A cloud já demonstrou o seu poder: os benefícios da migração de sistemas e aplicações para a cloud tornaram-se especialmente evidentes nos últimos 18 meses, quando muitas empresas mostraram resiliência ou até cresceram num período díficil.

O estudo da Accenture com mais de 4.000 inquiridos concluiu que a migração para a cloud produz resultados positivos: Cerca de três quartos concretizaram até 11% de redução de custos e foram capazes de acelerar a migração em resposta à pandemia.

Contudo, 12 a 15% relatam um crescimento ainda mais substancial com base nos seus investimentos na cloud. Consideram a cloud não apenas como um destino para onde migrar, mas como um veículo contínuo de melhoria e crescimento.

Os Continuum Competitors utilizam a cloud para inovar, incluindo a forma como interagem com os clientes, produzem e comercializam os seus produtos, e operam os seus sistemas informáticos. Isso fá-los:

• Mais suscetíveis de inovar e automatizar a sua cadeia de abastecimento
• Reconhecer maiores reduções de custos
• Mais capazes de atingir objetivos de sustentabilidade
• Atingir objetivos operacionais e financeiros mais ambiciosos

Os Continuum Competitors desenvolvem uma estratégia baseada na cloud, concentrando-se nas tecnologias adequadas para satisfazer as suas necessidades comerciais. Utilizam ainda a cloud para impulsionar a inovação.

Não são necessariamente nativos digitais, no entanto, estas empresas estão a impulsionar transformações na indústria e a ver vários benefícios:

01/. Compreender o que o contínuo da cloud pode fazer

Os Continuum Competitors têm prioridades definidas que ajudam diferentes partes da organização a avançar na mesma direção:

• Têm uma visão clara dos seus valores e ambições
• Reconhecem os seus próprios pontos fortes e fracos
• Conhecem as suas capacidades - onde estão e para onde querem ir

Os Continuum Competitors compreendem que é necessário conjugar tecnologias para ajudar a empresa a atingir os seus objetivos específicos.

02/. Estabelecer práticas críticas

As empresas contínuas incorporam práticas que apoiam e aumentam a tecnologia cloud, tais como:

• Foco constante em agilidade potenciada
• Manutenção de objetivos contínuos, como conhecer e adaptar rapidamente mediante o feedback do cliente
• Utilizar aplicações "cloud-first" que proporcionam uma experiência otimizada e orientada pela inteligência artificial ao cliente
• Transformar talento para trabalhar com tecnologias mais inteligentes e rápidas que melhoram e personalizam a experiência do cliente
• Fomentar a experimentação, para que mais ideias possam ser rapidamente concebidas e testadas
• Cultivar a consciência computacional, que permite a expansão global de produtos e serviços de próxima geração, simultaneamente, de modo a que cada geografia ou serviço esteja a funcionar na sua totalidade

03/. Proporcionar experiências extraordinárias

Os Continuum Competitors dão prioridade ao investimento nos seus colaboradores e clientes. Os colaboradores, por exemplo, estão mais qualificados para funções otimizadas ou novas. Os clientes recebem experiências personalizadas em lojas físicas ou online.

04/. Oferecer um compromisso estratégico contínuo

A liderança deve acreditar que a cloud é fundamental para criar uma nova cultura definida pela experimentação, inovação e crescimento. Para tirar o máximo partido da cloud, podem potenciar as suas capacidades para alcançar objetivos ambiciosos mas atingíveis.

Os marcos ao longo do contínuo da cloud são um pouco diferentes para cada empresa. Mas os Continuum Competitors tendem a ter fábricas inteligentes, cadeias de abastecimento eficientes, produtos sustentáveis e culturas prósperas nas quais as pessoas e a tecnologia trabalham em harmonia, inovando e melhorando constantemente as experiências dos colaboradores e dos clientes.

Está preparado para continuar a beneficiar da cloud?