ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ОТЧЕТ

О чем это исследование

О чем это исследование

  • Рынок нефтегазопереработки переживает беспрецедентный по своей сути «двойной» удар – сокращение спроса с одновременным увеличением предложения.
  • Недавние события привели к возможно самому значительному кризису рынка в истории отрасли.
  • Accenture предлагает ряд шагов, которые может предпринять рынок нефтегазопереработки для лавирования в условиях текущей ситуации и процветания в будущем.


На фоне падения цен на продукцию и роста товарно-материальных запасов в отрасли до сих пор сохраняется высокая степень неопределенности будущего.

Как правило, игроки рынка нефтепереработки в самом начале получают возможность извлечения дополнительной прибыли, так как цены на сырую нефть падают быстрее, чем цены нанефтепродукты. Вместе с тем, это не может продолжаться слишком долго. На практике, по мере падения экономической активности, эффект спроса приводит к снижению общей маржи в переработке и, возможно, в рознице.

Падение спроса и уровня прибыли по различным видам топлива, производимых нефтеперерабатывающими заводами, включая авиационное и моторное, приводит к сокращению производственной деятельности. Это может быть как снижение объема производства на нефтеперерабатывающих заводах, так и закрытие отдельных подразделений и даже НПЗ.

Оба этих фактора вместе влияют на балансы НПЗ, которые в настоящее время уже испытывают давление из-за низкой маржинальности бизнеса.

Последствия падения спроса, среди прочих факторов, начали появляться уже в первом квартале 2020 года (рис. 1):

Последствия падения спроса, среди прочих факторов, начали появляться уже в первом квартале 2020 года

Нажмите, чтобы увеличть

Процветание вместо выживания

Традиционные сценарии просто не способны помочь компании лавировать в текущей ситуации и добиться успеха в будущем.

Планы из старых сценариев действий могут послужить хорошей отправной точкой, особенно с позиции экстренного реагирования и своевременного сокращения затрат, но руководителям также необходимо:

  • Подготовиться к более экстремальным сценариям работы в условиях максимальной нестабильности
  • Расширить набор возможностей при одновременном сокращении затрат
  • Выработать гиперлокализованные планы действий
  • Сократить время реагирования
  • Обеспечить эмоциональную поддержку сотрудников и других важных заинтересованных лиц

Хотя отрасль отреагировала на ситуацию, сосредоточившись на неотложных потребностях в сохранении непрерывности бизнеса, таких как безопасность операционной деятельности, теперь она должна решить ряд важных вопросов, в частности, связанных с ликвидностью, устойчивостью и «переходом в наступление», меняя подходы к управлению персоналом(рис. 2).

Отрасль теперь должна решить ряд важных вопросов, в частности, связанных с ликвидностью, устойчивостью и «переходом в наступление», меняя подходы к управлению специалистами персоналом.

1. Непрерывность

Обеспечьте непрерывность работы бизнеса на случай экстремальных ситуаций –резкого падения спроса и отсутствия необходимых сотрудников или поставщиков.

2. Устойчивость

Подготовьтесь к изменению спроса на продукцию, снизив затраты и обеспечив защиту и повышение уровня маржи.

3. «Переход в наступление»

Подумайте о том, как стать одним из лидеров рынка после кризиса, сосредоточившись на клиентах, продуктах и зонах присутствия компании.

4. Таланты и управление

Проявляйте сочувствие и внушайте уверенность, укрепляйте доверие и участвуйте в решении рабочих проблем сотрудников и поддержке их близких.

Просмотреть все
Руководителям компаний необходим гибкие и комплексные сценарии действий для успешного лавировавания в течение долгих месяцев работы в условиях последствий двойного удара, которые ждут их впереди, и разработки стратегий, которые позволят им сделать шаг в будущее

— ПЕДРО КАРУЗО, Управляющий директор Accenture Strategy, Практика «Нефть и Газ»

Подходящий момент

"Несмотря на то, что долгосрочные последствия «двойного» удара для рынка нефтегазопереработки пока неизвестны, все же делая установки для проактивных действий важно иметь представление о будущем в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Можно ожидать, что двойной удар ускорит темпы развития уже существующих тенденций, таких как изменения в структуре спроса, переход к клиентоцентричным моделям и декарбонизация энергетической экосистемы."

Влияние этих трендов будет сильно варьироваться в зависимости от времени, места и других факторов. Понимание нюансов трендов будет влиять на то, насколько правильными будут решения компании в ближайшие недели и месяцы.

В сложные для бизнеса времена компании, а на самом деле целые отрасли, нередко настолько увлечены разработкой решений по преодолению кризиса, что просто не замечают открывающиеся возможности. Нельзя заниматься бесконечным поиском идеального решения. Настало время действовать быстро и гибко.

Педро Карузо

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР, ACCENTURE STRATEGY, ПРАКТИКА «НЕФТЬ И ГАЗ»


Алек Датта

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР​


Эшли-Рейчел Хорстман

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР

Больше информации по теме

Ответные действия в условиях дестабилизации нефти и газа
Переосмысление роли нефти и газа в эпоху новой энергетики
От нефтедобычи к производству электроэнергии: разумный ход?

ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ПОДПИСКАМИ
Оставайтесь в курсе последних событий с помощью нашей новостной рассылки Оставайтесь в курсе последних событий с помощью нашей новостной рассылки