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Der Kern der Wertschöpfung

Die Welt ist unberechenbar wie nie. Es ist Zeit, Ihre Geschäftsmodelle zu transformieren, um langfristigen 360°-Mehrwert im Unternehmen zu schaffen.

Wettbewerbsfähigkeit neu denken

Jahrelange Erfahrung ist heute innerhalb von Tagen überholt und etablierte Märkte zerbrechen. Daher sind Sie als Entscheider:in mit einer simplen Wahrheit konfrontiert: Sie benötigen eine gesamtheitliche Transformation statt isolierter Lösungsansätze, um dauerhaft erfolgreich zu sein. Unternehmen müssen ihr Denken verändern und datengesteuerte Arbeitsprozesse und Entscheidungskulturen aufbauen. Nur so können sie sich schneller denn je auf neue Situationen einstellen.

Entscheidend für den Erfolg ist ein integrierter Ansatz, der Technologie und die Organisation des Unternehmens miteinander verzahnt, um neue Geschäftsmodelle, Produkte und Services in kürzester Zeit in den Markt zu tragen. Das Ziel ist nachhaltiger Mehrwert – für Partner, Kunden und Mitarbeitende.

Die Frage lautet: Wie können Sie heute Ihr Geschäftsmodell transformieren, um morgen wettbewerbsfähig zu sein?

Die Antwort ist der Neue Digitale Kern.

Neuer Digitaler Kern: Herzstück des Wandels

Der Neue Digitale Kern ist ein digitales Abbild Ihres Unternehmens, das alle Ihre Anwendungen, Services und Daten über die Cloud zusammenführt. Auf dieser Basis entwickeln Sie automatisierte, intelligente Prozesse, die Ihre Geschäftsbereiche vernetzen und zudem Kunden und Partner in Ihre Wertschöpfungskette einbinden. Geschäftsmodelle lassen sich schnell anpassen oder neu aufsetzen, Produktentwicklungen und Reaktionszeiten verkürzen. Sie schaffen ein positives, überzeugendes Erlebnis für Ihre Kunden, das langfristig bindet.

Mit dem neuen digitalen Herzstück Ihres Unternehmens entsteht nicht nur punktuell neuer Wert, sondern überall – eben 360°.

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Das ist Ihr Nutzen

Der 360°-Ansatz führt Ihre Projekte schnell zu dauerhaft spürbaren Erfolgen. Unabhängig davon, ob Sie die Wertschöpfung Ihres Unternehmens neu strukturieren oder bestehende Prozesse beschleunigen möchten – etwa zur Markteinführung neuer Services.

Umfassender Ansatz

Ganzheitliche statt punktuelle Innovation heißt: Sie optimieren das Gesamtgeschäft, die Mitarbeitererfahrung, die Unternehmenskultur und vieles mehr.

Verborgene Werte

Auch in Ihren Altsystemen stecken noch unerschlossene Werte. Wir ermitteln sie und führen bestehende und innovative Technologien sinnvoll zusammen.

Messbare Erfolge

Kennzahlen zeigen jederzeit, welchen Mehrwert Sie von Ihrem Digitalisierungsprojekt erwarten können. Und wie viel wir davon bereits erreicht haben.

Automobilbranche: Ausgezeichnete Kommissionierung

Im Automobilbau und der Zulieferindustrie spielt die Logistik die Hauptrolle in der Produktion. Bei der Teilekommissionierung braucht es dafür wegen sensibler Bewegungsabläufe nach wie vor den Menschen. Die diversen Pick-Assistenzsysteme müssen allerdings überall einzeln mit der Lagerverwaltung verbunden werden. Bei der BMW Group bündelt eine neue Pickplattform nun alles in einem System. Die Kommissionierung geht schneller, die Softwarekosten sind geringer und neue Arbeitsplätze lassen sich ohne IT-Support einrichten. Ob sie lieber Datenbrillen oder ein Unterarmdisplay nutzen möchten, können die Mitarbeitenden nun selbst entscheiden. Der Verband der Automobilindustrie zeichnete das Projekt mit dem VDA Logistik-Award 2021 aus.

Pharma: Innovative Therapien, zufriedene Patienten

Ein großes Pharmaunternehmen aus dem deutschsprachigen Raum will künftig innovative Therapien und Gesundheitsdienstleistungen rascher auf den Markt bringen sowie dazu passende ergebnisbasierte Abrechnungsmodelle entwickeln. Ziel ist, Kundenerwartungen zu übertreffen und zugleich die Margen zu erhöhen. Gemeinsam mit Accenture baut das Unternehmen einen Neuen Digitalen Kern auf, in dem bestehende Geschäftsprozesse und Schnittstellen zu Partnern und Kunden zusammenlaufen. Patientendaten lassen sich darüber in Echtzeit analysieren, was den Weg zu individuelleren Behandlungen bereitet. Zugleich fördert die Plattform einen kulturellen Wandel – hin zu einer digitalen und agilen Unternehmenskultur.

Prozessindustrie: Zuverlässige Echtzeit-Daten

Bei der Exploration neuer Ressourcenvorkommen, aber auch bei der Produktion haben Öl- und Gasunternehmen hohe Anforderungen an die Daten- und Analysequalität. OMV setzt für beides auf einen Neuen Digitalen Kern. Mit der Technologie schafft der Konzern die Grundlage für eine unternehmensweite, digitale Plattform. Übergreifende Funktionen wie Finanzwesen und Beschaffung werden zentralisiert und standardisiert in der Cloud abgebildet. Produktions- und Finanzdaten liegen künftig jederzeit in Echtzeit vor.

Auch für Ihre Branche

Für jede Branche bedeutet der Wandel etwas anderes. Ob Sie ein Digital-Start-up ausgründen oder bestehende Prozesse vernetzen wollen: Wir unterstützen Sie dabei, Wertschöpfungsmodelle zu finden und umzusetzen, die zu Ihrem Unternehmen passen.

Was wir denken

Accenture Strategy

Innovationsdruck und Wertewandel

Wie haben die Top500 deutsche Unternehmen die Pandemiezeit 2020/2021 erlebt?
Technology

Tech Trends 2022: Meet me in the metaverse

2022 - ein Jahr, in dem Unternehmen ihren Platz zwischen physischer und virtueller Welt finden.
Accenture Interactive

Fjord Trends 2022

Fünf neue Trendfelder und Herausforderungen, die im kommenden Jahr wichtig werden.

Ihr Ansprechpartner

Rolf Bühler

Managing Director – Grundstoffindustrien/ Energie ASG
LinkedIn

You are change

Es geht nicht einfach um einen neuen Job.
Es geht darum, digitalen Wandel zu gestalten.

Wir sind immer auf der Suche nach Menschen, die Veränderungen vorantreiben und Einfluss auf die Welt von morgen nehmen wollen. Denn genau das macht das Arbeiten bei Accenture aus: Wir unterstützen unsere Kund:innen dabei, über sich hinaus zu wachsen und neue, innovative und digitale Wege zu gehen, die Vorbilder für uns alle sein können.

Es geht nicht um einen modernen Arbeitsplatz.
Es geht darum, etwas zu tun, das dich erfüllt.

Bei uns hast du die Möglichkeit, State-of-the-Art Technologie zu nutzen, um damit namenhafte Unternehmen bei der digitalen Transformation voranzubringen. Der Schlüssel dazu sind agile, interdisziplinäre und diverse Teams. Hier können sich alle einbringen – mit ihren Qualifikationen und ihrem Wissen, aber auch mit ihrer Empathie, eigenen Ideen und ihrem individuellen Blick auf die Dinge.

Erfahre mehr über unser Team und let there be change:

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Technology

Finden Sie heraus, wie eine neue IT digitale Transformation ermöglicht.

Cloud-Services

Nutzen Sie End-to-End-Services, um die digitale Transformation zu beschleunigen.

Accenture Strategy

Mit tiefgehender Geschäftsexpertise und neuen Technologien gestalten wir die Zukunft unserer Kunden.