Исследовательский отчет

Кратко

Кратко

  • Отчет рассматривает влияние технологического прогресса на нефтегазовую отрасль в условиях, когда энергетические системы все чаще переходят на безуглеродный принцип работы.
  • Узнайте, как нефтяным компаниям следует переосмыслить свою роль в энергетической сфере, чтобы обеспечить реализацию перемен, необходимых всем заинтересованным сторонам.
  • Вы узнаете о том, какие новые технологии, стратегии и модели потребуются для того, чтобы извлечь выгоду из появляющихся возможностей и добиться успеха в сфере энергетики будущего.


Индустрия в движении

Современная нефтегазовая промышленность сталкивается с многочисленными сложностями, связанными с появлением и развитием разнообразных цифровых технологий. Растущая нестабильность цен на нефть еще больше усложняет стремительно меняющийся энергетический сектор, где развитие цифровых технологий, тенденция к переходу на более экологически чистые энергетические системы и спрос на более персонифицированные услуги ставят под угрозу национальные мандаты и доходы акционеров, одновременно заставляя пересматривать ожидаемые цены на сырье и цепочки создания стоимости.

Специалисты Accenture выделяют четыре основных фактора, которые кардинальным образом меняют правила игры в сфере энергетики.

1. Безуглеродные энергетические системы

По мере уменьшения спроса на углеводороды на многих развитых рынках экономический рост постепенно перестает быть зависимым от этого спроса.

2. Энерго-эффективность

Инвестиции в энергоэффективные технологии помогают контролировать спрос на энергию и являются ключевым фактором снижения зависимости от углеводородов.

3. Новый потребитель энергии

Сегодня потребители хотят получать более прозрачное и персонифицированное обслуживание, что требует более осознанного подхода к защите окружающей среды.

4. Цифровые реалии

С появлением новых игроков, платформ и правил игры цифровые технологии меняют конкурентный ландшафт, требуя переосмысления цепочки создания стоимости.

Просмотреть все

Лучше понимая последствия таких перемен и тенденций для будущего роста, нефтяные компании смогут определить масштаб инноваций, необходимых для переопределения своей роли, чтобы эффективно конкурировать в условиях меняющегося энергетического рынка.

Переосмысление роли нефти и газа в эпоху новой энергетики

Accenture показывает, какие изменения происходят в нефтегазовой промышленности.

Смотреть расшифровку

Смотреть полное видео.

Основания для изменений

Нефтяным компаниям следует полностью переосмыслить свою роль, если они хотят сохранить свои позиции и лицензии на добычу. Им необходимо стать более гибкими и адаптивными, расширить свои возможности в области подключения и совместную деятельность с партнерами, что требует срочного пересмотра бизнес-моделей с учетом двух основных аспектов.

  1. Где идет игра? В чем суть и смысл бизнеса таких компаний, их роль в цепочке создания стоимости и ценность, которую они создают?
  2. Как выиграть? Каким образом следует изменить операционную модель с учетом инновационных технологий и новых стратегий управления персоналом?

Чтобы добиться своей цели в современном мире, нефтяным компаниям необходимо разработать новые стратегии поведения на рынке, которые помогут им преобразовать основные бизнес-процессы и в то же время выделить средства для создания и развития новых направлений бизнеса. Некоторые компании уже находятся на стадии перехода от «нефти» к «энергетике», пересматривая свою глобальную цель и осваивая новые направления бизнеса. Однако с учетом того, что в индустрии уже появились новые игроки, готовые использовать современные технологии, а ценность неуклонно перемещается в сторону перерабатывающих компаний, существующим игрокам нужно действовать быстро, чтобы не отставать от конкурентов.

Нельзя просто сидеть и ждать в то время, когда нефтегазовая отрасль трансформируется буквально на глазах. Пришло время меняться, чтобы стать частью безуглеродного цифрового будущего, в котором все определяется спросом. И сделать это нужно прямо сейчас.

Три первостепенные задачи трансформации

Так каким же образом нефтегазовые компании могут ускорить внедрение необходимых изменений, чтобы суметь воспользоваться новыми возможностями, меняющими правила игры в отрасли? В рамках отчета определены три первостепенные задачи.

  1. Освоение цифровых технологий следующего поколения
    По мере перехода нефтегазовой отрасли к использованию экосистем и для своевременного принятия обоснованных решений на основе данных, новые технологии становятся важнейшим фактором, способствующим раскрытию потенциала предприятий. Ключевыми с этой точки зрения являются технологии РИРК, включающие в себя распределенный реестр/блокчейн, искусственный интеллект (ИИ), расширенную реальность (XR) и квантовые вычисления. Каждая из них эффективна и по отдельности, однако вместе они способны изменить принципы работы всей энергетической отрасли.
    • Использование совокупности технологий РИРК позволит нефтегазовым компаниям увеличить рыночную капитализацию на 44 процента.
    • 42 процента руководителей добывающих компаний и 30 процентов руководителей перерабатывающих предприятий считают, что ИИ окажет наиболее существенное влияние на их бизнес в краткосрочной перспективе.
  2. Подготовка профессиональных кадров будущего
    В нефтегазовой отрасли, которая в высокой степени зависит от опыта и квалификации инженерно-технического персонала, много сотрудников более старшего возраста. Кроме того, молодые специалисты зачастую не хотят работать на предприятиях нефтегазового сектора, поскольку их заботят проблемы экологии. Для переоснащения нефтяных компаний будущего в целях повышения квалификации персонала и оптимизации производительности им потребуются новые данные и цифровые возможности.
  3. Соблюдение интересов акционеров и инвесторов
    Давление инвесторов, которые хотят быть уверенными, что их вложения окупятся и принесут прибыль, обуславливает потребность в достижении максимального уровня производства при использовании существующих ресурсов и без привлечения новых. Реорганизация портфелей нефтяных компаний с включением в него природного газа, электроэнергии, биотоплива и проектов по улавливанию двуокиси углерода позволит сократить выбросы, а преимущества экономики замкнутого цикла помогут еще больше снизить их углеродный след.

Сохранение высокой востребованности в современном мире

Мир энергетики становится все более взаимосвязанным и нелинейным. Учитывая это, в исследовании рассматривается, как нефтяные компании могут перестроить свои операционные модели и определить более высокие цели в своих стратегиях для обеспечения гибкости и востребованности в будущем, чтобы лучше реагировать на изменения рынка, адаптироваться к растущим ожиданиям потребителей, удовлетворять потребности заинтересованных сторон и привлекать молодых квалифицированных специалистов. В этой связи им необходимо учитывать три ключевых фактора.

Более выгодное управление ресурсами

Использование прогнозов, основанных на аналитике данных и режима реального времени, для оптимизации наиболее выгодных позиций в цепочке создания стоимости.

Оптимизация ценности через жизненный цикл энергетики

Решить, будет ли компания заниматься лишь одним видом деятельности, инвестировать в другие цепочки создания стоимости или развивать бизнес по всем направлениям.

Фокус на сближении с потребителем и инновациях

Чтобы обеспечить быструю адаптацию на основе данных и оптимизировать взаимодействие с потребителем, необходимо инвестировать и в цифровые активы.

Просмотреть все

Следующий этап перемен

Каждая нефтегазовая компания по-своему уникальна, как и любой отдельно взятый процесс трансформации. Для реализации изменений в нефтегазовой отрасли необходимо, чтобы компании вовремя скорректировали портфели своих активов — то есть развивали новые направления бизнеса и бизнес-процессы, сохранив при этом прибыльность и гибкость существующих портфелей. Осуществить такой переход можно за счет правильного сочетания следующих факторов:

  • Централизация и децентрализация
  • Материальные активы и услуги
  • Стандартные и индивидуализированные предложения
  • Нефтедобыча и коммерческая деятельность
  • Возможности человека и машин

Чтобы помочь в осуществлении перехода от традиционных сегментов, таких как добыча, переработка, оптовая и розничная продажа ископаемого топлива, к новому энергетическому ландшафту, в Accenture разработали набор новых отраслевых архетипов и моделей бизнеса, которые подробно рассматриваются в данном отчете.

На основе примеров из отрасли в отчете раскрывается, как нефтяные компании могут быстрее осуществить трансформацию посредством дисциплинированного подхода с использованием цифровых технологий, чтобы открыть новые источники роста и ценности, а также сократить разрыв между потенциальными и реальными возможностями.

Будущее уже наступает — будьте готовы к нему

В эпоху быстрых перемен нефтегазовые компании будут по-прежнему сталкиваться со множеством сложностей. Однако, несмотря на то что любые революционные изменения несут с собой новые риски, они также создают и массу новых возможностей для роста, одновременно повышая репутационную привлекательность более экологичного подхода для инвесторов, потребителей и сотрудников. Улучшенное понимание сложных факторов и их влияния на бизнес позволит использовать максимум возможностей для достижения успеха в новом энергетическом ландшафте, какие бы сложности вас ни ожидали.

Наступило время перемен. Вы готовы?

Эндрю Смарт

СТАРШИЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР – РУКОВОДИТЕЛЬ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ


Ричард Холсман

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ СЕКТОРА ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ​


Джули Адамс

Руководитель – направления научных исследований в области энергетики

Больше информации по теме

Двойной удар по нефтяным рынкам
В поисках добавочной стоимости: тренды в цифровых инвестициях
Интеллектуальное ценообразование для конкурентоспособности и роста

ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ПОДПИСКАМИ
Оставайтесь в курсе последних событий с помощью нашей новостной рассылки Оставайтесь в курсе последних событий с помощью нашей новостной рассылки