О чем это исследование

О чем это исследование

  • Еще до пандемии COVID-19 мы обнаружили, что технологически продвинутые компании - лидеры ("лидеры") росли в 2 раза быстрее, чем компании с низкими темпами роста ("отстающие").
  • Наше недавнее исследование показало, что "лидеры" удвоили свои инвестиции в технологии. Сегодня они растут в 5 раз быстрее, чем "отстающие".
  • Но мы также обнаружили группу "прогрессирующих", которые активно отрываются от "отстающих" и сокращают разрыв с "лидерами".


На переднем крае

В 2019 году наше фундаментальное исследование корпоративных технологических стратегий и их влияния на показатели компании показало, что доходы у технологически и инновационно продвинутых "лидеров" растут в 2 раза быстрее, чем у технологически "отстающих".

В начале 2021 года мы провели второй этап исследований, чтобы выяснить последствия пандемии и получили следующие результаты:

  1. Технологически продвинутые "лидеры" еще больше оторвались от остальных и за последние три года в среднем наращивали свои доходы в 5 раз быстрее, чем "отстающие".
  2. Среди "Прочих" появилась группа организаций - "прогрессирующие" (18% от всей выборки), которые смогли решить ранее имевшиеся проблемы роста показателей.

"Лидеры" увеличили разрыв в доходах по сравнению с "отстающими"

График, показывающий доход в млрд долл. США технологически продвинутых "лидеров" в сравнении с "отстающими" и темпы их роста с 2015 г. по  2025 г. (исходя из прогнозов).
С началом пандемии компании США увеличили свои инвестиции в ключевые технологии, такие как Интернет вещей (66%), аналитика больших данных (59%) и гибридные облака (56%).

"Лидеры" быстрее внедряют инновационные технологии и чаще реинвестируют получаемую прибыль. Они склонны к принятию разумных инвестиционных решений в отношении технологий и используют свой ИТ-бюджет на инновации.

В свою очередь, многие "отстающие" начали вкладываться в новые технологии только с началом пандемии, чтобы сохранить свою работоспособность.

Новый поворот

Несмотря на пандемию "прогрессирующим" удалось решить свои проблемы эффективности работы. Они превзошли не только "отстающие" компании, но по ряду показателей даже и "лидеров". "Прогрессирующие" обладают двумя отличительными хаарактеристиками:

  • Во-первых, "эффективными корпоративными ИТ-системами". Они перешли на передовые инновационные технологии и внедрили их на всех своих предприятиях.
  • Во-вторых, значительным "масштабом изменений". Они кардинальным образом именили у себя привычное распределение средств - обычно это составляет 30% на инновации, а 70% на эксплуатацию и техническое обслуживание.

Мы также обнаружили, что, как и "лидеры", "прогрессирующие" проводят активную трансформацию, реализуя три действенные стратегии, без которых они не смогли бы добиться такого успеха:

Они менют архитектуру платформы, повышая эффективность своих систем за счет перехода на облачные технологии и реализации инновационных решений.

9

"Прогрессирующие" опережают остальных по темпам адаптации облачных технологий как минимум по 9 видам, которые мы рассматривали в своем исследовании.

Они пересматривают свои подходы, делая акцент на инновации и технологическую стратегию. Они развивают сотрудничество с экосистемой партнеров и стартапами для создания новых ИТ-систем.

89%

"прогрессирующих" компаний выстраивают партнерские отношения в рамках своей экосистемы.

Они раздвигают границы своей зоны влияния, расширяя доступность технологий по всем направлениям деятельности и создавая более широкое ценностно-ориентированное предложение, включая возможность переподготовки, материальную обеспеченность и поддержание психологического здоровья сотрудников.

2.1x

По сравнению с "прочими" "прогрессирующие" нацелены на проведение цифровой трансформации в 2,1 раза большего количества бизнес-процессов.

На пути к лидерству

Наибольшего успеха при развертывании технологических стратегий с использованием всех трех составляющих можно добиться, если применять их последовательно.

Начните с изменения архитектуры платформы, чтобы повысить эффективность систем, прежде всего за счет ускорения миграции в облако.

Затем пересмотрите свои подходы, направив ИТ-бюджет на инновации.

И, наконец, используйте комбинаторную силу "эффективных систем" и "масштаба изменений", чтобы выйти за рамки традиционных приоритетов в бизнесе и создать многомерную ценность.

Изменение архитектуры

Повысьте эффективность систем за счет перехода на облачные технологии и реализации инновационных решений. Перенесите и модернизируйте свою ИТ-среду, используя облачные технологии, предварительно проведя тщательную оценку и расставив приоритеты.

Изменение подходов

Сместите фокус на инновации и сотрудничество с партнерами и платформами. Используйте выделенный ИТ-бюджет на инновации и высвободите капитал для дальнейших инвестиций в новые технологические инновации.

Расширение зоны влияния

Расширьте доступность технологий по всем направлениям деятельности и создайте более широкое ценностно-ориентированное предложение. Масштабируйте технологии и таланты, исходя из принципов ценности, чтобы таким образом выйти за рамки традиционных приоритетов бизнеса.

Просмотреть все

Использование инновационных технологических стратегий для масштабирования цифровой трансформации

Вызванные COVID-19 глобальные изменения подстегивают процесс внедрения инновационных технологий. Но пандемия также подтолкнула руководителей компаний и к переходу на ответственные практики и создание ценности для различных заинтересованных сторон.

Корпоративные технологии должны идти в ногу со временем, выходя за рамки текущих приоритетов компании. Это означает, что необходимы технологические инновации, масштабируемые не только в рамках ИТ-системы, но и всех процессов в компании; инновации, направленные не только на повышение производительности труда работников, но и их благосостояния; а также человекоцентричные системы, позволяющие ссответствовать ценностям клиентов. партнеров и общества в целом.

Компании, нацеленные на успех, могут рассматривать "лидеров" и "прогрессирующих" в качестве примеров расширения инновационной деятельности и развития.

Об авторах

Пол Доэрти

Главный исполнительный директор Accenture Technology, Технический директор (СТО)


Бхаскар Гош

Глоабальный директор по стратегии


Аннет Рипперт

Руководитель группы, подразделение «Стратегия & Консалтинг»


Рамнат Венкатараман

Глобальный руководитель отдела интегрированных глобальных услуг Accenture Technology


Джеймс Уилсон

Управляющий директор отдела глобальных исследований

Больше информации по теме

Устойчивость систем во времена беспрецедентных масштабных изменений
Ваше наследство или легенда?
Выжать максимум