ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ОТЧЕТ

О чем это исследование

О чем это исследование

  • Мировая нефтегазовая отрасль и раньше переживала трудные времена, но в 2020 году сложилась по-настоящему беспрецедентная ситуация.
  • Сейчас сложно давать даже краткосрочные прогнозы, поскольку падение спроса, связанное с пандемией COVID-19, стало ударом для отрасли.
  • В условиях нестабильности и разнообразием источников поставок энергоресурсов, нефтегазовой отрасли требуется переосмысление и поиск новых возможностей.
  • В рамках Всемирного экономического форума Accenture участвует в обсуждении совместных инициатив и путей дальнейшего развития отрасли.


В прошлом, сталкиваясь с трудностями, нефтегазовые компании сокращали расходы и откладывали инвестиции в ожидании роста цен на нефть. Но сейчас все иначе: некоторые ключевые сдвиги связаны с изменениями в фундаментальной экономике спроса, при том, что предложение уже долгое время остается неизменным.

Отрасль сталкивается с большим количеством проблем, при этом все большее значение приобретают следующие факторы:

  • Охрана окружающей среды, социальная и управленческая ответственность. Стремление к улучшению качества жизни в соответствии с Парижским соглашением и принципами охраны окружающей среды, социальной и управленческой ответственности (ESG ), привели к увеличению стоимости добычи и переработки нефти и газа.
  • Борьба за инвестиции. Годы низкой доходности и отток инвестиций, вызванный вопросами окружающей среды, усложнили доступ к капиталу для нефтегазовых компаний.
  • Нехватка высококвалифицированных специалистов: Отрасль столкнулась со сложностями в привлечении нового поколения специалистов. Влияние недавних экономических циклов, долгосрочные перспективы, развитие новых технологий и социальное восприятие негативно сказываются на привлекательности отрасли при найме сотрудников.

Несмотря на то, что перспективы отрасли могут показаться не слишком обнадеживающими, на самом деле мир нуждается в жизнеспособной нефтегазовой промышленности, чтобы иметь доступный и стабильный источник энергии. Ключевой вопрос состоит в том, как может отрасль обеспечить это будущее в условиях тех проблем, с которыми она столкнулась.

Решение в том, чтобы отрасль сама контролировала (и компенсировала) ущерб окружающей среде, при этом обеспечивая эффективность капиталовложений на уровне, требуемом рынком. Это означает повышение рентабельности за счет снижения расходов на 50%, или примерно 12 долларов за баррель, исходя из целевого уровня безубыточности, соответствующего 40 долларам за баррель для достижения топливно-экономического баланса в транспортном секторе до 2030 года. Увеличения доходности можно достичь даже в условиях более низкой маржинальности на уровне 8 долларов на баррель, параллельно с растущей «долей» государства и повышения ставки углеродного налога в расчете на баррель, если отрасль сможет обеспечить такую эффективность, как показано на Рисунке 1.

Новые нормы затраты для обеспечения безубыточности - нефтегаз

Нажмите, чтобы увеличить

TСегодняшние тенденции долгосрочные и глобальные. Компании по отдельности могут разрабатывать стратегии для минимизации потерь, однако в отрасли в целом необходимо сотрудничество для решения проблемы спроса, найма следующего поколения сотрудников, привлечения инвесторов и компенсации ущерба окружающей среде.

Использование всего спектра возможностей

Чтобы достичь амбициозных целей на ближайшие 10 лет, нефтегазовая отрасль должна исследовать все возможности, включая повышение коэффициента нефтеотдачи, устранение незапланированных простоев, индивидуальную настройку процессов, оптимизацию производственных запасов, работу с простаивающими скважинами, а также модернизацию складского учета и логистики.

Есть значительные возможности снижения как операционных издержек (OpEx), так и капитальных затрат (CapEx). Кроме того, цикл разведки, разработки и добычи в нефтегазовой отрасли охватывает множество процессов и методов c потенциалом для роста производительности.

Отрасль должна выйти из зоны комфорта и начать сотрудничество на региональном, местном и глобальном уровнях.

Сила сотрудничества

Несмотря на сложившуюся ситуацию, устойчивого давления на маржинальность нет, а значит, компании пока не вынуждены принимать решительные меры. Вместо того, чтобы полностью пересмотреть отраслевую структуру затрат, компании предпочитают сокращать операционные расходы, снижать уровень активности и надеяться на рост цен на нефть.

Жесткая конкуренция и антагонистическое мышление, характерные для отрасли в целом, побудили компании вкладывать значительные средства в персонализированные продукты, чтобы дифференцировать себя от конкурентов. Компании защищают свои данные, но при этом они также ограждают доступ к своим знаниям и лучшим практикам, которые могли бы существенно снизить издержки, если бы применялись по отрасли в целом.

Компании продолжают заниматься непрофильными видами деятельности, такими как как управление финансами и бэк-офис. Компании наращивают излишние непрофильные активы и внедряют сложные системы для их мониторинга, обслуживания и обновления вместо их совместного использования.

Дальнейшее развитие

В рамках Всемирного экономического форума Accenture исследует инициативы по развитию сотрудничества между компаниями и поставщиками нефтегазовой отрасли на базе следующих принципов:

Создание глобальных сетей и центров взаимодействия

Создание региональных центров для совместной работы в сфере морской логистики, управления складскими объектами и избыточными.

Поддержка и арбитраж проектов по стандартизации

Стандартизация спецификаций на оборудование для закупки комплектующих и упаковки.

Стандартизация наборов данных и цифрового взаимодействия

Разработка общих стандартов архитектуры данных и прикладных программных интерфейсов (API) в нефтегазовой экосистеме.

Подбор персонала в соответствии с актуальными трендами

Изучение требований, продиктованных четвертой промышленной революцией, включая необходимость повышения квалификации и переподготовки кадров.

Просмотреть все

Совместные инициативы

Нефтегазовая отрасль стоит перед многочисленными проблемами сегодня, но в то же время она должна подготовиться к новым сложностям и неопределенностям в будущем. Выживание отрасли и ее возвращение к устойчивой прибыльности зависит от правильных решений лидеров отрасли прямо сейчас.

Одним из основных решений должно стать сотрудничество и совместные инициативы на местном, национальном и глобальном уровнях. Эффективно взаимодействуя с отраслевыми партнерами и поставщиками, призывая поставщиков к объединению усилий и взаимовыгодному сотрудничеству, нефтегазовые компании смогут сократить объем отходов, повысить рентабельность и снизить затраты и точку безубыточности.

Плодотворное сотрудничество наряду с необходимыми действиями со стороны государственных и регулирующих органов поможет отрасли восстановиться, а также внести значительный вклад в переходе к экологически чистой энергетике будущего.

Муксит Ашраф

СТАРШИЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР, РУКОВОДИТЕЛЬ ГЛОБАЛЬНОЙ ПРАКТИКИ «НЕФТЬ И ГАЗ»


Педро Карузо

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР, ACCENTURE STRATEGY, ПРАКТИКА «НЕФТЬ И ГАЗ»


Дэвид Элисондо

Старший менеджер, «Стратегия Accenture». Энергетика.

Больше информации по теме

Декарбонизация энергетики: с максимума до нуля
Переосмысление роли нефти и газа в эпоху перемен