2050 год не станет годом, когда в нашей энергосистеме исчезнет ископаемое топливо. Скорее, цель нефтегазовых компаний состоит в том, чтобы занять центральную позицию в процессе декарбонизации энергосистемы. Новый акцент на эффективности процессов и управлении спросом, вместе с расширением в сторону решений, направленных на снижение выбросов CO2 и использовании альтернативных источников энергии, может на долгие годы сохранить возможности нефтегазовых компаний в создании ценности.

Три модели поведения будущих лидеров нефтегазовой отрасли

Мы считаем, что у нефтегазовых компаний есть всего три варианта модели поведения, которых они могут придерживаться во время процесса декарбонизации и далее: «специалист по декарбонизации», «энергетический гигант» или «лидер низкоуглеродных решений».

Специалист по декарбонизации

Специалисты по декарбонизации – это те компании, которые лучше всего приспособлены к работе в рамках цепочки создания ценности в нефтегазовой отрасли (добыча, транспортировка и/или переработка) в условиях глобальных тенденций к снижению уровня выбросов. Они будут добиваться максимального повышения эффективности и экономичности производственных процессов, а также интегрировать технологии улавливания, утилизации и хранения CO2 с возможностями управления выбросами метана. Они будут создавать ценность за счет внедрения операционной модели с низким уровнем выбросов и высокопроизводительной экосистемы, которые другие игроки рынка не смогут оперативно скопировать. Благодаря своим отличительным способностям специалисты по декарбонизации будут формировать конкурентоспособный портфель активов, повышать жизнеспособность своих активов и извлекать несоразмерно высокую прибыль из нефти и газа и после грядущего пика объема спроса.

Модель «специалиста по декарбонизации» должна рассматриваться игроками, которые обладают значительными операционными возможностями, уже являются одним из лидеров в области управления и измерения уровня выбросов CO2 и в настоящее время эксплуатируют активы, обладающие определенными преимуществами с точки зрения выбросов СО2. Независимые добывающие компании, участники рынка переработки и сбыта продукции (включая НПЗ и нефтехимические компании), а также сервисные компании могут выбрать модель «специалиста по декарбонизации».

Энергетический гигант

Есть все основания полагать, что для нефтегазовых компаний наступило время для хорошо продуманного расширения свой сферы деятельности за счет выхода на другие энергетические рынки. Ощущая как потребность со стороны своих текущих активов, так и стремление к новым возможностям, «энергетический гигант» будет расширять существующий портфель нефтегазовых активов за счет создания новых или приобретения существующих предприятий в сфере экологически чистой энергетики. Со временем они будут все активнее переходить на низкоуглеродную энергетику, одновременно реализуя скрытую ценность за счет интеграции нефтегазовых активов в портфель энергетических предприятий. «Энергетический гигант» будет реализовывать сбалансированный набор мероприятий по каждому из направлений – повышению экологичности основной деятельности, ускорению трансформации и расширению границ – при этом в следующие 10 лет на первые два придется львиная доля инвестиций и предпринимаемых усилий.

Среди необходимых условий следует отметить наличие портфеля активов в сфере разведки, добычи и транспортировки, оптимизированных с точки зрения затрат и уровня выбросов, а также возможностей нефте- и газопереработки или СПГ, а также предприятий по розничной продаже продуктов нефте- и газопереработки. Возможно, это ограничивает компании, которые могут реально пойти по этому пути развития, до нынешних интегрированных игроков нефтяного рынка и отдельных национальных нефтяных компаний.

Нефтегазовая отрасль будет играть главенствующую роль в создании архитектуры экосистем и предоставлении другим секторам экономики возможности успешно провести эффективную трансформацию.

Лидер низкоуглеродных решений

Лидер низкоуглеродных решений» отказывается от своей нынешней роли прямого владения активами, а также непосредственной добычи нефти и газа. Вместо этого он переориентирует свою стратегию на лидерство в одной или нескольких направлениях экологически чистой энергетики, таких как шельфовые ветряные электростанции, биотопливо, водород или низкоуглеродное топливо. Он также может перейти к предоставлению технических решений и решений по декарбонизации участникам энергосистемы, включая «специалистов по декарбонизации».

«Лидер низкоуглеродных решений» сможет стать ведущей компанией по одному или даже нескольким направлениям расширения границ, а также реализовать определенные мероприятия по ускорению трансформации. Некоторые из этих компаний могут даже выборочно предоставлять решения по повышению экологичности основной деятельности в виде услуг по управлению энергопотреблением, технологий CCUS, торговли квотами на выбросы и решений по управлению выбросами, позволяющих декарбонизировать портфели других участников рынка, ориентированные на активы.

Эта модель представляет собой наиболее полный вариант отхода от прошлого как на стратегическом, так и на операционном уровне. И он не для слабых духом. Компании, выбравшие этот путь, будут монетизировать свои основные активы, затем реинвестировать полученные средства и использовать свои возможности и опыт для достижения ведущих позиций в новых областях сектора экологически чистой энергетики. Несмотря на то, что несколько интегрированных нефтегазовых компаний поставили перед собой цель стать лидерами в области низкоуглеродных решений (зачастую начиная с масштабирования портфеля энергетических активов, ориентированного на использование возобновляемых источников энергии, как правило, со значительным акцентом в сторону шельфовой ветряной энергетики), эта модель поведения представляет собой более смелый и комплексный переход от углеводородов к портфелю с активами, исключительно связанными с экологически чистой энергетикой.

Муксит Ашраф

СТАРШИЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР, РУКОВОДИТЕЛЬ ГЛОБАЛЬНОЙ ПРАКТИКИ «НЕФТЬ И ГАЗ»


Дэвид Рэбли

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР, ПРАКТИКА «НЕФТЬ И ГАЗ», СТРАТЕГИЯ И КОНСАЛТИНГ


Том Бесветерик

СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР, ПРАКТИКА «НЕФТЬ И ГАЗ», СТРАТЕГИЯ И КОНСАЛТИНГ

Больше информации по теме

От нефтедобычи к производству электроэнергии: разумный ход?
Ответные действия в условиях дестабилизации нефти и газа

Материалы исследования

Полная версия отчета

360 минут

Декарбонизация энергетики - полный отчет

Вот наше руководство по созданию будущего с энергетикой с нулевыми выбросами, которое нам так необходимо и которого мы заслуживаем.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ ОТЧЕТА

Краткая версия отчета

Краткое резюме

90 минут

Узнайте, какие существуют три – и только три – варианта модели поведения для будущих лидеров нефтегазовой отрасли.

ЧИТАТЬ

Инфографика

5 минут

Хотя мы считаем нереальным достичь нулевого уровня выбросов парниковых газов уже к 2050 году, но сокращение на 80% вполне возможно.

ЧИТАТЬ