Skip to main content Skip to footer

STUDIE

Frontoffice neu gedacht: die Zukunft des Vermögensmanagements in Asien

Die nächste Welle der Transformation beginnt im Frontoffice. Sie bestimmt, wie schnell Vermögensverwaltungen in Asien wachsen und Mehrwert schaffen können.

3 Minuten Lesedauer

26 November 2025

In Kürze

  • Asiens Vermögensmarkt dürfte bis 2026 ein verwaltetes Vermögen von 363 Billionen US-Dollar erreichen – eine große Chance für die Vermögensverwaltung.

  • 67 % der von uns befragten Führungskräfte in der asiatischen Vermögensverwaltung halten ein starkes Frontoffice-Modell für „äußerst wichtig“.

  • Fünf zentrale Hebel für die Neuausrichtung des Front Office können neues Wachstum erschließen: Produktivität, Leistungsangebot, Preisgestaltung sowie eine stärkere Marktdurchdringung im Offshore- und Onshore-Geschäft.

Das Frontoffice in der asiatischen Vermögensverwaltung neu erfinden

Unternehmen in ganz Asien stehen vor steigenden Kundenerwartungen, wachsendem Wettbewerb und der disruptiven Kraft neuer Technologien. Für Führungskräfte ist die Entscheidung klar: Mit kleinen Schritten lässt sich das Vermögenspotenzial Asiens nicht erschließen. Mit einer strukturellen Transformation, klarer Vision und disziplinierter Umsetzung hingegen schon. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, muss sich die Arbeitsweise des Frontoffice ändern. Orientierung bietet das 5P-Framework:

Produktivität

Bestehende Relationsship-Managerinnen und Relationship-Manager mit KI-gestützten Tools und optimierten Workflows unterstützen

Leistungsversprechen

Differenzierte Angebote schaffen, die sich wandelnde Kundenbedürfnisse erfüllen

Preisgestaltung

Eine konsequente Preisgestaltung sicherstellen, um Profitabilität und Wertwahrnehmung zu schützen

Offshore-Marktdurchdringung

Grenzüberschreitende Vermögensmanagement-Kompetenzen ausbauen, um Kundenvermögen außerhalb der Heimatmärkte zu erschließen

Onshore-Marktdurchdringung

Marktanteile ausbauen und Kundenbeziehungen in bestehenden Onshore-Märkten vertiefen

10 %

Nur 10 % des potenziellen Umsatzwachstums lassen sich über herkömmliche Hebel erschließen

90 %

Die übrigen 90 % liegen in der strategischen Transformation: höhere Produktivität, konsequentere Preisgestaltung, bessere Leistungsversprechen und stärkere Kundendurchdringung

Ein abgestimmtes Betriebsmodell schaffen

Die Transformation des Frontoffice erfordert ein abgestimmtes Betriebsmodell, das Kundensegmentierung, Vertrieb, Governance, Entscheidungsbefugnisse und Supportfunktionen zusammenführt. Mit modernen Technologien wie KI-gestützten Tools und digitalen Vermögensplattformen können Unternehmen die Produktivität ihrer Relationsship-Managerinnen und Relationship-Managern steigern, die Kundenbindung stärken und ihre Abläufe effizient skalieren. Ziel ist ein leistungsfähiges, anpassungsfähiges Betriebsmodell, das eng auf die strategischen Ziele des Unternehmens und die sich wandelnden Kundenbedürfnisse abgestimmt ist.

Generative KI auf dem Vormarsch in der asiatischen Vermögensverwaltung

Vermögensverwaltungen in Asien führen generative KI rasch ein. Fast 50 % haben die Experimentierphase bereits hinter sich und skalieren den Einsatz – ein deutlicher Anstieg gegenüber 19 % im Jahr 2024.

Mit zunehmendem Fortschritt treffen Unternehmen auf Herausforderungen wie operative Komplexität, Grenzen ihrer Altsysteme und organisatorische Trägheit. Agentische KI eröffnet neue Möglichkeiten, durchgängige Abläufe zu automatisieren und das Kundenerlebnis zu verbessern. Gleichzeitig bringt sie neue Komplexität mit sich, die Unternehmen beherrschen müssen.

Herausforderungen und der Weg nach vorn

Alle befragten Führungskräfte im asiatischen Wealth Management halten das richtige Frontoffice-Betriebsmodell für entscheidend, um Wachstum zu erzielen. Um die Chancen des asiatischen Wealth-Management-Marktes zu nutzen, müssen Unternehmen:

1.

eine klare Transformationsvision und -strategie definieren

2.

strategische Entscheidungen zu Segmentabdeckung und Organisationsdesign treffen

3.

in digitale Plattformen und KI-Kompetenzen investieren

4.

ein zentrales Strategic Execution Office einrichten, das die Transformation koordiniert

Mit diesen Prinzipien und dem 5P-Framework können Vermögensverwaltungen in Asien neue Potenziale für Effizienz, Wachstum und Kundenzufriedenheit erschließen. Die Zukunft der Vermögensverwaltung in Asien wird heute gestaltet. Werden Sie zu den führenden Unternehmen gehören, die sie prägen?

VON

David Wilson

Managing Director – Banking, South East Asia Lead

Nicole Bodack

Managing Director – Banking & Capital Markets, Asia Pacific Lead