Introduzione

Velocità da startup su scala aziendale con lo ZBx

"The Big Zero" illustra come permeare l’organizzazione con una mentalità zero-based per raggiungere la velocità di avviamento da start-up ma su scala aziendale. In che modo? Trasformando la cultura di un'organizzazione dalla base, riallineando le priorità strategiche, e rafforzando gli atteggiamenti e i comportamenti delle persone, attribuendogli la responsabilità su come spendono le risorse e dove redistribuiscono i risparmi.

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ZBX Endorsements

Il libro descrive come le tradizionali tecniche ZBB si sono evolute in un approccio gestionale più adatto al contesto dinamico del business attuale. Gli autori spiegano come sia necessario distinguere i costi positivi da quelli negativi, sottolineando come investimenti intelligenti possano apportare benefici alle aziende, alla società e al pianeta, coerentemente con gli impegni di sostenibilità di ABInbev.

- Tony Milikin, Chief Sustainability and Procurement Officer, Anheuser-Busch InBev

Se siete alla ricerca di una metodologia (o mentalità) che incoraggi il cambiamento nel prossimo decennio e oltre, The Big Zero è il libro giusto. The Big Zerorompe gli schemi di quasi tutti i paradigmi correnti. Pur incorporando molte delle componenti fondamentali – dalla trasformazione della cultura e dal miglioramento dell'agilità allo sfruttamento del digitale e dei benefici dell'intelligenza artificiale e della robotica– il libro va oltre i tradizionali concetti di miglioramento continuo, zero-based budgeting e benchmarking. Apre una nuova prospettiva, da condividere e discutere con il vostro team.

- Bill Marrin, Executive Director, World 50, Inc.

The Big Zero catapulta l'innovazione ad un nuovo livello, e la tempistica non poteva essere migliore. Durante la mia attività di insegnamento ad Harvard, ho scoperto che la maggiore sfida per i manager consiste nel proteggere e perfezionare costantemente gli attuali modelli di business, senza però perdere di vista l'innovazione che serve per sfruttare nuovi canali di creazione di valore. Kris Timmermans eleva la collaudata strategia dello zero-based budget ampliandone le dimensioni e proponendo un nuovo percorso ai leader che non solo cercano di aumentare l'efficienza, ma anche di investire in modo intelligente nella crescita. The Big Zero è una lettura indispensabile per i manager di tutti i settori che desiderano sopravvivere e avere successo in questo mondo in cambiamento.

- Dottor Antonio M. Oftelie, Fellow, Harvard John A. Paulson School of Engineering and Applied Sciences

Lo zero-based budgeting è una tecnica collaudata per ridurre i costi a livelli competitivi. La mentalità zero-based ZBx si focalizza sull'intera organizzazione e richiede il coinvolgimento del senior management. The Big Zero illustra chiaramente i 6 passi necessari per implementare con successo un approccio ZBx. Da soli i risparmi sui costi non garantiscono il successo. Lo ZBx crea nell'organizzazione una mentalità che mette in discussione i tradizionali pilastri sulla gestione dei costi. Come descritto nel libro, l'applicazione di questi nuovi modi di pensare e di reinvestire i risparmi, legati ad una chiara strategia, favoriscono una crescita sostenibile e redditizia.

- Anthony DiSilvestro, Senior Vice President e Chief Financial Officer, Campbell Soup Company

L’applicazione di una mentalità zero-based sta aiutando Unilever a migliorare la propria produttività ed efficacia negli investimenti di brand e marketing, riducendo i costi di produzione pubblicitaria e aumentando gli investimenti nei canali media. I principi zero-based stanno inoltre eliminando gli sprechi in quelle aree tendenzialmente saturate dai canali mediatici tradizionali, e, in generale, rimodellando le spese generali per renderle adatte al futuro.

- Graeme Pitkethly, Chief Financial Officer, Unilever

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Mentalità Zero-based

The Big Zero illustra come l’adozione di una mentalità Zero-based possa generare crescita e aumentare la competitività di un’azienda.

Gli autori

Kris Timmermans

Senior Managing Director – Accenture Strategy, Supply Chain, Operations & Sustainability Strategy​

Christopher Roark​

Managing Director – Accenture Strategy

Rodrigo Abdalla​

ZBx Practitioner​

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