Глава 1
Скрытая ценность
В результате постоянного развития цифровых и других прорывных технологий ценность создается быстрее, чем компании, отрасли и общество успевают их осознать и начать использовать. Мы называем это «скрытая ценность». Высвобождение ценности ложится в основу нового подхода к стратегическому планированию, который авторы называют #Wise Pivot - «осмысленный поворот» или «точка перехода».
Глава 2
Семь поворотов не туда
Прежде чем совершить «осмысленный поворот», важно осознать ошибки, которые могут помешать компаниям выявить и высвободить «скрытую ценность». Авторы называют эти ошибки «семью поворотами не туда». К ним относятся: минимизация всех видов затрат, создание изначально провальной структуры капитала, потеря здравого смысла, работа с Уолл-стрит, излишняя вера в удачу, обслуживание регуляторных органов вместо клиентов, а также надежда на появление клиентов, которые вряд ли появятся.
Глава 3
Семь стратегий, ведущих к успеху
Авторы представляют семь новых стратегий, подкрепленных множеством примеров успеха компаний. С некоторыми из них Accenture работала напрямую. Другие примеры взяты из исследования (1000 компаний из 12 отраслей) об успешных стратегиях управления.
Глава 4
Осмысленный поворот
С конца 2014г. по 2018г. рыночная стоимость Accenture увеличилась вдвое, добавив еще 50 миллиардов долларов США к стоимости компании. В условиях стремительных изменений рынка растет и скрытая ценность для бизнеса. Поэтому компании в процессе трансформации должны совершать много «поворотов», чтобы их главный бизнес эволюционировал в бизнес завтрашнего дня и продолжал развиваться.
Глава 5
Прошлое, Настоящее и Новое
Для «осмысленного поворота» особенно важно интегрировать стратегии на всех трех этапах развития бизнеса.
- Прошлое — трансформация основного бизнеса
- Настоящее — развитие основного бизнеса
- Новое — масштабирование инноваций
Глава 6
«Поворот» в инновациях
Для совершения «осмысленного поворота» в инновациях необходимо пересмотреть бизнес, чтобы определить форму, скорость и траекторию будущих «поворотов». Одно из ключевых условий — объединить инновационные возможности компании под руководством сильной команды, обеспечив целенаправленный поток инвестиций, а также распределив роли и обязанности в сфере инноваций. Благодаря этому организации смогут встроить инновации в свою корпоративную ДНК.
Глава 7
«Поворот» в финансах
Ни одна компания не способна на успешный «поворот» без масштабных инвестиций в будущее. Для этого требуется пересмотреть распределение капитала по трем основным уровням: основной капитал, оборотный капитал и человеческий капитал. Вместо того, чтобы накапливать капитал, следует вкладывать его в формирование нового будущего.
Глава 8
«Поворот» в человеческом капитале
Организации должны пересмотреть подход к найму и удержанию сотрудников, так как изменения коснутся всех – и руководителей, и рядовых работников. На всех трех этапах важны наличие сильной команды лидеров и открытость к новым идеям извне. Уже сейчас можно сделать ставку на использование искусственного интеллекта (ИИ). В будущем люди и технологии будут работать бок о бок в совершенно новых форматах. Компании по-прежнему будут нуждаться в талантливых сотрудниках, обладающих разнообразными навыками и открытых к постоянному обучению и развитию.
The proven, effective strategy for reinventing your business in the age of ever-present disruption
Disruption by digital technologies? That's not a new story. But what is new is the "wise pivot," a replicable strategy for harnessing disruption to survive, grow, and be relevant to the future. It's a strategy for perpetual reinvention across the old, now, and new elements of any business.
Rapid recent advances in technology are forcing leaders in every business to rethink long-held beliefs about how to adapt to emerging technologies and new markets. What has become abundantly clear: in the digital age, conventional wisdom about business transformation no longer works, if it ever did.
Based on Accenture's own experience of reinventing itself in the face of disruption, the company's real world client work, and a rigorous two-year study of thousands of businesses across 30 industries, Pivot to the Future reveals methodical and bold moves for finding and releasing new sources of trapped value-unlocked by bridging the gap between what is technologically possible and how technologies are being used. The freed value enables companies to simultaneously reinvent their legacy, and current and new businesses.
Pivot to the Future is for leaders who seek to turn the existential threats of today and tomorrow into sustainable growth, with the courage to understand that a wise pivot strategy is not a one-time event, but a commitment to a future of perpetual reinvention, where one pivot is followed by the next and the next.
Available April 23, 2019 from Hachette Audio as a digital download, and in Print and Ebook from PublicAffairs.
Pre-order here:
https://libro.fm/audiobooks/9781549178894-pivot-to-the-future
https://www.audible.com/pd/Pivot-to-the-Future-Audiobook/154917889X?qid=1555341634&sr=1-1&ref=a_search_c3_lProduct_1_1&pf_rd_p=e81b7c27-6880-467a-b5a7-13cef5d729fe&pf_rd_r=RPW5P7X7DZZQF8SMY379
https://www.downpour.com/pivot-to-the-future?sp=315452
https://audiobookstore.com/audiobooks/pivot-to-the-future.aspx
https://play.google.com/store/audiobooks/details/Omar_Abbosh_Pivot_to_the_Future?id=AQAAAEDMgV_BgM
https://www.kobo.com/us/en/audiobook/pivot-to-the-future-3
Check out our other great titles and more at:
http://www.hachetteaudio.com
Follow us at:
twitter.com/HachetteAudio
www.tumblr.com/blog/hachetteaudio
www.facebook.com/HachetteAudio
X- PIVOT TO THE FUTURE Intro. by Omar Abbosh, Paul Nunes, Larry Downes. Read by Robert Petkoff - Audio24.22
Info
