Skip to main content Skip to Footer

Финансовый директор и стоимость предприятия: помощь в создании стоимости через расширение повестки дня финансового директора

ОБЗОР

Accenture помогает финансовым директорам полноценно использовать свои полномочия «архитектора стоимости бизнеса» и быть ответственными за программу создания экономической стоимости предприятия.

Роль финансового директора значительно выросла. Из бухгалтера, занимавшегося отчетностью, он превратился в бизнес-партнера, формирующего полную картину происходящего в компании, и участника в принятии решений – архитектора стоимости. Таким образом, финансовый директор теперь отвечает за создание экономической стоимости по всем ключевым вопросам на предприятии.

Нынешняя роль архитектора стоимости значительно расширила спектр вопросов, которыми приходится заниматься финансовому директору. Помимо традиционной финансовой деятельности, он участвует в формировании продуктовой, географической, ERP и технологической стратегий, в разработке корпоративных операционных моделей, а также в вопросах цифровизации предприятия. Финансовые директора понимают всю важность технологий, работающих на повышение эффективности и производительности финансовой функции и всего предприятия, а также стимулирующих его рост и прибыльность. Они часто используют в своей работе большие данные, аналитику и цифровые технологии.

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Всегда нацеленная на результат, практика Accenture Strategy – CFO & Enterprise Value помогает финансовому директору в выполнении своей роли архитектора стоимости, а его команде – в решении широкого спектра вопросов и разработке соответствующих стратегий.

Мы помогаем прогнозировать и использовать с выгодой новые тенденции в технологиях и бизнесе, а также разрабатывать инновационные стратегии развития операционной модели предприятия. Мы повышаем способность предприятия собирать, интегрировать и анализировать широкий диапазон информации с целью создания стабильных высокоэффективных решений в области планирования, прогнозирования и отчетности на базе современных технологий. Совместно с нашими клиентами мы разрабатываем новые методы оценки и управления инвестициями, в том числе в цифровые технологии. Мы делимся своей отраслевой экспертизой, видением глобальных перспектив, многосторонними знаниями существующих технологий и передовых возможностей цифровизации, помогая финансовым директорам в решении широкого спектра вопросов.

Практика CFO & Enterprise Value широко известна своими идеями и исследованиями об изменении роли финансового директора. Опираясь на данные исследовательской работы за последнее десятилетие, наш отчет о высокоэффективной финансовой деятельности (High Performance Finance) выделяет ключевые вопросы, которые приходится решать финансовым директорам, а также пути применения ими цифровых технологий и новых моделей роста.

УСЛУГИ

Accenture оказывает всестороннюю поддержку финансовому директору в решении вопросов экономической стоимости предприятия. 

Услуги включают:

  • Цифровые финансы: помощь в совершенствовании процессов планирования, прогнозирования, отчетности и анализа, используя передовые операционные модели FP&A (Financial Planning & Analysis), структуры данных и возможности новых технологий. Мы помогаем разработать технологическую и цифровую стратегии, а также оценить требующиеся инвестиции.
  • Определение ориентиров стоимости предприятия: обеспечение возможностей многофункционального и многомерного бенчмаркинга, оценки и прогнозной аналитики для решения задач прогнозирования, измерения и мониторинга создания стоимости предприятия.

  • Интегрированная операционная модель: помощь в разработке стратегии и создании новых глобальных операционных моделей бизнеса, интегрирующих функции фронт-, мидл- и бэк-офиса по всем сквозным процессам в бизнес-сервисы, нацеленные на достижение измеримых результатов.