ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ОТЧЕТ

О чем это исследование

О чем это исследование

  • Исследование подтверждает правильность ряда действий лидеров преобразований с точки зрения подключенности компании.
  • Например, они используют цифровые технологии для получения дополнительной выгоды и облачные решения для стимулирования трансформации.
  • Но даже лидеры упускают из виду два важнейших источника дифференциации: управление данными и кибербезопасность.
  • Другие участники отрасли могут извлечь уроки из того, что делают и чего не делают лидеры, для создания подключенного предприятия.


Не забывайте о пробелах

Подключенность – один из ключевых элементов преобразований. Он подразумевает использование технологий - операционных, цифровых и информационных - для устранения разрозненности, создания единой базы данных и оптимизации процесса принятия решений для совместного достижения согласованных результатов.

Цифровые технологии играют особенно важную роль в создании необходимых связей. Для формирования связанности, необходимой при проведении преобразований, лидеры обращаются к мобильным и промышленным технологиям, таким как дополненная реальность и Интернет вещей (IoT). Но больше всего поражает то, что лидеры используют облачные вычисления. Значительно больше лидеров, чем отстающих (54% против всего 15%) используют облачные вычисления для стимулирования трансформации.

В достижении подключенности в организации лидеры делают ставку на цифровую трансформацию, а не на эксперименты, и ориентируются на финансовые и углеродные показатели, реализуя облачные, мобильные и IoT решения.

Лидеры преобразований ожидают, что подключенность приведет к значительному улучшению финансовых и нефинансовых показателей.

96%

лидеров ожидают, что их инициативы в формировании подключенной организации повысят вовлеченность сотрудников как минимум на 20% (против 11% среди отстающих).

96%

лидеров ожидают, что их инициативы в формировании подключенной организации повысят удовлетворенность клиентов как минимум на 20% (против 5% среди отстающих).

100%

лидеров ожидают, что их инициативы в формировании подключенной организации увеличат выручку как минимум на 10% (против 33% среди отстающих).

Следуйте за лидерами. Но не всегда.

Несмотря на то, что лидеры во многом действуют правильно, например, фокусируются на цифровой трансформации (а не на экспериментах) и ориентируются на финансовые и углеродные показатели, наш анализ показал, что для всех компаний есть большой выбор возможностей для достижения конкурентных преимуществ.

Особый интерес вызывает отсутствие у участников нефтегазовой отрасли средств управления данными. Эффективное управление данными – обязательное условие для проведения преобразований. Это необходимо для: поддержки аналитики, которая помогает выявлять новые возможности для бизнеса и оптимизировать состав портфелей; взаимодействия внутри компании и разработки инновационных решений с партнерами по экосистеме; оптимального использования облаков; и дистанционного управления операциями.

Еще один результат нашего исследования касается роли кибербезопасности. Несмотря на то, что респонденты в целом согласились с тем, что в ближайшие три года вопрос кибербезопасности будет очень важным, лидеры поместили его на последнее место в списке цифровых решений, которые они планируют использовать для проведения преобразований. Отсутствие должного внимания к вопросам кибербезопасности - серьезный просчет компании. Наше исследование показало, что участники нефтегазовой отрасли почти в четыре раза хуже, чем компании из других отраслей, отражают целевые кибератаки.

Думайте (и действуйте) как лидер

  • Не следуйте бездумно за «приверженцами облачных решений». Рассматривайте облако как стратегический инструмент для проведения преобразований. Исходя из этого не просто переносите свои системы в облако, а обдуманно используйте все его возможности и создавайте соответствующие средства для продвижения трансформации.
  • Расширяйте возможности в управлении данными. Для извлечения выгоды от подключенности организации необходима надежная система управления данными. Важнейшее значение имеют подходы к управлению, качество, доступность и мобильность данных.
  • Сосредоточьтесь на защите. Кибербезопасность – насущная необходимость. В связи с активным использованием удаленных операций и повсеместным внедрением IoT нефтегазовые компании должны осознавать и устранять возрастающие риски, с которыми им приходится сталкиваться.
  • Думайте в первую очередь о формировании подключенной компании и лишь потом об отдельных технологиях. Цифровые технологии способны повысить эффективность компании. Однако истинная ценность цифровых технологий раскрывается уже на более масштабном уровне соединения операционных и информационных систем, сотрудников и различных устройств по всей организации.
  • Свяжите все воедино. Скоординировав свои действия с коллегами, поставщиками и клиентами, вы сможете расширить границы организации. Используйте подключенность компании для получения выгод от цифровых технологий в масштабах отрасли.

Об авторах

Муксит Ашраф

Старший управляющий директор подразделения Accenture Strategy, Хьюстон, США.


Алек Датта

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОP


СИЛЬВИЯ РИГАТО

Управляющий директор, Accenture Strategy, практика «Энергетика»


Ласс Кари

СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР, Accenture Research


ДИАНА АЛЬКАЛА

Старший менеджер, Accenture Strategy, практика «Энергетика»


КАЙЛ ГАРДНЕР

Старший аналитик, Accenture Strategy, практика «Энергетика»

Больше информации по теме

Необходимость - мать изобретений и преобразований
Декарбонизация энергетики: с максимума до нуля
Рост: все сводится к опыту

Материалы исследования

Полная версия отчета

20 минут

Показатели модернизации нефтегазовой отрасли

Узнайте, каковы успехи 179 нефтегазовых компаний в проведении преобразований.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ ОТЧЕТА

Краткая версия отчета

Краткое резюме

10 минут

Узнайте, как проводить преобразования в нефтегазовой отрасли, опираясь на «5 элементов».

ЧИТАТЬ

Инфографика

5 минут

Посмотрите, как за счет проведения преобразований отрасль может получить потенциальную выгоду до 500 миллиардов долларов в год.

ЧИТАТЬ