Skip to main content Skip to Footer

ПРОГРЕССИВНЫЕ ИДЕИ


РЕВОЛЮЦИЯ:

Формирование персонала нового поколения

ОБЗОР

Цифровая революция уже нанесла серьезный удар по компаниям, которые медленно реагировали на изменения. Но многое еще впереди. Сама концепция работы в новой реальности пересматривается по мере того, как разные поколения входят и выходят из категории активной рабочей силы в условиях быстро меняющегося технологического ландшафта. Ответственные лидеры должны использовать всю мощь Четвертой промышленной революции для получения долгосрочных преимуществ и повышения акционерной стоимости бизнеса. И при этом они должны ставить людей во главу угла, в эпицентр перемен. Новая задача для руководителей – создать персонал будущего. Сегодня.


КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ

Руководители должны быть уверены, что их сотрудники соответствуют требованиям времени и быстро адаптируются к новым условиям. Ставки очень высоки для компаний, персонала и общества в целом.

Смотреть инфографику [PDF]

Хорошая новость: руководители могут опираться на персонал, который уже активно использует цифровые технологии. Они также могут перестраивать свои компании таким образом, чтобы позволить рабочим преуспеть в будущем, дополненном новыми технологиями, и обеспечить рост стоимости бизнеса через управление производительностью труда, привлечение и удержание талантливых специалистов, инновации и творчество. Плохая новость: время уходит. Руководители должны сделать людей своим главным приоритетом или рискнуть и лишиться многих рабочих и пожертвовать конкурентоспособностью компании.

Чтобы подготовить персонал, руководителям необходимо:

  • Ускорить обучение новым навыкам

  • Реорганизовать работу, чтобы раскрыть потенциал людей

  • Усилить процесс развития талантливых работников

Из интервью и разговоров с бизнес-лидерами и экспертами из разных стран становится ясно, что пришло время руководителям компаний принять социальные и экономические меры, которые позволят людям и технологиям полностью реализовать свой потенциал.

«Находясь в центре цифровой среды, человек по-прежнему использует устаревшие технологии, как, например, рацию. Нужно оцифровать человека. Цифровизация ведь заключается не в том, чтобы удалить человека из процесса, а в том, чтобы сделать этот процесс более безопасным и эффективным. Это создаст новые рабочие места, но изменит тип этих рабочих мест».

Майкл Лефенфельд
Президент и Генеральный директор SiGNa Chemistry

РЕЗУЛЬТАТЫ ПО СТРАНАМ

Узнайте мнение работников в вашей стране.

Оптимистичны к изменениям, которые привнесут технологии в работу в ближайшие 5 лет

0%

Положительно оценивают влияние автоматизации на их профессиональный опыт в ближайшие 5 лет

0%

Ожидают частичную автоматизацию их труда в ближайшие 5 лет

0%

Инвестировали бы свободное время в обучение новым профессиональным навыкам, чтобы соответствовать новым требованиям времени

0%

Главные компетенции, которые позволят соответствовать требованиям времени в ближайшие пять лет

Skills Icon

    РЕКОМЕНДАЦИИ


    Для создания персонала нового поколения руководители должны:

    Сделать каждого лидера цифровым лидером

    СДЕЛАТЬ КАЖДОГО ЛИДЕРА ЦИФРОВЫМ ЛИДЕРОМ

    Переобучение должно охватить все уровни организации снизу вверх.


    Показать примеры открытости

    ПОКАЗАТЬ ПРИМЕРЫ ОТКРЫТОСТИ

    Сохраняйте оптимальный баланс между защитой корпоративной ДНК и расширением доступа сотрудникам к обучающим ресурсам.


    Заниматься вопросами трудового законодательства

    ЗАНИМАТЬСЯ ВОПРОСАМИ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

    Лидеры могут влиять на свои компании. Но не менее важно оказывать влияние на государственную политику через лоббистские группы и институты по защите интересов отраслей.


    Хорошее достанется тому, кто умеет ждать

    ХОРОШЕЕ ДОСТАНЕТСЯ ТОМУ, КТО УМЕЕТ ЖДАТЬ

    Инвестируйте в долгосрочную перспективу


    Стать хорошим проводником будущего

    СТАТЬ ХОРОШИМ ПРОВОДНИКОМ БУДУЩЕГО

    Сделайте развитие талантливых сотрудников будущего стратегическим приоритетом для вашего бизнеса.

    ГЛАВНЫЕ ИДЕИ

    АВТОРЫ