UNGC - исследование мнения руководителей по устойчивому развитию от Accenture Strategy

Десять лет на изменения: руководители компаний готовы существенно скорректировать вклад частного бизнеса в достижение глобальных целей 2030 года.

ПОДРОБНЕЕ

«С чистого листа»

Узнайте, как внедрить в организации подход, позволяющий крупной корпорации стать такой же динамичной, как стартап, из нашей книги The Big Zero.


ПОДРОБНЕЕ


Стратегия интеллектуального лидерства

Чтобы конкурировать в условиях изменений, компаниям важно объединить все заинтересованные стороны, сочетая возможности человека с аналитикой данных.

Сочетать креативное мышление с аналитикой данных

Цифровые технологии трансформируют бизнес. Лишь 8% руководителей сегодня сочетают креативное мышление человека с аналитикой больших данных, но скоро…


Цифровые инновации не должны быть загадкой

Компании могут использовать цифровую революцию в свою пользу. Потенциал технологий во многом зависит от создаваемой ими ценности. К переменам надо …


Подкаст «Поворот в будущее»

Бизнес Schneider Electric успешно развивается с 1836 года. Председатель и генеральный директор Жан-Паскаль Трикуар рассказывает о том, как компания добилась конкурентной гибкости в условиях постоянных перемен.

Доверие

Доверие остается недооцененным фактором устойчивого роста. Оно безусловно оказывает системное влияние на всех участников бизнеса, а иногда может подорвать его конкурентоспособность. Важность доверия точно не стоит недооценивать

Все дело в доверии

Что, если бы компании могли количественно оценить степень влияния доверия на их результаты? Теперь это возможно.


Баланс доверия

Выстраивая макро- и микро-факторы доверия, компании существенно увеличат прибыль за счет повышения лояльности клиентов и конкурентоспособности.


Вам можно доверять? Стратегический приоритет для руководителя

Платформы способствуют укреплению доверия между клиентами, партнерами, сотрудниками и поставщиками услуг.

Идея

Клиенты, сотрудники и другие участники бизнеса эффективнее взаимодействуют с компанией, если все они разделяют базовую идею ее бренда. Опыт, основанный на таких общих ценностях, делает «идейный» бренд важнейшим конкурентным преимуществом компании.

UNGC - исследование мнения лидеров бизнеса по устойчивому развитию от Accenture Strategy

Руководители признают, что бизнес-сообщество может и должно вносить гораздо больший вклад в создание устойчивой глобальной экономики к 2030 году.


От «Я» к «Мы»: растущая важность «идейных» брендов

Клиенты покупают у брендов, которым доверяют: более трети опрошенных отказались от взаимодействия с брендом после сильного разочарования…


H&M: одежда во имя идеи

Accenture в сотрудничестве с H&M помогает ритейлерам привлекать новых клиентов, которые придерживаются принципов осознанного потребления.

Подход «с чистого листа»: переосмысление процессов

Подход «с чистого листа» позволяет перераспределять ресурсы, чтобы сосредоточиться на гибкости, а не контроле, на прозрачности, а не догадках, на возможностях, а не прошлых достижениях.

«С чистого листа»

В книге «Полный ноль» (The Big Zero) представлено, как использовать подход "с чистого листа" и сделать крупную компанию динамичной, как стартап.


Потенциал подхода «с чистого листа»

Помимо бюджетирования, организации могут задействовать потенциал подхода с нулевой базой и для других задач, чтобы получить конкурентные преимущества.


Быстрая трансформация: маневренный бизнес

Успешные компании знают, как сохранять прочность основных компонентов бизнеса, инвестируя в рост и инновации.

Гибкость как основа бизнеса

Лидеры применяют инновации и гибкие модели управления, чтобы повысить конкурентоспособность и развивать не только основной бизнес. Экосистемы ускорят их рост.

Развиваться быстро: умная операционная модель

Раскройте потенциал экосистем для революционного роста бизнеса.


Раскройте потенциал экосистем для революционного роста бизнеса.

Традиционные банки могут превратиться в быстрорастущие цифровые банки с превосходными экономическими показателями.


Декодирование изменений: доказательства ценности

В условиях непрерывных изменений преобразование организационной структуры необходимый элемент развития.