Переосмысление работы персонала в нефтегазовой отрасли
Декабрь 25, 2020
Исследовательский отчет
О чем это исследование
О чем это исследование
- Конвергенция тенденций на энергетическом рынке и меняющиеся ожидания сотрудников побуждают владельцев компаний пересмотреть состав и показатели эффективности персонала.
- Чтобы противостоять такой динамике рынка и персонала, необходимо переосмыслить определенные потребности отрасли.
- У руководителей нефтегазовых компаний есть прекрасная возможность пересмотреть свой подход к персоналу в процессе перехода к безуглеродной энергетике.
- Accenture расскажет о необходимых мерах для проведения трансформации персонала для успешной работы компании в условиях текущих и будущих изменений на рынке.
Конвергенция тенденций на энергетическом рынке и меняющиеся ожидания сотрудников побуждают владельцев нефтегазовых компаний пересмотреть состав и показатели эффективности персонала.
Динамика энергетического рынка, включая краткосрочное и среднесрочное снижение спроса на углеводороды и в долгосрочной перспективе переход на более экологически чистые источники энергии в рамках обязательств по декарбонизации, показывает, что для реализации стратегического видения компании ей нужен совсем другой персонал – как на уровне собственных сотрудников, так и подрядчиков и ботов.
Пандемия COVID-19 показала, что использование схемы удаленных рабочих мест может быт в любых масштабах. Одновременно меняются и ожидания сотрудников в отношении того, как, где и почему они хотят работать, а представители молодого поколения требуют большей целенаправленности и гибкости в своей работе и карьерном развитии.
Поскольку владельцы нефтегазовых компаний только начинают свой путь к решению проблем, связанных с динамикой рынка и персонала, им необходимо обратить внимание на ряд потребностей отрасли:
- Привлечение и удержание лучших специалистов для построения цепочки поставок кадров.
- Реагирование на проявления обеспокоенности работниками проблемами окружающей среды
- Создание совершенно новых наборов навыков и ролей
- Инвестирование в обучение
- Поддержка принципов ответственного руководства
У руководителей нефтегазовых компаний есть прекрасная возможность переосмыслить свой подход к персоналу в процессе перехода к безуглеродной энергетике.
Стратегии управления кадрами – обновленный персонал для отрасли
Нефтегазовой отрасли нужны новые стратегии управления кадрами для переосмысления цепочки поставок кадров, способную развиваться и обеспечивать успешную работу компаний в условиях текущих и будущих изменений на рынке.
Специалисты Accenture считают, что существует ряд важных шагов, которые необходимо сделать для успешного проведения трансформации персонала:
Перестройте модель работы
Пересмотрите подходы к выполнению работниками поставленных задач, внедрите новые методы работы и активно используйте новые, современные технологии.
Определите навыки и должностные функции
Определите и осмыслите пути изменения должностных функций для управления вновь привлеченными и существующими кадрами.
Используйте новые подходы к корпоративной культуре
Скорректируйте принципы, заложенные в корпоративную культуру, и установки, чтобы способствовать формированию и поддержке новой модели поведения.
Внедрите кадровое планирование и переобучение
Внедряйте процессы, способные максимально реализовать потенциал сотрудников компании, используя принципы перспективного прогнозирующего подхода.
Просмотреть все
Новый путь с новой дорожной картой
Пришло время задаться такими вопросами, как:
- Как мы можем переобучить персонал для выполнения им должностных функций, связанных с сокращением выбросов?
- Как мы можем преодолеть разрыв и определить уровни пересечения и близости между текущими углеродоемкими навыками и новыми навыками с акцентом на снижение уровня выбросов?
- Каким образом эволюционируют должностные функции после революционных изменений в отрасли?
- Каким образом мы можем эффективнее бороться за кадры, предлагая сотрудникам целенаправленный личный и карьерный рост?
Существует новая, более четкая дорожная карта для решения этих вопросов: перестройка модели работы; определение новых навыков и должностных функций; внедрение соответствующей корпоративной культуры и модели поведения; использование лидерских компетенций; продуманное кадровое планирование; и внедрение инициатив по переобучению.
Этот не пройденный еще никем путь полон вызовов и радостных волнений.
Об авторах
