ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ОТЧЕТ

О чем это исследование

О чем это исследование

  • Исследование подтверждает правильность ряда действий лидеров преобразований с точки зрения вопроса выбросов СО2.
  • Например, они ставят амбициозные экологические, социальные и управленческие (ESG) цели и предпринимают практические действия по снижению своего углеродного следа.
  • Но даже лидеры прилагают недостаточно усилий, чтобы воспользоваться преимуществами экономики замкнутого цикла или создать собственные низкоуглеродные активы.
  • Другие участники отрасли могут извлечь уроки из того, что делают и чего не делают лидеры, для использования проблемы выбросов СО2 как средства конкуренции.


Преобразуйте, управляя (э)миссией

Лидеры решают проблему выбросов СО2 несколькими способами. Во-первых, путем определения ESG-целей. Почти все опрошенные нами лидеры (96%) поставили перед собой амбициозные ESG-цели. Такой же процент лидеров стремится как можно чаще сообщать о своих успехах в сокращении выбросов СО2. И наоборот, только 56% отстающих поставили перед собой подобные цели, и лишь 47% таких компаний регулярно делятся своими достижениями в данном направлении.

Второй способ решения лидерами вопроса выбросов СО2 – это повышение приоритета низкоуглеродных решений. Согласно их ожиданиям, доходность в сегментах низкоуглеродного бизнеса вырастет как минимум на 20%. Они также ожидают, что к 2030 году низкоуглеродный бизнес будет вносить значительный вклад в рост их доходов. Наибольший потенциал они видят у водорода и возобновляемых источников энергии.

Наконец, лидеры предпринимают решительные практические действия, направленные на ближайшее будущее, например, инвестируя в решения по управлению энергопотреблением, уделяя особое внимание значительному повышению эффективности процессов и развертывая более совершенные технологии обнаружения и управления выбросами СО2.

Лидеры в области управления выбросами выходят за рамки реакции на внешнее давление ESG-показателей и активно создают новые источники роста за пределами традиционной нефтегазовой отрасли.

Лидеры преобразований считают, что их действия, связанные с выбросами СО2, принесут значительные результаты.

92%

лидеров ожидают, что их углеродные инициативы повысят эффективность их ESG-показателей как минимум на 20% (против 15% среди отстающих).

77%

лидеров ожидают, что их углеродные инициативы сократят их объемы выбросов СО2 как минимум на 20% (против 2% среди отстающих).

Следуйте за лидерами. Но не всегда.

Наше исследование подтверждает, что лидеры подходят к проблеме выбросов СО2 для создания устойчивого конкурентного преимущества. Но они могут сделать больше. Например, с точки зрения управления ESG, лидеры уделяли недостаточно внимания внедрению принципов экономики замкнутого цикла, что, как мы полагаем, станет одним из ключевых драйверов сокращения выбросов СО2. Они также уделили недостаточно внимания вопросам определения и усиления низкоуглеродных углеводородных активов в своих портфелях, что удивительно, учитывая их комплексный подход по всем аспектам декарбонизации.

Думайте (и действуйте) как лидер

  • Делайте все быстро. Не ждите, пока станет слишком поздно что-либо делать с выбросами СО2. Поскольку управление выбросами все активнее становится предметом обсуждения, нефтегазовым компаниям необходимо определиться с собственной системой показателей контроля выбросов и разработать упреждающий план, дорожную карту и стимулы для достижения желаемых результатов.
  • Действуйте так, как будто выбросы СО2 уже имеют свою цену. Принимайте обоснованные решения о распределении капитала, учитывая прогнозируемую стоимость выбросов при планировании и оценке разработки месторождений.
  • Снижайте уровень выбросов. Низкоуглеродный бизнес открывает самые большие возможности для роста. Определите направления, где у вас будет больше шансов оказать максимальное влияние, и приступайте к созданию дифференцированных возможностей.
  • Расширяйте свои партнерские отношения. Для стимулирования инновационных процессов и конвергенции вне рамок одной отрасли ищите возможности для сотрудничества за пределами традиционных профессиональных и партнерских групп.

Об авторах

Муксит Ашраф

Старший управляющий директор подразделения Accenture Strategy, Хьюстон, США.


Алек Датта

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОP


СИЛЬВИЯ РИГАТО

Управляющий директор, Accenture Strategy, практика «Энергетика»


Ласс Кари

СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР, Accenture Research


ДИАНА АЛЬКАЛА

Старший менеджер, Accenture Strategy, практика «Энергетика»


КАЙЛ ГАРДНЕР

Старший аналитик, Accenture Strategy, практика «Энергетика»

Больше информации по теме

Необходимость - мать изобретений и преобразований
Декарбонизация энергетики: с максимума до нуля
Growth: It comes down to experience

Материалы исследования

Подробный отчет

20 минут

Показатели модернизации нефтегазовой отрасли

Узнайте, каковы успехи 179 нефтегазовых компаний в проведении преобразований.

ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ ОТЧЕТА

Нет времени?

Краткое резюме

10 минут

Узнайте, как проводить преобразования в нефтегазовой отрасли, опираясь на «5 элементов».

ЧИТАТЬ

Инфографика

5 минут

Посмотрите, как за счет проведения преобразований отрасль может получить потенциальную выгоду до 500 миллиардов долларов в год.

ЧИТАТЬ