ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ОТЧЕТ

О чем это исследование

О чем это исследование

  • В данном отчете раскрываются вызовы при планировании цепей поставок и то, каким образом интегрированное планирование помогает отвечать на них.
  • Интегрированное планирование цепей поставок играет важную роль в общем процессе управления и связывает между собой тактический и операционный уровни планирования.
  • Рассматривается технологический аспект интегрированного планирования и ведущие IT-решения для поддержки зрелых процессов современной компании.
  • Для успешного внедрения IT-решения в области планирования необходима комплексная поддержка со стороны ключевых партнеров, которая позволит достичь высоких бизнес-результатов.


Классические подходы к цепочке создания стоимости устаревают и перестают поддерживать высокие требования меняющихся бизнес-моделей.

Сегодня компании живут в новой реальности, и это:

  • Быстро меняющиеся предпочтения потребителей и клиентов
  • Новые цифровые бизнес-модели и развитие современных технологий
  • Новые способы создания ценности и роста бизнеса
  • Возрастающая конкуренция между компаниями и отраслями
  • Увеличивающийся фокус на устойчивости и ответственности

Эти факторы повышают важность цепей поставок в общей цепочке создания ценности компании и требуют перехода к ценностно-ориентированному бесшовному планированию, чаще всего называемому «интегрированным планированием».

В исследовании Accenture «Интегрированное планирование цепей поставок» наши эксперты проанализировали проблемы, с которыми сталкиваются в этом процессе российские и зарубежные компании, представили основные пути их решения, а также составили подробный гид по выбору и внедрению технологических решений класса SCP (Supply Chain Planning).

Вызовы при планировании цепей поставок

Вызовы при планировании цепей поставок, с которыми сталкиваются компании всех индустрий.

Для преодоления вызовов компании-лидеры ставят приоритетом выстраивание интегрированных процессов планирования цепей поставок на стратегическом, тактическом и операционном уровнях, что включает в себя работу в области следующих ключевых аспектов:

  • Обеспечение гибкости и стабильности планирования
  • Минимизация дефицита и потерь при оптимальном уровне запаса
  • Повышение уровня зрелости планирования

По опыту проектов Accenture, успешное внедрение методик и инструментов SCP позволяет увеличить продажи компании от 3% до 10% при одновременном сокращении общих затрат на уровне от 4% до 12% и рабочего капитала — от 15 до 18%.

Опыт работы с российскими и зарубежными заказчиками показывает, что при интегрированном планировании цепей поставок драматически сокращаются объемы списаний товара (от 15 до 25%) и уровень запасов (5-18%). Бизнес становится более предсказуемым: точность прогнозов вырастает на уровне от 15 до 25%. Наблюдается и влияние на удовлетворенность клиентов: уровень сервиса повышается до 6%.

Интегрированное планирование цепей поставок приводит к росту прозрачности и управляемости компании, поддерживает высокие темпы масштабируемости и повышает общую эффективность бизнеса.

Также интегрированное планирование позволяет организациям выйти на высокие уровни зрелости процесса планирования цепей поставок. Так, компании проходят 5 уровней зрелости. На первых двух руководство фокусируется на отдельных функциях планирования, процессы фрагментарны, а основной приоритет — сокращать затраты по каждой отдельной функции. Интегрированное управление цепями поставок помогает выйти на третий уровень зрелости процесса: фокусироваться на горизонтальной интеграции в планировании спроса и поставок, оптимизировать всю цепочку целиком. Далее бизнес сможет сосредоточиться на повышении общей прибыли и создать единое видение планирования и исполнения по всей цепи поставок организации.

Выстраивание процессов интегрированного планирования требует трансформации ключевых аспектов деятельности компании:

  • Организационная структура и распределение полномочий;
  • Методология и бизнес-процессы;
  • Внутренняя и внешняя коллаборация;
  • Системы и решения для автоматизации;
  • Данные и интеграция;
  • Ключевые показатели эффективности.
Трансформация ключевых аспектов деятельности компании

При внедрении любой SCP-системы помимо технологий, необходимо определить ключевые данные, процессы планирования и подготовить организацию к изменениям.

При этом проекты комплексной трансформации бизнеса и внедрения SCP-решений сталкиваются со многими вызовами, такими как, сложность построения правильной модели данных для корректной работы систем, необходимость разработки целевых бизнес-процессов и функциональной архитектуры, развития компетенций и навыков бизнес-пользователей и IT команды, разработки инфраструктурной архитектуры для поддержания производительности и отказоустойчивости выбранного решения.

Для успешного решения перечисленных вызовов и успешного внедрения SCP-решения мы видим необходимость комплексной поддержки трансформации со стороны трех ключевых ролей:

Бизнес-партнера

Отвечающего за реинжиниринг процессов и дизайн бизнес-архитектуры.

Delivery-партнера

Предоставляющего независимую экспертизу для качественного внедрения системы.

Технологического партнера

Обеспечивающего внедрение и настройку системы интегрированного планирования.

Просмотреть все

Accenture оказывает весь спектр услуг от проработки целевых бизнес-процессов до внедрения, конфигурации и поддержки SCP-систем. Компания развивает практику интегрированного планирования цепей поставок в России с 2015 года и имеет ряд реализованных проектов в крупнейших российских и международных компаниях индустрий продуктового ритейла, производства потребительских товаров, ресурсов и других отраслях.

Наша команда