Planification de la supply chain
Modernisation de la supply chain de bout en bout en associant la planification, l'approvisionnement et les stocks en une seule opération très performante.
Supply chain et ingénierie
Expertise complète de la supply chain, de la planification à l'exécution, en passant par l'approvisionnement et l'ingénierie.
Votre supply chain est plus que jamais soumise à une pression intense pour être performante.
Volatilité de la demande, hausse des coûts logistiques et décisions d'ingénierie qui créent des imprévus en aval : aujourd’hui, tous les responsables de la supply chain font face à ces problématiques. Nous vous aidons à transformer ces pressions en performances. Et avec l'IA intégrée à chaque couche, les résultats s'accumulent rapidement.
Jusqu'à 50%
de réduction des interventions manuelles lorsque les capacités de la supply chain basées sur l'IA sont déployées ensemble.1
Réduire les risques liés aux stocks avant qu'ils n'affectent vos marges
Prendre le contrôle de vos dépenses auprès des fournisseurs
Faire du développement de produits un avantage de la supply chain
Améliorer les délais de livraison sans augmenter les coûts d'exploitation
Un écosystème de partenaires inégalé
Des experts certifiés sur un portefeuille de plateformes de pointe, afin que nous puissions toujours trouver la solution adaptée à votre entreprise.
Des transformations éprouvées à grande échelle
Des fabricants en pleine croissance aux distributeurs mondiaux, nous avons modernisé les supply chains dans tous les secteurs et savons exactement ce qui fonctionne.
Une expertise en matière d'approvisionnement qui va au-delà de la réduction des coûts
Nous apportons l'intelligence d'une empreinte d'approvisionnement de 1 000 milliards de dollars, ce qui vous donne les informations sur les fournisseurs et l'expertise des catégories pour réaliser des économies que vos concurrents ne peuvent pas voir.
Intelligence décisionnelle à chaque liaison
Nous appliquons des informations décisionnelles basées sur l'IA à l'ensemble de votre supply chain, en affinant les prévisions de la demande, en réduisant le gaspillage des stocks et en détectant les perturbations avant qu'elles ne se passent, afin que votre entreprise conserve une longueur d'avance et non un retard.
Reconnu par les analystes du secteur
Leader et Star Performer d'Everest Group, Étude Procurement Outsourcing Services PEAK Matrix® 2025
Accenture a reconnu sa capacité à mener la transformation des achats à grande échelle, avec des scores exceptionnels pour sa vision, ses capacités et son impact sur les clients dans l'approvisionnement et la gestion des dépenses.
Leader, rapport Connected Product Engineering Services PEAK Matrix® 2024 d'Everest Group
Accenture a été reconnu comme leader pour ses capacités tout au long du cycle de vie du produit, de la stratégie d'ingénierie à la conception en passant par le développement et la maintenance. Les clients citent une solide expertise technique, une connaissance du domaine et une propriété intellectuelle de qualité sur l'ensemble des services d'ingénierie de produits connectés.
Leader d'Everest Group, Évaluation PEAK Matrix® 2025 des services BPS de gestion de la supply chain (SCM)
Accenture a été reconnu comme leader des services de processus métier de la supply chain, salué pour son éventail de capacités, son intégration technologique et sa capacité à fournir des résultats mesurables aux clients.
Foire aux questions sur nos services de supply chain et d'ingénierie
Notre pratique aide les entreprises de taille intermédiaire à moderniser les opérations de planification, d'approvisionnement, d'exécution et d'ingénierie de la supply chain, en utilisant des accélérateurs préconfigurés et des modèles de livraison éprouvés pour réduire les risques, réduire les coûts et générer plus rapidement de la valeur.
Avec des accélérateurs préconfigurés, une méthodologie de déploiement prescriptive et des données de benchmarking couvrant des milliers de déploiements, nous savons précisément où nous diriger avant de commencer, et nous nous appuyons sur ces connaissances dès le premier jour.
Les délais varient en fonction de la portée et de la complexité, mais nos accélérateurs prédéfinis réduisent considérablement le temps de déploiement par rapport aux approches traditionnelles. Chaque engagement commence par un diagnostic afin d'établir une feuille de route claire avant tout investissement.
Oui. Nous évaluons d'abord votre environnement actuel et élaborons un plan de modernisation qui fonctionne avec ce que vous avez, en mettant à niveau les éléments les plus importants et en les intégrant à l'ensemble de votre environnement opérationnel.
La transformation de l'approvisionnement fait passer l'approvisionnement d'un centre de coûts à un moteur de valeur stratégique pour réduire les dépenses imprévues, améliorer la visibilité des fournisseurs et réaliser des économies qui peuvent financer de nouveaux investissements.
La gestion du cycle de vie des produits connecte l'ingénierie, la fabrication et la supply chain dans une vue unique, ce qui réduit la durée du cycle de développement des produits et accélère la mise sur le marché des produits avec moins de retards et de transferts.
Notre modèle de prestation est conçu pour les entreprises qui ont besoin d'obtenir des résultats de qualité dès la première intervention. Une équipe responsable, du diagnostic à la mise en service : pas de transfert, pas de réexplication de votre environnement et des accélérateurs prédéfinis qui réduisent à la fois les coûts et les risques.
Sources
¹ Accenture, Faire des Supply Chains autonomes une réalité, 2024.