Accenture Strategy arbeitet an der Schnittstelle von Unternehmensführung und Technologie
Ob es um Geschäftsstrategie, IT-Strategie oder den operativen Betrieb geht – wir schaffen Mehrwert, formen neue Geschäftsfelder und gestalten Geschäftsmodelle für die Zukunft.
Technology Forward
Digital Acceleration Program
This is not your father’s business model. Back then products and services enjoyed a long, illustrious reign in the marketplace. Now they appear and disappear overnight. To grab opportunities in the face of this rapid, complex and volatile landscape, companies need to become more agile and adaptive.
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Accenture Technology Labs
Umwälzende Entwicklungen sind ein Markenzeichen des digitalen Zeitalters. Wir identifizieren Trends und untersuchen, wie große Unternehmen mit innovativen Technologien Wettbewerbsvorteile und Geschäftserfolg erzielen können.
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So betreibt Accenture IT
Wir treiben die digitale Agenda von Accenture voran – und liefern so unseren Kunden sowie mehr als 323.000 Mitarbeitern die Informationen und Instrumente, die sie benötigen, um High Performance zu erzielen.
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Weltweiter Service
Mit dem Accenture Global Delivery Network verfügen wir über das weltweit größte und vielfältigste Experten-Team für die Bereiche Strategie, Digital, Technologie und Betrieb.
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LATEST THINKING
Doppelter Einsatz: Wie viel wagen Entscheider im digitalen Zeitalter?
Vorreiter wissen, dass es bei der Digitalisierung nicht nur um die Optimierung des Bestehenden, sondern etwas viel Tiefgreifenderes geht.
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Digitales Versorgungsnetz – Die Zukunft der Supply Chain
Wege zu einem stärker vernetzten, intelligenten, skalierbaren und schnellen Liefernetz
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Die Chancen der Volatilität nutzen
Mit führenden Vorgehensweisen entlang der Supply Chain zu neuer Stärke in Risikomanagement, Big-Data-Analytik und Emerging-Markets-Wachstum
High Performance in der IT: Das digitale Prinzip
10 Erkenntnisse erfolgreicher CIOs auf dem Weg zu einer leistungsfähigeren IT
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Vertriebsergebnisse profitabel steigern: Fünf Imperative
Accenture und CSO Insights, ein führendes Markt- und Wettbewerbsforschungsunternehmen, führten 2014 die zwanzigste Sales-Performance-Untersuchung durch. Jährlich analysiert die Studie die aktuelle Vertriebsleistung führender Unternehmen, identifiziert die Herausforderungen für Vertriebsmanager und beschreibt, was getan wird, um ihnen zu begegnen.
Der CFO als Architekt von Unternehmens- und Geschäftswert
Die Rolle von Finanzmanagern entwickelt sich immer mehr zu der eines Architekten, der Unternehmens- und Geschäftswert mitentwickelt und -gestaltet. Der CFO ist heute gefordert, Wachstum mit anzutreiben, Komplexität zu managern und bei alledem die volle Kostenkontrolle zu behalten.
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Charakteristika agiler Unternehmen
Unsere jüngste Studie zum Thema Agilität zeigt, dass Führungskräfte von agilen Unternehmen sich in nahezu allen Dimensionen von denen anderer Unternehmen unterscheiden – sie entscheiden schneller, trennen strategische von operative Entscheidungen und setzen deutlich stärker auf Analytik, um ihre Organisation zu steuern.
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Spielen um zu gewinnen – statt spielen um nicht zu verlieren
Das Kundenerlebnis ist heute als differenzierendes Moment und kritischer Faktor für Wachstum und Erfolg erkannt. Dennoch vergeben die meisten Unternehmen im Geschäftskundenbereich etwa die Hälfte des Potenzials, das sie aus ihren zum Teil erheblichen Investitionen in ihre B2B-Erlebnisse schöpfen könnten.
CFOs profitieren vom Shared-Services-Trend
So können Unternehmen integrierte Shared-Services-Modelle einführen und ganze Prozessketten verschiedener Funktionsbereiche unterstützen.
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Industrielles Internet der Dinge: Möglichkeiten neu erdacht
Das industrielle Internet der Dinge wird Unternehmen und Länder sehr verändern. In Wirtschaft und Wettbewerb bricht eine neue Ära an – eine Zukunft, in der Menschen, Daten und intelligente Maschinen ganz neu miteinaner vernetzt sein werden, mit umfassenden Auswirkungen auf Produktivität, Effizienz, Produktion und Prozesse in allen Branchen, rund um den Globus.
Wertschöpfungsanalyse erster Klasse
Moderne Wertschöpfungsanalysen ermöglichen, nach klaren Prioritäten zu steuern, auf Funktionsbereiche begrenzte Strukturen aufzubrechen und Maßnahmen zur Leistungs- und Ergebnissteigerung nach Effektivität zu ordnen.
SERVICES
Kundenerfolge
Orkla Confectionery & Snacks steigert Unternehmensleistung
Accenture begleitete das schwedische Unternehmen Orkla Confectionery & Snacks dabei, sein Enterprise Performance Management maßgeblich zu verbessern.
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Daimler AG: Engere Zusammenarbeit in Automobildesign und -konstruktion
Einem der größten Premium-Fahrzeughersteller der Welt half Accenture dabei, mit standardisierten Datenformaten die Vernetzung und Zusammenarbeit der Entwicklungsingenieure unternehmensweit zu stärken.
Royal Yachting Association: Nationalteam segelt mit Train-the-Trainer-Programm zur nächsten Goldmedaille
Mit einem Performance-Management-Ansatz half Accenture, erfolgkritische Fähigkeiten der Coaches zu identifizieren, auszubauen und im internationalen Segelsport zu überzeugen.
Globales Transportunternehmen optimiert Kundenservice
Um starkes Wachstum in den neuen Märkten zu unterstützen, setzte das Unternehmen eine globale Support-Einheit ein, die Akquisitionen und Neugeschäft systematisierte.
Tabcorp: Definition der digitalen Strategie 2020
So unterstützte Accenture den australischen Freizeit- und Unterhaltungsanbieter Tabcorp bei der Entwicklung kundenorientierter Angebote und der digitalen Strategie 2020.
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Internationale Brauerei spart 1 Milliarde US-Dollar durch Transformation der Einkaufsorganisation
Eine der weltgrößten Brauereien konnte mit Accenture Einkauf und Beschaffung optimieren und die Ausgaben über einen 5-Jahres-Zeitraum um 1 Milliarde US-Dollar senken.
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Globo: Der Zukunftstechnologie auf der Spur
Der brasilianische Medienriese und digitale Vorreiter Globo beauftragte Accenture damit, Technologien und Markttrends zu identifizieren, die über die nächsten fünf bis zehn Jahre die Spielregeln der Branche sowie der Medienwirtschaft insgesamt verändern würden.
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Schneider Electric: Größte Salesforce.com-Einführung in Europa
Accenture unterstützte den französischen Konzern Schneider Electric dabei, die größte Salesforce.com-Anwendung Europas mit 26.000 Nutzern in mehr als 100 Ländern zu implementieren.
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New York City 311: Call-Center-Lösung für Behördenruf
Die Stadt New York implementierte mit Accenture eine Call-Center-Lösung für den Behördenruf NYC 311, um Bürgerinnen und Bürger zukunftsfähige öffentliche Dienstleistungen zu bieten.
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LEADERSHIP
Mark Knickrehm
Group Chief Executive,
Accenture Strategy
Mark Knickrehm hilft Kunden, die drängensten Herausforderungen an der Schnittstelle zwischen Unternehmensführung, Technologie und operativem Betrieb zu bewältigen. Mit dem Top-Management entwickelt er Strategien für die Transformation ihrer Organisationen.
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© 2019 Accenture. Alle Rechte vorbehalten
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