ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ОТЧЕТ

О чем это исследование

О чем это исследование

  • Сотрудник становится «человеком+», если он обладает новыми технологическими возможностями, объединенными с его собственными навыками и опытом.
  • Сотрудник-«человек+» обладает огромными возможностями, но компании по-прежнему набирают, нанимают и управляют персоналом образца прошлых лет.
  • Чтобы добиться успеха, организации должны ликвидировать этот разрыв и использовать технологии на рабочем месте, создавая культуру непрерывного обучения.


Цифровая трансформация происходит во всех аспектах бизнеса, и персонал — не исключение. Использование технологий на рабочем месте влияет на работников на всех уровнях. Сегодняшние сотрудники могут использовать новейшие технологии, чтобы переосмыслить свои текущие роли и отыскать новые, инновационные способы меняться и преуспевать в постцифровую эпоху.

Инновационные технологии делают сотрудников «людьми+»: каждый привносит в работу наряду с собственными знаниями, опытом и навыками постоянно растущий набор технологических возможностей.

«Сегодняшний сотрудник обладает не только навыками и знаниями, но и техническими возможностями. Мы называем такого сотрудника «человек+».

@MJBiltz, управляющий директор, Accenture Technology. #TechVision2019

Адаптация к потребностям «человека+»

Компании продолжают внедрять инновации и интегрировать технологии на рабочих местах сотрудников, тем самым они создают все больше рабочих мест и должностей, «погруженных» в технологии. Каждая должность сегодня становится должностью «человека+». Каждая новая должность, создаваемая в будущем, будет таковой с самого начала.

Это растущее взаимодействие между людьми и технологиями порождает не только новые возможности, но и новые проблемы. Сегодня многие организации по-прежнему ориентированы на персонал прошлого, что мешает их деятельности.

Компании по неосторожности создали новый цифровой разрыв между собой и своим персоналом — «людьми+». Чтобы преуспеть в будущем, предприятия должны сократить этот разрыв, адаптируя технологические стратегии, которые и создали этих работников следующего поколения, для удовлетворения их новых потребностей.

Обеспечение плавного движения людей и знаний

Стратегии компаний по поиску квалифицированных кадров не соотносятся с возможностями «человека+». Такие сотрудники быстро меняют должности и организации, опережая скорость традиционного подбора персонала. Более того, нынешний уровень инвестиций в обучение и переподготовку кадров не решает проблем, связанных с повышенной мобильностью сотрудников.

Чтобы идти в ногу со временем, руководители предприятий должны переосмыслить методы найма и обучения персонала и применять подходы, которые лучше соотносятся с гибкостью сотрудников-«людей+». Сюда относится поиск скрытых талантов уже имеющихся сотрудников и обеспечение оптимального распределения текущего персонала по новым должностям.

78%

руководителей компаний и ИТ-подразделений согласны с тем, что повышение мобильности сотрудников увеличило потребность в переквалификации сотрудников в их организациях.

Сотрудник-«человек+» хочет и может учиться, быстро осваивает новые инструменты. Чтобы открыть поле для новых возможностей и сформировать культуру непрерывного обучения, руководители предприятий вкладывают средства в учебные платформы и стратегии, которые лучше подготовят сотрудников и саму компанию к потребностям завтрашнего дня. Они также признают, что с повышением мобильности сотрудников знания и навыки распределяются все больше, и адаптируют технологические стратегии таким образом, чтобы управление знаниями соответствовало эпохе «людей+».

Руководители предприятий признают, что в борьбе за квалифицированные кадры самое важное — не то, кем человек является на старте, а то, как далеко он может пойти.

Превращение сотрудников в «людей+» расширило возможности персонала сильнее, чем руководство компаний могло себе представить всего несколько лет назад. Это одна из самых больших побед эпохи цифровой трансформации. Организации могут опираться на сотрудников, постоянно совершенствующих комплекс своих знаний и навыков, для широкомасштабного внедрения инноваций. Сейчас действительно необходимо стремиться вкладывать средства в сотрудников-«людей+», открывая новую эпоху в бизнесе.



Пол Доэрти

ДИРЕКТОР ПО ТЕХНОЛОГИЯМ И ИННОВАЦИЯМ – ACCENTURE


Марк Каррель-Бильярд

СТАРШИЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР – LABS ACCENTURE AND EXTENDED REALITY


Майкл Бильц

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР — ACCENTURE TECHNOLOGY VISION

Больше информации по теме


Материалы исследования

Пять технологических тенденций в отчете этого года отражают цифровые трансформации, затрагивающие и компании, и сотрудников. Отчет Technology Vision 2019 знакомит предприятия с возможностями новой постцифровой эпохи.

Полная версия отчета

20 минут

Полный отчет

Прочитайте обо всех 5 тенденциях и общей картине постцифровой эры.

СМОТРЕТЬ ПОЛНЫЙ ОТЧЕТ

Краткая версия отчета

10 минут

Краткий отчет

Вводный курс технологических инноваций и тенденций, важных для лидеров в наступающую постцифровую эру.

СМОТРЕТЬ
Subscription Center
Stay in the Know with Our Newsletter Stay in the Know with Our Newsletter