing Director – High Tech, AI Strategy, Global

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John Goble

Senior Manager – High Tech, North America

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Ashton Daily

Senior Manager – High Tech, AI Strategy, Global

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