Переосмысление организационной структуры во время кризиса

Еще до разразившейся пандемии COVID-19 «прорывные технологии» уже висели постоянной угрозой над большинством компаний. Согласно исследованию Accenture большинство руководителей отметили рост темпов распространения «прорывных технологий» за последние три года. 93% опрошенных считают, что само существование их компании находится под угрозой из-за того, что действующие операционные модели не успевают за темпами происходящих изменений.

В условиях кризиса, возникшего в результате пандемии COVID-19, мы понимаем, что это не обычная рецессия: фундаментальные изменения в поведении потребителей, цепочках поставок и продвижении продукции на рынок выводят компании из равновесия. Хотя некоторые изменения и носят временный характер, многое уже никогда не вернется в прежнее русло и новой нормой станет «отсутствие нормы». Для успешного преодоления неопределенности и выхода в лидеры руководители должны ускорить внедрение гибких методов работы, а также трансформацию цепочки создания стоимости. Правильные действия СЕГОДНЯ помогут таким компаниям добиться успеха в БУДУЩЕМ и адаптироваться к условиям «ОТСУТСТВИЯ НОРМЫ».

Стать интеллектуальным предприятием – значит отойти от практики принятия решений «сверху вниз». Это расширение возможностей команд. Это принятие решений на основе данных и активное использование технологий. Это развертывание облачных решений для ускорения выхода на тот или иной рынок. Это отказ от жестких структур, в которых делается особый акцент на территориальности и контроле, и создание ячеистой оргструктуры с использованием готовых модулей. Интеллектуальное предприятие способно к динамическому самоуправлению и постоянной адаптации. Его цель – повышение гибкости и устойчивости, содействие развитию бизнеса.

75%

предприятий ощущают рост темпов распространения «прорывных технологий» за последние три года.

93%

компаний считают, что само их существование находится под угрозой из-за того, что действующие операционные модели не успевают за темпами происходящих изменений.

63%

руководителей называют медлительность в принятии решений препятствием для оперативной адаптации бизнеса к новым условиям.

Отвечая на сегодняшние вызовы

Ответная реакция на пандемию отчетливо продемонстрировала, что важно для работы компании, а чем можно и пожертвовать.

Проверке подверглось и общепринятое мнение о необходимости физической близости к клиентам, продуктам и менеджменту. Все это перешло в виртуальное пространство.

Для выживания в условиях кризиса необходимы:

  • Тщательно проработанные планы обеспечения непрерывности бизнеса для цепочек создания стоимости, включая кризисные центры управления
  • Расширенное сценарное планирование и быстрое реагирование
  • Хорошо структурированные экосистемы и сети с участием партнеров, конкурентов и научно-образовательных учреждений
  • Передовые технологии, облачные системы и инструменты для совместной работы, позволяющие создавать гибкие цифровые рабочие места
  • Обладающие широкими полномочиями руководители бизнеса и упрощенная структура управления, обеспечивающие скорость и гибкость реагирования

Accenture-COVID-Cоздание интеллектуального предприятия

Оцените своих партнеров и опирайтесь на свою экосистему для быстрого анализа получаемой информации и эффективного внедрения инноваций

Построение гибких цепочек создания стоимости

Настало время для разработки и реализации стратегии гибкой цепочки поставок, которая сможет направить бизнес в нужное русло как сегодня, так и в будущем. Гибкая цепочка поставок ускоряет сбор и обработку данных для определения спроса, локализацию и оптимизацию товарных потоков, когда «форма цепочки» отражает текущие оперативные предложения и степень удовлетворенности их исполнением. Это включает в себя планирование обеспечения непрерывности бизнеса путем проведения диверсификации по всей цепочке поставок и каналам сбыта, способам транспортировки, а также партнерам по экосистеме и бизнес-альянсу.

В плане прочих звеньев цепочки создания стоимости, включая маркетинг, продажи и вспомогательные службы, организации должны проявлять гибкость и оперативность при реагировании на меняющиеся реалии ведения бизнеса. Существует также возможность более качественной интеграции планирования продаж и операционной деятельности, спроса и предложения благодаря предиктивной аналитике и команде, уполномоченной выдвигать критические бизнес-идеи. Важно как можно быстрее развернуть корпоративные аналитические платформы, чтобы сделать аналитическую информацию более доступной по всей организации.

Эксперименты ради БУДУЩЕГО

Поскольку мы работаем в режиме ближайшего будущего и готовимся к условиям «отсутствия нормы», большинство организаций уже активно проектируют процессы повышения эффективности. Они делают ставку на ресурсы, находящиеся в физическом плане далеко от продукции, клиентов и руководства бизнеса. Все чаще они зависят от партнеров по экосистеме, которые лучше подготовлены к работе в удаленной или виртуальной среде.

Центрам управления кризисной ситуацией необходимо развивать:

  • Мониторинг производительности с помощью интеллектуального анализа данных о технических процессах и других инструментов управления бизнес-процессами при выполнении сотрудниками своей ежедневной работы
  • Применение цифровых инструментов и тренингов для быстрого обучения и переобучения персонала, поддержки культуры взаимодействия
  • Перераспределение рабочих нагрузок по всей экосистеме, исходя из лучшего сочетания объемов работ с компетенциями и мощностями организаций

Предприятия отрасли уже экспериментируют:

  • Ставя под сомнение сложившиеся мифы и методы работы, тормозящие деятельность организаций
  • Поддерживая модель работы с гибким графиком, чтобы стать гибким предприятием, более ориентированным на человека
  • Развивая динамический контроль, совмещая прогнозирование, поддержку принятия решений и аналитику
  • Формируя новые партнерства для стимулирования инноваций
  • Используя аналитику для управления эффективностью

Просмотреть все

Мы готовы помочь

Меры, предпринимаемые компаниями в ответ на разразившуюся пандемию COVID-19, ускоряют принятие концепции интеллектуального предприятия. Компаниям необходимо учитывать не только насущные потребности дня СЕГОДНЯШНЕГО, но и ускорить создание интеллектуального предприятия для БУДУЩЕГО, научиться решать вопросы неопределенности в новой реальности или, точнее, в условиях «ОТСУТСТВИЯ НОРМЫ». И мы готовы в этом помочь.

Свяжитесь с нами

ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ПОДПИСКАМИ
Оставайтесь в курсе последних событий с помощью нашей новостной рассылки Оставайтесь в курсе последних событий с помощью нашей новостной рассылки