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Talents et RH

La meilleure stratégie d'IA au monde repose toujours sur les bonnes personnes. Nous vous aidons à les préparer à la victoire.

La plupart des défis liés à la main-d'œuvre ne concernent pas les personnes. Ce sont des problèmes de système.

 

L'IA ne peut pas corriger une stratégie de talents qui ne suit pas le rythme de votre entreprise. Elle ne peut pas corriger la conception organisationnelle qui n'a pas suivi la croissance de l'entreprise. La réussite en matière de gestion des talents ne repose pas uniquement sur un meilleur recrutement. Vous parvenez à cela en misant sur l'infrastructure qui soutient vos équipes.

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4X

Les entreprises sont 4 fois plus susceptibles d'atteindre une croissance rentable à long terme lorsqu'elles investissent à la fois dans les talents et la technologie.1

5 façons d'aider nos clients à construire des organisations plus fortes

Réorganisez le fonctionnement réel de votre organisation

Nous vous aidons à repenser les rôles et les structures d'équipe autour de l'IA, afin que votre organisation reflète la façon dont le travail est fait désormais, d'un point de vue stratégique, et qu'elle puisse s'adapter à l'évolution des besoins technologiques et commerciaux.

Déploiement réussi des systèmes HCM

Les systèmes HCM bloqués ne se résolvent pas eux-mêmes. Nous intervenons, stabilisons le programme et vous permettons de passer en production avec des configurations que votre équipe peut réellement utiliser.

Développez les compétences de votre personnel pour l'avenir

Des fondamentaux de l'IA aux certifications avancées, nous proposons des programmes d'apprentissage hautement personnalisés qui développent les compétences recherchées par vos concurrents.

Associez la planification de la main-d'œuvre aux finances

Lorsque les décisions d'effectifs sont prises dans des tableurs, elles perdent leur lien avec le compte de résultat. Nous avons intégré les RH et les finances dans un seul modèle de planification afin que les deux équipes travaillent à partir des mêmes chiffres.

Modernisez les opérations RH et de paie

Les systèmes hérités déconnectés rendent les processus de chaque personne plus complexes et plus difficiles qu'ils ne le devraient. Nous mettons en place les outils RH ADP, SAP et Microsoft pour que vos opérations puissent fonctionner de manière fluide avant que vous ne procédiez à l'expansion.

L'IA gagne ou perd en fonction des personnes et des systèmes qui la soutiennent. Nous développons les systèmes. Vous vous occupez des personnes.

Votre parcours vers une main-d'œuvre prête pour l'IA

Où que vous en soyez dans votre parcours de transformation des talents, nos experts l'ont déjà fait.

Transformation des RH

Nous repensons le fonctionnement des RH en tant que fonction (la structure, le modèle opérationnel et les processus) afin que votre équipe soit configurée pour soutenir l'entreprise, et pas seulement pour l'administrer.

Mise en œuvre de la plateforme RH

Nous mettons en œuvre et configurons les plateformes qui alimentent votre fonction RH et nous nous assurons que le système reflète votre façon de travailler.

Apprentissage du personnel

Nous comblons vos déficits de compétences les plus importants en proposant des programmes d'apprentissage personnalisés et basés sur les rôles, avec des formations dispensées par un instructeur et des certifications reconnues par le secteur.

Gestion talents et du personnel

Nous vous aidons à prendre des décisions plus éclairées concernant votre personnel, de la planification des effectifs à la conception organisationnelle, en passant par la manière dont les rôles et les équipes peuvent soutenir la collaboration entre les humains et l'IA.

Pourquoi nous sommes les experts en talents et en RH

Profondeur des systèmes RH
Nous disposons de spécialistes certifiés sur les principales plateformes RH, avec une expérience de mise en œuvre et des compétences techniques que les autres entreprises ne peuvent pas égaler.
Compétences à grande échelle
Nous avons investi 1 milliard de dollars dans l'apprentissage basé sur l'IA et fourni environ 47 millions d'heures de formation, ce qui nous a permis de devenir l'une des rares instances à avoir réussi à développer et à mettre en œuvre des programmes de formation à grande échelle..
L'IA agentique pour les RH
La plupart des entreprises offrent des conseils sur l'IA. Nous avons créé SynOps, une plateforme propriétaire qui intègre des agents d'IA directement dans les opérations RH, afin que vos systèmes de personnel deviennent plus intelligents à mesure que votre entreprise se développe.
Informations propriétaires
De l'analyse des déficits de compétences à la planification des effectifs, nos outils d'IA brevetés et nos données propriétaires vous offrent un niveau de connaissances des personnes que la technologie prête à l'emploi ne peut tout simplement pas fournir.

« Nous avons migré vers SAP S/4HANA® et modernisé nos processus de base, et nous avons également migré vers le cloud. Tout cela nous permet non seulement d'améliorer nos performances opérationnelles, mais aussi d'attirer et de retenir les talents tout en continuant à être un employeur innovant et un pionnier dans le secteur. »

Charles Brenn, Directeur des systèmes d'information, Energir

Reconnu par les analystes du secteur

Accenture est reconnu pour son excellence dans le transfert de connaissances opérationnelles et de processus aux équipes clients, ainsi que pour sa capacité à aider les clients à mettre en œuvre l'approche de conseil recommandée et à garantir son adoption par le client.

IDC considère Accenture comme un leader mondial des services de conseil en expérience des employés.

Accenture s'est classé n°1 dans l'ensemble et en tête pour trois des quatre critères d'évaluation, notamment l'exécution, l'innovation et l'alignement sur le modèle HFS OneOffice, et a été classé n°2 pour la voix du client.

Les plateformes derrière chaque engagement

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Vos collaborateurs représentent votre plus gros investissement

De la transformation des RH à la formation des compétences du personnel, nous vous aidons à transformer vos collaborateurs en votre avantage concurrentiel le plus important.

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Foire aux questions sur nos services de gestion des talents et de ressources humaines

Une mise en œuvre complète couvre la configuration du système, la migration des données et les intégrations avec vos outils existants et l'adoption par les utilisateurs. La plupart des mises en service échouent car la configuration s'arrête à la configuration par défaut. Nous adaptons notre configuration pour répondre aux besoins des entreprises de taille intermédiaire, et nous restons à leurs côtés tout au long du processus d'adoption.

Oui. Les missions de sauvetage font partie intégrante de nos activités. Nous commençons par une évaluation rapide de la situation du programme, de ce qui bloque les progrès et de ce à quoi ressemble un parcours réaliste pour la mise en service. La plupart des programmes de stabilisation ont un jalon de 90 jours intégré dès le premier jour.

La planification des effectifs est un instantané (nombre de personnes, rôles et coûts). La planification des effectifs établit un lien avec la stratégie (les compétences dont vous avez besoin, quand et comment votre structure organisationnelle soutient ou bloque le plan d'entreprise). Nous effectuons les deux tâches et les intégrons à votre modèle financier, de sorte que les RH et le directeur financier puissent travailler avec les mêmes données.

Nous commençons par faire l'inventaire des compétences (ce que vos employés savent actuellement par rapport aux besoins de l'entreprise dans les 12 à 18 mois). À partir de là, nous concevons le programme : formation dirigée par un instructeur, camp d'entraînement, apprentissage autonome ou une combinaison de ces options. Nous gérons la livraison, le suivi des certifications et les résultats, afin que vous puissiez voir les capacités évoluer au sein de l'entreprise, et pas seulement les taux de réussite.

Oui. Notre travail HCM s'étend sur les deux plateformes. Nous vous recommandons de vous baser sur votre situation, sur ce que vous avez déjà investi et sur les besoins les plus urgents de votre organisation, et non sur la plateforme que nous préférons ou celle qui serait la plus facile à mettre en œuvre pour nous.

Cela dépend de la portée, mais nous travaillons en plusieurs phases conçues pour fournir rapidement des résultats visibles plutôt que d'attendre une mise en service de grande ampleur. La plupart des engagements ont un jalon de 90 jours intégré. Nous vous donnerons un calendrier réaliste avant de vous engager, basé sur votre environnement réel, et non sur une estimation générique.

Oui. Lorsque votre organisation n'évolue plus au même rythme que votre stratégie (périmètres, niveaux hiérarchiques et décisionnels, clarté des rôles), nous vous accompagnons pour la repenser. La mise en œuvre des systèmes fonctionne mieux lorsque la conception organisationnelle sous-jacente est saine, c'est pourquoi nous faisons souvent les deux ensemble.

Sources
¹Accenture, Résilience redéfinie : de la préparation à la réinvention, juin 2025.