ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ОТЧЕТ

О чем это исследование

О чем это исследование

  • Сегодня CFO выступает в роли новатора и становится доверенным советником генерального директора в области стимулирования перемен в организации.
  • Узнайте, как роль финансового директора активно развивается, усиливается и приобретает все большее влияние в масштабах всей организации.


Сегодня генеральные директора нацелены на цифровую трансформацию бизнеса. И кто им в этом поможет, как не финансовые директора, которые используют данные для увеличения ценности, повышения эффективности работы и реализации стратегии компании.

Финансовые директора все активнее переводят бизнес-подразделения на цифровые рельсы, внедряя технологии, позволяющие менять модели бизнеса и открывать новые источники дохода.

И это только начало. К 2020 году финансовый директор будет все чаще выступать в качестве стратегического партнера, постепенно переходя от функций поддержки других подразделений к роли инициатора перемен.

81%

финансовых директоров считают своей главной обязанностью создание дополнительной ценности в рамках всех бизнес-подразделений.

71%

финансовых директоров полагают, что поддержка преобразований в масштабах предприятия входит в их компетенцию.

Так как финансовый директор прошел путь от простого бухгалтера до советника по стратегическим вопросам?

В нашем исследовании мы тщательно проанализировали деятельность финансовых директоров, чтобы понять, какие задачи они решают в течение дня, какие проекты реализуют в первую очередь и достижение каких долгосрочных целей ставят во главу угла.

«По нашим наблюдениям, финансовый директор становится вторым по значимости руководителем, правой рукой генерального директора.»

– Дэвид Экссон, старший исполнительный директор по стратегическим вопросам – Accenture и CFO & Enterprise Value, UKI.

Следующие шаги

Стандартный список задач финансовой функции меняется по мере углубления автоматизации процессов, благодаря которой компании могут снижать затраты, повышать эффективность и тем самым увеличивать прибыль

В нашем исследовании показано, как финансовый директор может использовать технологии, собственные навыки и деловые связи, чтобы расти самому и стимулировать развитие бизнеса всей компании.

Об исследовании

В нашем исследовании анализируется трансформирующая — и трансформирующаяся — роль финансового директора, что поможет выявить тенденции, препятствия и передовые практики для организаций, готовых к использованию новых подходов и технологий.

700+

директоров компаний было опрошено в ходе исследования, включая 50 финансовых директоров и свыше 200 перспективных специалистов в сфере финансов из 10 различных стран мира.

9

отраслей было рассмотрено, включая: Банки, Потребительские товары, Страхование, Розничную торговлю, Нефть и газ, Металлургию и горное дело, Коммунальные службы, Высокие технологии, Коммуникации и СМИ.

Subscription Center
Stay in the Know with Our Newsletter Stay in the Know with Our Newsletter