Исследовательский отчет

О чем это исследование

О чем это исследование

  • Конвергенция тенденций на энергетическом рынке и меняющиеся ожидания сотрудников побуждают владельцев компаний пересмотреть состав и показатели эффективности персонала.
  • Чтобы противостоять такой динамике рынка и персонала, необходимо переосмыслить определенные потребности отрасли.
  • У руководителей нефтегазовых компаний есть прекрасная возможность пересмотреть свой подход к персоналу в процессе перехода к безуглеродной энергетике.
  • Accenture расскажет о необходимых мерах для проведения трансформации персонала для успешной работы компании в условиях текущих и будущих изменений на рынке.


Конвергенция тенденций на энергетическом рынке и меняющиеся ожидания сотрудников побуждают владельцев нефтегазовых компаний пересмотреть состав и показатели эффективности персонала.

Динамика энергетического рынка, включая краткосрочное и среднесрочное снижение спроса на углеводороды и в долгосрочной перспективе переход на более экологически чистые источники энергии в рамках обязательств по декарбонизации, показывает, что для реализации стратегического видения компании ей нужен совсем другой персонал – как на уровне собственных сотрудников, так и подрядчиков и ботов.

Пандемия COVID-19 показала, что использование схемы удаленных рабочих мест может быт в любых масштабах. Одновременно меняются и ожидания сотрудников в отношении того, как, где и почему они хотят работать, а представители молодого поколения требуют большей целенаправленности и гибкости в своей работе и карьерном развитии.

Поскольку владельцы нефтегазовых компаний только начинают свой путь к решению проблем, связанных с динамикой рынка и персонала, им необходимо обратить внимание на ряд потребностей отрасли:

  • Привлечение и удержание лучших специалистов для построения цепочки поставок кадров.
  • Реагирование на проявления обеспокоенности работниками проблемами окружающей среды
  • Создание совершенно новых наборов навыков и ролей
  • Инвестирование в обучение
  • Поддержка принципов ответственного руководства
У руководителей нефтегазовых компаний есть прекрасная возможность переосмыслить свой подход к персоналу в процессе перехода к безуглеродной энергетике.

Стратегии управления кадрами – обновленный персонал для отрасли

Нефтегазовой отрасли нужны новые стратегии управления кадрами для переосмысления цепочки поставок кадров, способную развиваться и обеспечивать успешную работу компаний в условиях текущих и будущих изменений на рынке.

Специалисты Accenture считают, что существует ряд важных шагов, которые необходимо сделать для успешного проведения трансформации персонала:

Перестройте модель работы

Пересмотрите подходы к выполнению работниками поставленных задач, внедрите новые методы работы и активно используйте новые, современные технологии.

Определите навыки и должностные функции

Определите и осмыслите пути изменения должностных функций для управления вновь привлеченными и существующими кадрами.

Используйте новые подходы к корпоративной культуре

Скорректируйте принципы, заложенные в корпоративную культуру, и установки, чтобы способствовать формированию и поддержке новой модели поведения.

Внедрите кадровое планирование и переобучение

Внедряйте процессы, способные максимально реализовать потенциал сотрудников компании, используя принципы перспективного прогнозирующего подхода.

Просмотреть все

Новый путь с новой дорожной картой

Пришло время задаться такими вопросами, как:

  • Как мы можем переобучить персонал для выполнения им должностных функций, связанных с сокращением выбросов?
  • Как мы можем преодолеть разрыв и определить уровни пересечения и близости между текущими углеродоемкими навыками и новыми навыками с акцентом на снижение уровня выбросов?
  • Каким образом эволюционируют должностные функции после революционных изменений в отрасли?
  • Каким образом мы можем эффективнее бороться за кадры, предлагая сотрудникам целенаправленный личный и карьерный рост?

Существует новая, более четкая дорожная карта для решения этих вопросов: перестройка модели работы; определение новых навыков и должностных функций; внедрение соответствующей корпоративной культуры и модели поведения; использование лидерских компетенций; продуманное кадровое планирование; и внедрение инициатив по переобучению.

Этот не пройденный еще никем путь полон вызовов и радостных волнений.

Об авторах

ИНГЕ ОСТЕРХЕЙС

Управляющий директор, Стратегия и консалтинг, Таланты и организация, Нефть и газ


ДЖЕССИКА ВАН СИНГЕЛ

Управляющий директор, Стратегия и консалтинг, Таланты и организация, Нефть и газ


Алек Датта

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР​


АНТОНИЯ КОББ

Старший партер, Стратегия и консалтинг, Нефть и газ


КЕРИ МАКАЛУЗО

Старший менеджер, Стратегия и консалтинг, Нефть и газ

Больше информации по теме

Реализация аналитических способностей кадров в нефтегазовой отрасли
Переосмысление опыта сотрудников