ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ОТЧЕТ

О чем это исследование

О чем это исследование

  • Многие компании, которые занимаются капитальными проектами, вкладывают значительные средства в цифровые технологии и управление данными, и лишь некоторые получают ожидаемую прибыль.
  • Мы опросили 700 владельцев-операторов и EPC-контракторов (от англ. engineering, procurement, construction — проектирование, снабжение и строительство), как они проводят цифровизацию.
  • Результаты опроса показали, как некоторые компании смогли улучшить результаты цифровизации благодаря изменениям, которые они провели в своей операционной среде.
  • Эти данные легли в основу нашей модели цифровизации CAPSTONE, целью которой является увеличение маржи и доходности инвестиций.


Цифровизация = высокая ценность. Так ли это?

Цифровизация капитальных проектов — далеко не новая идея. Однако многим компаниям все еще непросто реализовать ее на практике, и это несмотря на значительный объем инвестиций в цифровизацию цепочки создания стоимости.

Почти все владельцы-операторы и EPC-контракторы, которые приняли участие в опросе, на протяжении последних лет активно занимались цифровыми технологиями и управлением данными для сокращения сроков реализации проектов, снижения их стоимости и повышения доходности инвестиций.

Но только треть из них заявили, что действительно достигли поставленных целей.

Возникает вопрос: почему же остальным 66 процентам компаний это не удалось? И могут ли они перенять какие-либо методы у своих коллег по отрасли, чтобы так же, как и они, получить больше выгод от внедрения цифровых технологий?

9из10

владельцев-операторов и EPC-контракторов использовали данные среднего или высокого качества в недавно реализованных капитальных проектах.

1из3

компаний отметила улучшения по многим ключевым показателям эффективности.

Два слагаемых успеха цифровизации

Большинство руководителей признают ценность цифровых технологий для капитальных проектов, но при этом стратегии и пути их реализации у каждого свои.

Теоретически такие возможности, как облачные и мобильные технологии, а также аналитика данных, позволяют любой компании организовать или усовершенствовать процесс совместного принятия решений. Но на практике это происходит только в том случае, если компании применяют:

1. Institutionalize

Институционализация владения данными обеспечивает формирование благоприятной операционной среды (включающей структуры, кадры, культуру) для сбора и применения ценных данных, а также для организации плодотворного сотрудничества.

2. Operationalize

Операционализация технологий и данных обеспечивает более эффективное принятие решений о реализации проектов в рамках установленных сроков и бюджета.

Просмотреть все

Очевидно, что реализовать и ту, и другую концепцию непросто: в большинстве случаев это долгий путь, а не спринтерский забег. Чтобы этот путь привел к успеху, необходимы четкая стратегия и грамотное планирование.

Как руководители компаний могут обеспечить реализацию обеих концепций?

Почему цифровые инициативы в капитальных проектах терпят неудачу?

Andy Webster

Об этом рассказывает Энди Уэбстер из компании Accenture на канале SupplyChainBrain

Модель CAPSTONE

Ответ на этот вопрос дают результаты нашего опроса, представляющие ряд передовых методов, которые применяют все успешные цифровые компании, попавшие в нашу выборку.

После детальной проработки мы объединили эти методы в единую модель, которая получила название CAPSTONE. С помощью этой модели EPC-контракторы смогут дополнительно увеличить операционную маржу на 5,8%, а владельцы-операторы — получить прирост прибыли от капиталовложений в размере 6,6% за счет реализации четырех элементов:

1. Приверженность дата-ориентированному подходу

Руководство должно придерживаться политики совместного владения данными и их использования, и применять дата-ориентированный подход к принятию решений.

2. Совместное использование данных

Владельцы-операторы и EPC-контракторы должны грамотно распределять инвестиции и создавать взаимовыгодные стеки данных на всем жизненном цикле проекта.

3. Подготовка специалистов по работе с данными

Владельцы-операторы должны использовать весь потенциал данных, а EPC-контракторы — обеспечить обучение сотрудников для успешной реализации проектов.

4. Стимулирующие контракты

Контракты необходимо составлять так, чтобы мотивировать участников проекта к совместному использованию данных для более эффективной реализации проекта.

Просмотреть все

Об исследовании

Целью нашего исследования капитальных проектов было получение информации о том, на каком этапе дата-ориентированной цифровой трансформации находятся в данный момент владельцы-операторы и EPC-компании, с какими проблемами они сталкиваются и какие методы применяли наиболее прогрессивные компании в период с 2015 по 2019 год.

В основу выводов, сформированных на основе около миллиона единиц данных, легли:

  • Анализ результатов опроса Accenture по капитальным проектам, проведенного в 2020 году среди 570 руководителей, представляющих крупных владельцев-операторов из 20 стран (с объемом выручки свыше 1 млрд долларов США), которые работают в отраслях с масштабными активами, таких как аэрокосмическая и оборонная промышленность, химическая промышленность, промышленное оборудование, металлургия, горнодобывающая промышленность, нефтегазовая промышленность, социальная инфраструктура. Остальные 140 участников — это руководители международных EPC-компаний с совокупной выручкой за 2019 год, превышающей 1 триллион долларов США.
  • Широкие дискуссии с участием десяти научных и ведущих отраслевых экспертов, представляющих владельцев-операторов и EPC-компании.
  • Анализ общедоступных финансовых данных компаний, участвовавших в опросе, для выявления наиболее прогрессивных организаций среди всей совокупности владельцев-операторов и EPC-компаний.
  • Регрессионный анализ для определения потенциального влияния различных действий, предпринимаемых прогрессивными компаниями, на финансовые показатели владельцев-операторов и EPC-компаний.

Об авторах

Трейси Кантримэн

Старший управляющий директор, Индустрия X, Цифровое производство и операции, руководитель глобальной практики


Рагхав Нарсалай

Управляющий директор, Индустрия X, руководитель глобальной исследовательской практики


Энди Уэбстер

Управляющий директор, руководитель глобальной практики Индустрия X, капитальные проекты


Прити Баджла

Директор, Accenture Research, Индустрия X


Франц-Йозеф Поль

Управляющий директор, Индустрия X, капитальные проекты, руководитель практики ASGR

Больше информации по теме

В поисках добавочной стоимости: тренды в цифровых инвестициях
Преимущества цифровых технологий для производства

ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ПОДПИСКАМИ
Оставайтесь в курсе последних событий с помощью нашей новостной рассылки Оставайтесь в курсе последних событий с помощью нашей новостной рассылки