
Жизнеспособность: в чем нуждаются ваши сотрудники во время пандемии COVID-19
20 Март 2020
20 Март 2020
Понятие ответственное руководство приобретает еще более глубокий смысл, поскольку наши сотрудники и наши клиенты оказались в неизвестных стремительно меняющихся условиях. Вирус COVID-19 уже изменил наш образ жизни и подходы к работе, и эти изменения значительно повлияют на наше будущее. Поэтому сегодня проявление сочувствия и заботы о наших сотрудниках и сообществах, к которым мы принадлежим, важнее, чем когда-либо прежде.
Практически все компании все еще занимаются тем, что стараются разобраться, как изменятся подходы к работе как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Но сегодня огромное значение имеет именно быстрое реагирование на происходящее, так как наши сотрудники и сообщество, в котором мы существуем, пытаются как-то функционировать и одновременно справиться с трудностями, с которыми они столкнулись в повседневной жизни.
Мы помогаем исполнительным директорам, HR директорам, а также советам директоров найти ответы на вызовы, с которыми они столкнулись в условиях новой реальности. В нашем отчеты мы готовы поделиться некоторыми краткими выводами по результатам исследования, проведенного Accenture и охватывающего более 15 600 сотрудников компаний и организаций из 15 отраслей в 10 странах мира. Наше исследование показывает, что необходимо работникам от руководителей в трех основных областях потребностей: естественных, ментальных и эмоциональных. Это повседневные потребности, но в условиях кризиса их значение усиливается. Руководители, которые справятся с этой задачей, помогут своим сотрудникам повысить жизнеспособность – умение адаптироваться и проявлять заинтересованность в такое непростое время.
Это повседневные потребности работника, но в условиях кризиса их значение значительно возрастает.
Людям необходимо доверие к руководителям, особенно сейчас
Основная суть заключается в том, что ваши сотрудники хотят вам доверять. И они будут вам доверять, если поверят, что руководство заботится о каждом из них, о сообществе и человечестве в целом.
Помимо проявления заботы, вам, как руководителям, необходимо продемонстрировать, что у вас есть план. Вам не нужно знать все, но вы должны показать сам механизм принятия решений. Руководители, способные предвидеть, а не просто реагировать на происходящее, способны в большей степени облегчить положение сотрудников в периоды нестабильности.
Основой для формирования доверия является способность руководителей удовлетворять естественные, ментальные и эмоциональные потребности своих сотрудников. И хотя все эти потребности одинаково важны, все же существует определенное распределение по степени важности.
По мере развития ситуации мы будем обновлять наши материалы, поэтому, пожалуйста, как можно чаще посещайте наш веб-сайт.