UNGC - исследование мнения руководителей по устойчивому развитию от Accenture Strategy

Десять лет на изменения: руководители компаний готовы существенно скорректировать вклад частного бизнеса в достижение глобальных целей 2030 года.

ПОДРОБНЕЕ

«С чистого листа»

Узнайте, как внедрить в организации подход, позволяющий крупной корпорации стать такой же динамичной, как стартап, из нашей книги The Big Zero.


ПОДРОБНЕЕ


Стратегия интеллектуального лидерства

Чтобы конкурировать в условиях изменений, компаниям важно объединить все заинтересованные стороны, сочетая возможности человека с аналитикой данных.

Сочетать креативное мышление с аналитикой данных

Цифровые технологии трансформируют бизнес. Лишь 8% руководителей сегодня сочетают креативное мышление человека с аналитикой больших данных, но скоро…


Цифровые инновации не должны быть загадкой

Компании могут использовать цифровую революцию в свою пользу. Потенциал технологий во многом зависит от создаваемой ими ценности. К переменам надо …


Подкаст «Поворот в будущее»

Бизнес Schneider Electric успешно развивается с 1836 года. Председатель и генеральный директор Жан-Паскаль Трикуар рассказывает о том, как компания добилась конкурентной гибкости в условиях постоянных перемен.

Доверие

Доверие остается недооцененным фактором устойчивого роста. Оно безусловно оказывает системное влияние на всех участников бизнеса, а иногда может подорвать его конкурентоспособность. Важность доверия точно не стоит недооценивать

Все дело в доверии

Что, если бы компании могли количественно оценить степень влияния доверия на их результаты? Теперь это возможно.


Вам можно доверять? Стратегический приоритет для руководителя

Платформы способствуют укреплению доверия между клиентами, партнерами, сотрудниками и поставщиками услуг.

Идея

Клиенты, сотрудники и другие участники бизнеса эффективнее взаимодействуют с компанией, если все они разделяют базовую идею ее бренда. Опыт, основанный на таких общих ценностях, делает «идейный» бренд важнейшим конкурентным преимуществом компании.

UNGC - исследование мнения лидеров бизнеса по устойчивому развитию от Accenture Strategy

Руководители признают, что бизнес-сообщество может и должно вносить гораздо больший вклад в создание устойчивой глобальной экономики к 2030 году.


От «Я» к «Мы»: растущая важность «идейных» брендов

Клиенты покупают у брендов, которым доверяют: более трети опрошенных отказались от взаимодействия с брендом после сильного разочарования…


H&M: одежда во имя идеи

Accenture в сотрудничестве с H&M помогает ритейлерам привлекать новых клиентов, которые придерживаются принципов осознанного потребления.

Подход «с чистого листа»: переосмысление процессов

Подход «с чистого листа» позволяет перераспределять ресурсы, чтобы сосредоточиться на гибкости, а не контроле, на прозрачности, а не догадках, на возможностях, а не прошлых достижениях.

«С чистого листа»

В книге «Полный ноль» (The Big Zero) представлено, как использовать подход "с чистого листа" и сделать крупную компанию динамичной, как стартап.


Потенциал подхода «с чистого листа»

Помимо бюджетирования, организации могут задействовать потенциал подхода с нулевой базой и для других задач, чтобы получить конкурентные преимущества.


Быстрая трансформация: маневренный бизнес

Успешные компании знают, как сохранять прочность основных компонентов бизнеса, инвестируя в рост и инновации.

Гибкость как основа бизнеса

Лидеры применяют инновации и гибкие модели управления, чтобы повысить конкурентоспособность и развивать не только основной бизнес. Экосистемы ускорят их рост.

Развиваться быстро: умная операционная модель

Раскройте потенциал экосистем для революционного роста бизнеса.


Раскройте потенциал экосистем для революционного роста бизнеса.

Традиционные банки могут превратиться в быстрорастущие цифровые банки с превосходными экономическими показателями.

ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ПОДПИСКАМИ
Оставайтесь в курсе последних событий с помощью нашей новостной рассылки Оставайтесь в курсе последних событий с помощью нашей новостной рассылки
ribbon theme icon