ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ОТЧЕТ

О чем это исследование

О чем это исследование

  • В 2021 году Accenture опросила руководителей 179 нефтегазовых компаний, чтобы выяснить, как они справляются с вызовами энергетического перехода.
  • Наше исследование показало, что 18 лидеров преобразований задают темп трансформации отрасли для всего мира.
  • Решительные действия, которые предпринимают лидеры, направлены на 5 ключевых областей: конкурентоспособность, связанность, выбросы СО2, клиента и культуру.
  • По нашим оценкам, потенциальная выгода для отрасли от каждого игрока, достигшего лидирующей позиции, к 2023 году может достигать до 500 миллиардов долларов США.


Следующее десятилетие – время действовать

При взгляде на будущее к 2030 году, нефтегазовые компании наталкиваются на целый ряд структурных изменений, способных навсегда изменить условия их работы. В первую очередь, это конкуренция со стороны новых источников энергии, экологическая ответственность, нехватка кадров и апатия инвесторов. Актуальность этих вызовов растет, и ослабления напряжения в данных направлениях пока не наблюдается. Большинство компаний уже осознали необходимость больших изменений для достижения прибыльности и сохранения позиций в течение и после энергетического перехода.

Но изменений - даже значительных - будет недостаточно. Необходимы радикальные преобразования.

Как нефтегазовые компании преуспевают в переходе к энергетике

От трансформации к переосмыслению - лидеры энергетики решают задачи перехода к энергетике.

Смотреть расшифровку

Гонка за преобразованиями

По мнению специалистов Accenture, преобразования в нефтегазовой отрасли должны быть выровнены по следующим «5 элементам» (“5C”):

  • Конкурентоспособность (Competitiveness)
  • Подключенность (Connectivity)
  • Выбросы СО2 (Carbon)
  • Клиент (Client)
  • Культура (Culture)

В 2021 году мы опросили руководителей 179 энергетических компаний по всему миру, чтобы понять, какие действия они предпринимают в каждой из областей, каковы их успехи в проведении преобразований и чего они ожидают достичь в итоге. Мы выделили 18 компаний как пионеров реорганизации. Их подход к трансформации и ожидания успешности резко контрастируют с «отстающими», чьи программы трансформации выглядят не столь зрелыми и в меньшей степени ориентированы на на «5 элементов».

В то время как более 90% всех нефтегазовых компаний-участников нашего исследования признают необходимость изменений, только 21% находятся в процессе перехода от реализации значительных изменений к проведению настоящей реорганизации.

Большие надежды на высокие доходы

Лидеры преобразований уверены, что их действия в трех областях - конкурентоспособность, выбросы СО2 и связанность - окупятся. Их ожидания:

В 2,3

раза больший рост доходности, чем у отстающих

В 1,8

раза больший рост доходов, чем у отстающих

В 3

раза выше уровень показателей ESG, чем у отстающих

Следуйте за лидерами. Но не всегда.

Наше исследование выявило ряд действий лидеров преобразований, которые другим нефтегазовым компаниям следует взять на вооружение, а именно, сосредоточенность на определенном наборе мероприятий в рамках каждой из «5 элементов» для повышения будущей прибыльности и конкурентоспособности. Например:

  • Фокус в качестве драйверов будущей выгоды на доходности инвестированного капитала (ROCE) и показателях ESG, а не на объемах.
  • Проведение активных и амбициозных преобразований, охватывая проблемы в масштабах всей компании.
  • Использование облачных и цифровых платформ как важнейших инструментов для преобразования операционной и бизнес-модели.
  • Подход к проблеме выбросов СО2 как к конкурентному преимуществу.
  • Комплексный подход к стимулированию активности клиентов и сотрудников.

Но наше исследование также выявило и ряд упущенных возможностей. Например, даже лидеры, по нашему мнению, недостаточно сфокусированы на развитии партнерств в рамках экосистем, кибербезопасности, управлении данными и инновациях.

Вывод: участники нефтегазовой отрасли во всех сегментах производственной цепочки могут извлечь уроки как из того, что делают лидеры, так и из того, что они упускают. Эта информация поможет им не только выбрать правильный курс по всем пяти направлениям - конкурентоспособность, связанность, выбросы СО2, клиент и культура - но и понять, чего им необходимо избегать.

Об авторах

Муксит Ашраф

Старший управляющий директор подразделения Accenture Strategy, Хьюстон, США.


Алек Датта

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОP


СИЛЬВИЯ РИГАТО

Управляющий директор, Accenture Strategy, практика «Энергетика»


Ласс Кари

СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР, Accenture Research


ДИАНА АЛЬКАЛА

Старший менеджер, Accenture Strategy, практика «Энергетика»


КАЙЛ ГАРДНЕР

Старший аналитик, Accenture Strategy, практика «Энергетика»

Больше информации по теме

Декарбонизация энергетики: с максимума до нуля
Growth: It comes down to experience
Care to do better

Материалы исследования

Полная версия отчета

20 минут

Показатели модернизации нефтегазовой отрасли

Узнайте, каковы успехи 179 нефтегазовых компаний в проведении преобразований.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ ОТЧЕТА

Краткая версия отчета

Краткое резюме

10 минут

Узнайте, как проводить преобразования в нефтегазовой отрасли, опираясь на «5 элементов».

ЧИТАТЬ

Инфографика

5 минут

Посмотрите, как за счет проведения преобразований отрасль может получить потенциальную выгоду до 500 миллиардов долларов в год.

ЧИТАТЬ