Skip to main content Skip to Footer

ПРОГРЕССИВНЫЕ ИДЕИ

Где находится ваш персонал?

Три стратегии управления персоналом будущего в энергетических и нефтегазовых компаниях

ОБЗОР

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ЗАКРЫТЬ
ПОСМОТРЕТЬ ОТЧЕТ

Привлечение подрядчиков – традиционная практика в энергетике и нефтегазовой отрасли. Данный подход здесь вполне целесообразен, учитывая трудности в привлечении квалифицированных работников. Однако такая практика может оказаться слишком дорогостоящей для компаний и принести дополнительные операционные риски.

Новый подход к управлению персоналом будущего в энергетике и нефтегазовой отрасли предусматривает три стратегии: получить исчерпывающие сведения о расширенных трудовых ресурсах; использовать «планирование с нуля» с обоснованием потребностей и затрат; а также использовать цифровые технологии для интеллектуальной автоматизации процессов и расширения возможностей работников.

Что в результате? Достижение более высокой производительности и сокращение затрат.

36% руководителей полностью согласны с тем, что их программы сокращения затрат приносят ощутимые результаты

ВЫВОДЫ

Поразительный факт: исследование Accenture показывает, что подрядчики традиционно составляют до 80% персонала в компаниях энергетики и нефтегазового сектора. Нынешний подход к управлению подрядчиками затрудняет сдерживание затрат и улучшение бизнес-результатов.

  • Непрозрачность количества задействованного со стороны подрядчика персонала не позволяет четко видеть истинную ситуацию и планировать реальные потребности бизнеса в рабочей силе.

  • Во многих энергетических и нефтегазовых компаниях управление подрядчиками осуществляется в основном через отдел закупок. Нынешнее планирование на основе бюджета усиливает статус-кво.

  • Передовые технологии перешли из области фантастики в повседневную жизнь. Это стало возможным в том числе и потому, что сегодня компании инвестируют значительно больше в технологии искусственного интеллекта, чем два года назад.

Инвестиции в развитие технологий искусственного интеллекта возросли за последние два года: На 78% в машинное обучение На 77% в глубинное обучение

НОВЫЙ ПОДХОД

РЕКОМЕНДАЦИИ

80% руководителей автоматизируют производственные задания для заводского персонала и сотрудников на местах в умеренной или в значительной степени

Чтобы обновить свою стратегию управления талантами, энергетическим и нефтегазовым компаниям следует:

  • Сформировать комплексное представление о персонале: Включите подрядчиков в процесс планирования рабочей силы, чтобы иметь четкое понимание того, что они делают и где находятся.

  • Изменить статус-кво: в рамках ежегодного планирования перейдите к бюджетированию с нулевой базы с обоснованием потребностей и затрат. Такое формирование бюджета по принципу «снизу вверх» определяет, какие работы необходимы для поддержания основных операций, а от каких можно отказаться.

  • Использовать цифровые технологии: предоставьте сотрудникам и подрядчикам доступ к цифровым технологиям для автоматизации рабочих процессов и повышения производительности – носимым устройствам, беспилотникам, технологиям дополненной реальности.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ОБ ACCENTURE STRATEGY

О НАС

Дэвид помогает компаниям трансформировать стратегию и организацию, добиваясь нового уровня эффективности в отрасли. Работает с крупнейшими клиентами Accenture более 20 лет, используя свой индустриальный опыт и сочетая прагматичный подход с инновационными идеями, чтобы осуществлять масштабные изменения и достигать наилучших результатов. Дэвид живет и работает в Сан-Франциско.

ЧИТАТЬ ПОСЛЕДНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

отправить по электронной почте Дэвид С. Эндрюс. Открыть ссылку в новом окне.

Кёртис работает с компаниями энергетики и нефтегазовой отрасли в области разработки оргструктуры, операционной эффективности нефтедобычи, выстраивания процессов интеграции после слияний, стратегического планирования, разработки операционной модели, оценке оптимизации процессов нефтедобычи и разработке IT-стратегии. Живет и работает в Калгари.

отправить по электронной почте Кёртис Форсайт. Открыть ссылку в новом окне. Войти через Кёртис Форсайт Profile on LinkedIn. Открыть ссылку в новом окне.

Елена тесно сотрудничает с руководителями в области разработки стратегий, направленных на трансформацию функции управления персоналом и повышение эффективности организации. Обладая богатым межотраслевым опытом, Елена в настоящее время сфокусирована на работе с компаниями нефтегазового сектора, энергетики, горнодобывающей отрасли и металлургии. Она специализируется на разработке стратегии развития и трансформации человеческого капитала, разработке оргструктуры, трансформации функций бэк-офиса и интеграции корпоративных культур. Живет и работает в Москве.

отправить по электронной почте Елена Кушелевич. Открыть ссылку в новом окне. Войти через Елена Кушелевич Profile on LinkedIn. Открыть ссылку в новом окне.