Задача

Постоянно модернизируя свою цифровую инфраструктуру, еще одной задачей на пути к ИТ трансформации компании стало включение российского и украинского подразделения в единую корпоративную систему SAP.

Цели:

- Включить российское и украинское подразделения компании в единую корпоративную систему

- Перевести логистические, финансовые и иные процессы на глобальные корпоративные стандарты и повысить уровень автоматизации отчетности

- Разработать и адаптировать решение для интеграции локальных бизнес- и регуляторных требований (например, ЕГАИС / УТМ)

- Преодолеть зависимость от внешних поставщиков ИТ-решений и использовать внутренние ресурсы компании

- Снизить затраты на дальнейшую модернизацию платформы

Оптимизация бизнеса Bacardi.

Внедрение SAP ERP для рынков России и Украины

Смотреть расшифровку

Стратегия и решение

Реализация проекта дала возможность выполнить полную интеграцию по внутригрупповым закупкам и синхронизировать справочники мастер-данных с глобальными справочниками.

Появилась возможность использовать глобальную отчетность по компании и группе компаний. Стали доступны автоматические интерфейсы с глобальными системами расчета себестоимости.

Формирование заявок на маркетинговые материалы переведено в SRM-систему. Учет запасов выполняется на основном складе в интеграции с WMS-системой 3PL-провайдера. Автоматизировано ведение параллельного учета по стандартам US GAAP и РСБУ.

Для процесса переупаковки выполнен переход на процесс субконтрактинга по стандарту SAP.

Полностью автоматизированы такие процессы как расчет фактической себестоимости, основная реализация покупателю с отложенным переходом права собственности, процессы закрытия.

Также в рамках проекта были разработаны новые сценарии работы с входящими документами, некоммерческими закупками, исходящими платежами, по резервированию товаров под конкретного клиента.

Решения SAP:

SAP ERP (FI, CO, PS, MM, SD, workflow)

SAP APO

SAP SRM

Open Text

SAP BI

SAP Hybris

Concur

Просмотреть все

Трансформация

Реализация проекта по включению России и Украины в глобальный шаблон заняла в общей сложности 3 года. Уникальность выработанного Bacardi и Accenture решения состояла в параллельном запуске систем сразу в двух странах с похожей регуляторной средой.

Планы

Сформирован перечень важных для бизнеса будущих модификаций системы в сфере логистики и финансов, а также осуществляется подготовка к переходу на платформу SAP S/4HANA в среднесрочной перспективе.