В условиях появления новых технологий и игроков на рынке компании вынуждены пересматривать свои конкурентные преимущества каждый день. Необходимо быстро и уверенно определять платформу для роста своего бизнеса – основных направлений, новых и будущих.
Давление возрастает, от руководителей ожидаются важные решения. Для того, чтобы подготовиться к будущему, необходим не только логический, но и креативный подход к принятию решений. ПОДРОБНЕЕ
Десять лет на изменения: руководители компаний готовы существенно скорректировать вклад частного бизнеса в достижение глобальных целей 2030 года.
ПОДРОБНЕЕУзнайте, как внедрить в организации подход, позволяющий крупной корпорации стать такой же динамичной, как стартап, из нашей книги The Big Zero.
Три критических фактора успеха при масштабировании ИИ представлены в исследовании мнения руководителей из разных стран мира.
Цифровые технологии трансформируют бизнес. Лишь 8% руководителей сегодня сочетают креативное мышление человека с аналитикой больших данных, но скоро…
Компании могут использовать цифровую революцию в свою пользу. Потенциал технологий во многом зависит от создаваемой ими ценности. К переменам надо …
Бизнес Schneider Electric успешно развивается с 1836 года. Председатель и генеральный директор Жан-Паскаль Трикуар рассказывает о том, как компания добилась конкурентной гибкости в условиях постоянных перемен.
Что, если бы компании могли количественно оценить степень влияния доверия на их результаты? Теперь это возможно.
Выстраивая макро- и микро-факторы доверия, компании существенно увеличат прибыль за счет повышения лояльности клиентов и конкурентоспособности.
Платформы способствуют укреплению доверия между клиентами, партнерами, сотрудниками и поставщиками услуг.
Руководители признают, что бизнес-сообщество может и должно вносить гораздо больший вклад в создание устойчивой глобальной экономики к 2030 году.
Клиенты покупают у брендов, которым доверяют: более трети опрошенных отказались от взаимодействия с брендом после сильного разочарования…
Accenture в сотрудничестве с H&M помогает ритейлерам привлекать новых клиентов, которые придерживаются принципов осознанного потребления.
В книге «Полный ноль» (The Big Zero) представлено, как использовать подход "с чистого листа" и сделать крупную компанию динамичной, как стартап.
Помимо бюджетирования, организации могут задействовать потенциал подхода с нулевой базой и для других задач, чтобы получить конкурентные преимущества.
Успешные компании знают, как сохранять прочность основных компонентов бизнеса, инвестируя в рост и инновации.
Раскройте потенциал экосистем для революционного роста бизнеса.
Традиционные банки могут превратиться в быстрорастущие цифровые банки с превосходными экономическими показателями.
В условиях непрерывных изменений преобразование организационной структуры необходимый элемент развития.
Десять лет на изменения: руководители компаний готовы существенно скорректировать вклад частного бизнеса в достижение глобальных целей 2030 года.
