Современный ритейл(ер)
Август 1, 2019
Август 1, 2019
Компании, ориентированные на создание клиентского опыта в эру цифровых технологий, будут очень тесно взаимодействовать со своими покупателями, и, конечно, такие отношения будут испытывать определенные взлеты и падения. Современный ритейлер станет максимально релевантным только в том случае, если компания вооружится уникальной информацией по результатам глубокого анализа данных, а также будет обладать экспертными знаниями и навыками в организации взаимодействия цифровых технологий и человека. Эта релевантность – то, что мы называем «живым маркетингом» – agile-подход к выстраиванию отношений с клиентами как в цифровой среде, так и в коммуникациях.
Смещение фокуса компании от сложных и комплексных стратегий к изменению жизни покупателя, превращает маркетинг из поддерживающей функции в ценный инструмент взаимодействия с покупателями.
Директора по маркетингу будут заниматься реорганизацией компании для роста на основе принципов максимальной релевантности и «живого маркетинга». Работая над ключевыми составляющими клиентского опыта, ведущие маркетологи сделают компанию частью повседневной жизни покупателей.
Директора по маркетингу в розничных компаниях должны знать эти ключевые точки в клиентском опыте и быть уверенными в том, что цель их бренда актуальна в определенный момент времени. Ценность товара или услуги для покупателя должна быть четкой и ясной, чтобы в нужный момент, он совершил покупку.
Согласно подходу «живого маркетинга», стоит рассматривать своих клиентов как разные группы потребителей. К примеру, опыт покупки VIP-клиента будет отличаться от опыта менее активного покупателя. При этом опыт каждого из них будет сформирован на основе отношения ритейлера. Данные изменения в подходе являются ключевыми для будущей экономики розничного сектора.
«Живой маркетинг» переворачивает с ног на голову традиционные принципы построения модели сегментации клиентов. Он позволяет брендам оптимизировать клиентский опыт для стратегически важных этапов взаимодействия клиентов с компанией.
7из10
руководителей компаний признают, что их товары и услуги должны быть более целенаправленными и релевантными для клиентов.
Каждый 2й
руководитель считает директора по маркетингу одним из топ-менеджеров, несущих наибольшую ответственность за стимулирование роста.
Ритейлеры должны пересмотреть свои подходы к клиентскому опыту, привлечению и отношениям с покупателями. Из-за интегрированности рынка все это стало намного сложнее, чем когда-либо прежде. Чтобы потребитель выбирал ритейлера, компании необходимо стать частью его повседневной жизни и служить реализации его целей – обеспечивать клиента адаптируемыми и выгодными предложениями, выходящими за рамки простой продажи товара.
Максимальная релевантность и «живой маркетинг» – это не просто какие-то модные термины, а реальные концепции, применимые к бизнесу для получения конкурентного преимущества. И эти концепции уже внедряются!
Директорам по маркетингу придется отказаться от собственной обособленности и работать рука об руку с другими топ-менеджерами компании, так как пришло время взять на себя ответственность. Розничные компании, готовые к радикальным изменениям, ждет рост.
Не позволяйте задвинуть вашу компанию. Сделайте первый шаг к новой концепции ритейла уже сегодня.