Skip to main content Skip to Footer

Drill Deeper Into Digital: Accenture's and Microsoft's 2017 Upstream Oil and Gas Digital Trends Survey

Robotic Arm and Accenture Lockup Robotic Arm and Accenture Lockup
ПРОДОЛЖАЯ ПОГРУЖЕНИЕ В ЦИФРОВОЙ МИР: Результаты совместного исследования Accenture - Microsoft за 2017 год
ПРОДОЛЖАЯ ПОГРУЖЕНИЕ В ЦИФРОВОЙ МИР: Результаты совместного исследования Accenture - Microsoft за 2017 год

Обзор

Темпы изменений, связанных с цифровой трансформацией, означают прорыв в разных отраслях, и добывающий нефтегазовый сектор не является исключением.

Проведенное по заказу Accenture и совместно с Microsoft, это исследование фокусируется на инвестициях, которые делают добывающие нефтегазовые компании - почему, когда и какие, сегодня и в ближайшей перспективе.

Результаты исследования отражают опасения компаний, что отставание от темпов изменений сделает их неконкурентными.

Более половины респондентов признают преимущества цифровых технологий, но многие не знают, как измерить их значимость.

Скачать презентацию

Поделиться:

Скачать презентацию

5 ключевых выводов

Вывод 1

Компании осознают преимущества цифровизации, но реализовать их на практике непросто.

Более половины респондентов признают ценность цифровизации и стремятся увеличить соответствующие инвестиции. В ближайшие 3–5 лет более 70 % опрошенных компаний планируют «больше» или «значительно больше» вкладывать в цифровые технологии, при этом они будут уделять внимание таким направлениям, как высокопроизводительные вычисления, носимые устройства, искусственный интеллект (ИИ), робототехника, блокчейн и смешанная реальность.

Вывод 2

Чтобы в полной мере реализовать преимущества, необходима зрелая аналитика.

Приоритетным направлением для инвестиций в цифровые технологии в ближайшие 3–5 лет являются большие данные и аналитика, об этом заявили 46 % респондентов. Многие опрошенные считают, что их аналитические инструменты являются более зрелыми, чем другие применяемые ими цифровые технологии, но при этом > 50 % по-прежнему реализуют относительно незрелые проекты, например, хранилища больших данных. По мере перехода от аналитики к искусственному интеллекту и машинному обучению, проекты должны становиться все более зрелыми.

Вывод 3

Получить еще большую отдачу от цифровизации мешают организационные сложности.

Принимая во внимание предыдущие опросы, можно сделать вывод, что компании постепенно прекращают ставить сокращение затрат во главу угла, когда речь заходит о цифровых технологиях. Это происходит по мере того, как нефтегазовые предприятия начинают осознавать преимущества более быстрого принятия решений и ускоренного начала добычи. По своей природе цифровая трансформация требует инноваций, но «отсутствие четкого экономического обоснования» выступает здесь основным сдерживающим фактором.

Вывод 4

Большинство нефтяных компаний не используют цифровые технологии для решения проблем, связанных с трудовыми ресурсами.

В условиях экономии необходимо делать больше с меньшими затратами. С помощью цифровых технологий нефтяные компании стараются повышать квалификацию и эффективность работы своих сотрудников, при этом почти половина из них отметила, что главное преимущество внедрения цифровых технологий с точки зрения трудовых ресурсов заключается в повышении продуктивности работы. Большинство респондентов признает, что потребуется 3–5 лет для развития зрелых навыков персонала в области цифровых технологий.

Вывод 5

Нефтяные компании боятся оказаться неконкуренто-способными в гонке цифровизации.

Респонденты соглашаются, что цифровизация помогает решать жизненно важные задачи: снижение издержек, расширение возможностей, обеспечение безопасности и охрана здоровья, повышение операционной ффективности... Однако цифровизация имеет гораздо более масштабные и далеко идущие последствия. Цифровые технологии меняют направление развития целых отраслей. Компании, которые не встали на путь цифровой трансформации, рискуют потерять позиции.

Рекомендации

Высшему руководству необходимо более активно участвовать в подготовке к появлению новой волны цифровых технологий, которая может привести к революционным изменениям с точки зрения производительности.

Представители отрасли должны сместить фокус внимания со снижения затрат на повышение производительности активов и продуктивности рабочей силы, чтобы опередить конкурентов.

В сфере цифровых технологий наблюдается переход к технологиям искусственного интеллекта, машинному обучению и робототехнике.

Чтобы омолодить трудовые ресурсы, можно воспользоваться цифровыми технологиями, помогающими добиваться большего при меньших затратах. Это также позволит сформировать культуру, ориентированную на «будущее*», и сделать его настоящим.

Об исследовании 2017 года

В рамках Шестого ежегодного исследования по результатам анализа использования цифровых технологий в компаниях, которые занимаются разведкой и добычей нефти и газа, было опрошено более 300 ведущих добывающих предприятий в 18 странах.

Проведено по заказу Accenture в сотрудничестве с Microsoft

Выполнено в апреле 2017 года компанией PennEnergy Research совместно с журналом Oil & Gas Journal

Рассматривает текущие и краткосрочные инвестиции в цифровые технологии и целевые области

В число респондентов вошли топ-менеджеры и менеджеры среднего звена, руководители бизнес-подразделений, инженеры и руководители проектов:

Национальных
нефтяных компаний
Транснациональных
нефтяных компаний
Независимых
нефтяных компаний
Нефтесервисных
предприятий

Об авторах

Rich Holsman

Ричард Хольсман

Старший Управляющий Директор
Глобальный руководитель Accenture направления «Цифровое и Технологическое развитие» в нефтегазовом секторе

Brian Richards

Брайан Ричардс

Старший Управляющий Директор
Глобальный руководитель Accenture направления Инновации в нефтегазовом секторе, практика Digital и Technology

Оставайтесь на связи