Formats the Html codes.FormatFix the Html to be XHtml compliantFix Write Validate that the text is XHtml compliant.Validate Proofing
Pivot book

«Поворот в будущее» представляет пример Accenture – как гиганту в сфере профессиональных услуг удалось трансформировать свой бизнес. В свете масштабных изменений рынка компания была первой, кто применил подход «осмысленного поворота» или «точки перехода» #WisePivot и всего за пять лет увеличила свою рыночную капитализацию вдвое, до 100 миллиардов долларов США.

Эта книга – не только история Accenture. В ее основу легли результаты многолетнего изучения трансформации трех тысяч компаний из 30 отраслей, а также реальный опыт работы Accenture со своими клиентами. В нее вошли примеры того, как крупнейшие компании мира трансформируют бизнес в условиях глобальной цифровизации экономики. Авторы предлагают новый подход – инвестировать на всех трех этапах жизненного цикла бизнеса: прошлом, настоящем и новом. Книга предназначена для смелых руководителей, готовых превратить угрозы настоящего в преимущества и устойчивый рост будущего. Она также будет интересна всем, кто понимает, что стратегия «осмысленного поворота» — это не однократный рывок, а процесс постоянного переосмысления бизнеса в контексте будущего.

Авторский гонорар от книги будет перечислен в фонд больницы Hôpital Européen Georges-Pompidou в память о Пьере Нантерме (Pierre Nanterme), бывшем генеральном директоре Accenture.

ПОСВЯЩЕНИЕ

Pierre image

В память о бывшем председателе совета директоров и генеральном директоре Пьере Нантерме (1959–2019). Он был нам близким другом, руководителем, наставником, партнером, внимательным слушателем, коучем и лидером для многих из нас. Он постоянно заставлял нас выходить за рамки общепринятого. Он научил нас мыслить по-новому. И, что важнее всего, он показал, кем мы можем стать.

В память о Пьере мы перечисляем авторский гонорар в фонд больницы Hôpital Européen Georges-Pompidou.

Глава 1

Скрытая ценность

В результате постоянного развития цифровых и других прорывных технологий ценность создается быстрее, чем компании, отрасли и общество успевают их осознать и начать использовать. Мы называем это «скрытая ценность». Высвобождение ценности ложится в основу нового подхода к стратегическому планированию, который авторы называют #Wise Pivot - «осмысленный поворот» или «точка перехода».

Глава 2

Семь поворотов не туда

Прежде чем совершить «осмысленный поворот», важно осознать ошибки, которые могут помешать компаниям выявить и высвободить «скрытую ценность». Авторы называют эти ошибки «семью поворотами не туда». К ним относятся: минимизация всех видов затрат, создание изначально провальной структуры капитала, потеря здравого смысла, работа с Уолл-стрит, излишняя вера в удачу, обслуживание регуляторных органов вместо клиентов, а также надежда на появление клиентов, которые вряд ли появятся.

Глава 3

Семь стратегий, ведущих к успеху

Авторы представляют семь новых стратегий, подкрепленных множеством примеров успеха компаний. С некоторыми из них Accenture работала напрямую. Другие примеры взяты из исследования (1000 компаний из 12 отраслей) об успешных стратегиях управления.

Глава 4

Осмысленный поворот

С конца 2014г. по 2018г. рыночная стоимость Accenture увеличилась вдвое, добавив еще 50 миллиардов долларов США к стоимости компании. В условиях стремительных изменений рынка растет и скрытая ценность для бизнеса. Поэтому компании в процессе трансформации должны совершать много «поворотов», чтобы их главный бизнес эволюционировал в бизнес завтрашнего дня и продолжал развиваться.

Глава 5

Прошлое, Настоящее и Новое

Для «осмысленного поворота» особенно важно интегрировать стратегии на всех трех этапах развития бизнеса.

  • Прошлое — трансформация основного бизнеса
  • Настоящее — развитие основного бизнеса
  • Новое — масштабирование инноваций

Глава 6

«Поворот» в инновациях

Для совершения «осмысленного поворота» в инновациях необходимо пересмотреть бизнес, чтобы определить форму, скорость и траекторию будущих «поворотов». Одно из ключевых условий — объединить инновационные возможности компании под руководством сильной команды, обеспечив целенаправленный поток инвестиций, а также распределив роли и обязанности в сфере инноваций. Благодаря этому организации смогут встроить инновации в свою корпоративную ДНК.

Глава 7

«Поворот» в финансах

Ни одна компания не способна на успешный «поворот» без масштабных инвестиций в будущее. Для этого требуется пересмотреть распределение капитала по трем основным уровням: основной капитал, оборотный капитал и человеческий капитал. Вместо того, чтобы накапливать капитал, следует вкладывать его в формирование нового будущего.

Глава 8

«Поворот» в человеческом капитале

Организации должны пересмотреть подход к найму и удержанию сотрудников, так как изменения коснутся всех – и руководителей, и рядовых работников. На всех трех этапах важны наличие сильной команды лидеров и открытость к новым идеям извне. Уже сейчас можно сделать ставку на использование искусственного интеллекта (ИИ). В будущем люди и технологии будут работать бок о бок в совершенно новых форматах. Компании по-прежнему будут нуждаться в талантливых сотрудниках, обладающих разнообразными навыками и открытых к постоянному обучению и развитию.

Pivot podcast image

PIVOT TO THE FUTURE Intro. by Omar Abbosh, Paul Nunes, Larry Downes. Read by Robert Petkoff - Audio

by HachetteAudio

The proven, effective strategy for reinventing your business in the age of ever-present disruption Disruption by digital technologies? That's not a new story. But what is new is the "wise pivot," a replicable strategy for harnessing disruption to survive, grow, and be relevant to the future. It's a strategy for perpetual reinvention across the old, now, and new elements of any business. Rapid recent advances in technology are forcing leaders in every business to rethink long-held beliefs about how to adapt to emerging technologies and new markets. What has become abundantly clear: in the digital age, conventional wisdom about business transformation no longer works, if it ever did. Based on Accenture's own experience of reinventing itself in the face of disruption, the company's real world client work, and a rigorous two-year study of thousands of businesses across 30 industries, Pivot to the Future reveals methodical and bold moves for finding and releasing new sources of trapped value-unlocked by bridging the gap between what is technologically possible and how technologies are being used. The freed value enables companies to simultaneously reinvent their legacy, and current and new businesses. Pivot to the Future is for leaders who seek to turn the existential threats of today and tomorrow into sustainable growth, with the courage to understand that a wise pivot strategy is not a one-time event, but a commitment to a future of perpetual reinvention, where one pivot is followed by the next and the next. Available April 23, 2019 from Hachette Audio as a digital download, and in Print and Ebook from PublicAffairs. Pre-order here: https://libro.fm/audiobooks/9781549178894-pivot-to-the-future https://www.audible.com/pd/Pivot-to-the-Future-Audiobook/154917889X?qid=1555341634&sr=1-1&ref=a_search_c3_lProduct_1_1&pf_rd_p=e81b7c27-6880-467a-b5a7-13cef5d729fe&pf_rd_r=RPW5P7X7DZZQF8SMY379 https://www.downpour.com/pivot-to-the-future?sp=315452 https://audiobookstore.com/audiobooks/pivot-to-the-future.aspx https://play.google.com/store/audiobooks/details/Omar_Abbosh_Pivot_to_the_Future?id=AQAAAEDMgV_BgM https://www.kobo.com/us/en/audiobook/pivot-to-the-future-3 Check out our other great titles and more at: http://www.hachetteaudio.com Follow us at: twitter.com/HachetteAudio www.tumblr.com/blog/hachetteaudio www.facebook.com/HachetteAudio

X
  1. PIVOT TO THE FUTURE Intro. by Omar Abbosh, Paul Nunes, Larry Downes. Read by Robert Petkoff - Audio24.22
Info
0.00
24.22

ПОДКАСТЫ

ПОВОРОТ В БУДУЩЕЕ

А вам хватит смелости, чтобы начать трансформацию?
Ведущие Омар Аббош и will.i.am беседуют с руководителями, которые не боятся переосмыслить свой бизнес.

Доступно для прослушивания на всех платформах.

Выпуск 06
Кайзер Перманенте

Гость: Бернард Тайсон, генеральный директор

Краткое описание: Представим себе систему здравоохранения, которая настолько хороша, что людям не нужно ходить в поликлинику. Это видение Бернарда Тайсона, бывшего председателя совета директоров и генерального директора консорциума Кайзер Перманенте. Узнайте, как компания использует технологии, чтобы оказывать медицинскую помощь прямо на дому. И почему инвестиции в профилактическую помощь не просто создают сильные сообщества, но и снижают затраты для всех его участников.

Выпуск 05
Greylock Partners/LinkedIn

Гость: Рид Хоффман (Reid Hoffman)

Рид Хоффман, основатель масштабных стартапов в соцсетях, рассказывает, каково это – продать свой бизнес Microsoft за 26 млрд. долларов США, и где ожидать следующих «поворотов». В настоящее время сооснователь и бывший председатель совета директоров LinkedIn активно инвестирует в искусственный интеллект , беспилотные автомобили и криптовалюту. Совет опытного предпринимателя: не надо портить отношения, ведь утверждение «это всего лишь бизнес» в корне неверно: Рид Хоффман объясняет, почему для него так важны личные отношения.

Выпуск 04
Walgreens Boots Alliance

Гость: Алекс Гурле (Alex Gourlay)

«Осмысленный поворот» для успеха на фармацевтическом рынке Чтобы добиться успеха на стремительно меняющемся рынке фармацевтики, Walgreens Boots Alliance (WBA) пришлось полностью трансформировать свой бизнес. Благодаря сокращению ручного труда и высвобождению скрытой ценности компания открывает подразделения по всему миру. Содиректор по операционной деятельности WBA Алекс Гурле обсуждает философию компании с Омаром Аббошем из Accenture.

Выпуск 03
Verizon Communications

Гость: Ханс Вестберг (Hans Vestberg)

Поможет ли нам 5G? «Обязательно поможет», — считает генеральный директор Verizon Ханс Вестберг. В третьем выпуске подкастов «Поворот в будущее» он утверждает, что сети нового поколения изменят все вокруг. Вместе с will.i.am и Омаром Аббошем узнайте, может ли ответственный бизнес одновременно быть успешным и делать мир лучше.

Выпуск 02
Schneider Electric

Гость: Жан-Паскаль Трикуар (Jean-Pascal Tricoire)

В этом выпуске will.i.am и Омар исследуют историю Schneider Electric, одной из старейших европейских компаний, и то, как под руководством генерального директора Жана-Паскаля Трикуара ей удается расти и внедрять инновации. Превратившись из производителя стали в разработчика ПО и оборудования, Schneider ставит перед собой цель снизить выбросы углекислого газа и энергозатраты по всему миру. Как компания прошла путь от начала промышленной революции до наших дней? Жан-Паскаль объясняет, почему главной задачей генерального директора является формирование лучших команд.

Выпуск 01
Повороты нашей жизни

Ведущие вспоминают «повороты» в своей жизни. will.i.am рассказывает о преобразовании группы The Black Eyed Peas и ее бизнес-модели, а также о самом значимом для него событии, когда он стал предпринимателем и начал инвестировать в различные технологии – от создания изображений до искусственного интеллекта. Омар делится тем, как сотрудничество с крупнейшими предприятиями привело к написанию книги и как ему удалось применить полученные знания на практике – в жизни и работе в Accenture. Ведущие обсуждают феномен «осмысленного поворота», суть которого – просчитанные действия, которые принесут максимальный результат.

ОТЗЫВЫ
«ПОВОРОТ В БУДУЩЕЕ»

ОБ АВТОРАХ

ОМАР АББОШ (OMAR ABBOSH)

Руководитель департамента «Телекоммуникации медиа и технологии» Accenture

Бизнес-лидер и стратег, участник процесса трансформации компании Accenture, позволившей всего за пять лет увеличить ее рыночную капитализацию вдвое.

ПОЛ НУНЕС (PAUL NUNES)

Глобальный управляющий директор Accenture Research

Известный новатор, автор ряда книг и эксперт, исследующий влияние новейших технологий на бизнес- и маркетинговую стратегию.

ЛАРРИ ДАУНС (LARRY DOWNES)

Старший сотрудник, Accenture Research

Популярный спикер и автор книг по разработке бизнес-стратегий в эпоху революционного технологического развития.

Subscription Center
Stay in the Know with Our Newsletter Stay in the Know with Our Newsletter