Em resumo

Em resumo

  • Uma força de trabalho de IT condicionada por tecnologias ultrapassadas é um dos maiores obstáculos para o sucesso futuro.
  • As organizações devem reimaginar estratégias de talento de IT, para a próxima era de colaboração entre humanos e máquinas, incluindo engenheiros de sistemas visionários que entendam o negócio.


Etapas para construir os sistemas futuros

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Até 2020, mais de um terço das competências procuradas para a maioria dos empregos, ainda não são consideradas cruciais atualmente.

O nosso relatório Future Systems descreve as cinco etapas principais para a criação de uma equipa de trabalho de TI preparada para o futuro:

Etapa 1

Definir o novo modelo organizacional e as principais funções, avaliando tarefas individuais e não apenas empregos.

Etapa 2

Descrever os conhecimentos e competências necessárias para a nova organização, incluindo aquelas que são melhor desempenhadas pelas máquinas.

Etapa 3

Avaliar as competências da equipa de trabalho existente e identificar as lacunas.

Etapa 4

Explorar abordagens dinâmicas e novos canais para procurar talento, utilizando recursos de crowdsourcing e automação, quando apropriado.

Etapa 5

Priorizar as competências a ser desenvolvidas, requalificando e reorganizando a equipa de trabalho existente utilizando uma aprendizagem colaborativa.

Posicionar-se de forma ideal para construir sistemas prósperos num mundo em constante mudança, preparando o talento futuro.

Bhaskar Ghosh

Diretor Executivo do Grupo – Accenture Technology Services


Paul Daugherty

CHIEF TECHNOLOGY AND INNOVATION OFFICER - ACCENTURE

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