RELATÓRIO DA PESQUISA

Em resumo

Em resumo

  • Uma organização que procura o sucesso deve estar em constante estado de mudança - e inovar constantemente os seus negócios existentes enquanto amplia novas oportunidades de negócio.
  • No entanto, a maioria das empresas está a mudar para novos negócios muito lentamente.
  • Apenas 6% das organizações que estudámos, estão a alcançar um melhor desempenho financeiro em comparação com outras.
  • Revelamos as três pré-condições essenciais para ajudar as organizações a adotar novos negócios de forma decisiva para alcançar um melhor desempenho.


A maioria dos líderes empresariais sabe que as suas organizações não podem ficar paradas. As empresas que prosperam numa era de disrupção sem precedentes precisam de estar em permanente mudança, a inovar deliberadamente para revitalizar o seu core business enquanto ampliam novas oportunidades para o futuro. Atingir esse equilíbrio não é fácil - é necessária uma nova abordagem à mudança organizacional. Chamamos a essa abordagem "Rotação para o Novo". Na realidade, a maioria das empresas está a “rodar” para novos negócios muito lentamente -apenas 6% o está a fazer ao ritmo certo.

As organizações que abraçam o futuro estão a fazer a rotação com confiança para novos mercados e a colher dividendos. Por exemplo a CVS Health, uma empresa de assistência médica líder nos EUA, com um longo historial na busca de estratégias de crescimento e construção de novos negócios em paralelo ao seu negócio core de farmácia. Criada como uma loja de saúde e bem-estar em 1963, a CVS incluiu departamentos de farmácia na loja quatro anos depois. A empresa procurou uma transição constante do seu modelo de negócio nos anos seguintes, que se acelerou em 2006, com a aquisição da MinuteClinic, a pioneira no retalho das clínicas de saúde. Esta mudança criou uma rede altamente inovadora de clínicas internas que prestam serviços de saúde não urgentes, rápidos e acessíveis, em horário prolongado. Atualmente, a CVS Health é um dos maiores prestadores de cuidados de saúde dos EUA, com mais de 9.800 estabelecimentos de farmácia abertos.

De que forma se prepara a rotação inteligente? A organização deve estar pronta para fazer investimentos, estruturada para inovar e misturar o antigo e o novo.

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Uma abordagem direta à mudança: Conheça as Rotation Masters

As organizações que competem com confiança na era digital são aquelas que estão constantemente a reinventar-se. Este grupo líder de empresas - as Rotation Masters - afirma que mais de 75% de suas receitas vêm de atividades de negócio iniciadas nos últimos três anos. E apresentaram os melhores desempenhos financeiros de sempre durante este periodo.

"As organizações líderes fazem a rotação para novas oportunidades, sem descurar o core business, mas sim pelo contrário, fortalecendo-o para libertar os recursos necessários para expandir as novas atividades de negócio”.

– OMAR ABBOSH, Chief Strategy Officer, Accenture

A Rotação Inteligente colhe proveitos

As organizações precisam de adotar uma nova abordagem à mudança organizacional. Transformar e expandir os seus negócios existentes, ao mesmo tempo em que expandem novos negócios, com a ajuda da estratégia de investimento correta, é fundamental para possibilitar uma Rotação Inteligente para novas oportunidades. Olhando para as nossas Rotation Masters, os proveitos são claros - 64% alcançaram crescimento de dois dígitos (acima de 10%) em vendas, enquanto 57% alcançaram os mesmos resultados de crescimento no EBITDA.

Empresas que adotam novos negócios decisivamente apresentam um melhor desempenho

Bar chart showing companies that invest in new businesses enjoy stronger performance.Gráfico demonstrative que as organizações que investem em novos negócios apresentam melhores desempenhos.

Três pré-condições para reinventar a sua organização

  1. Estar pronto para investir
    • Entender o nível de investimento necessário para a mudança. Mais de dois terços das Rotation Masters têm capacidade de investimento suficiente para dimensionar novos negócios e, ao mesmo tempo, revigorar o seu core business.
    • Libertar capacidade de investimento. Fazer escolhas transformadoras (por exemplo, reestruturação corporativa significativa; redução de custos estratégicos) para criar capacidade de investir em novas oportunidades de negócio, no momento certo.
O que pode fazer hoje? Revitalizar o seu core. Porque um core business forte ajuda a impulsionar o investimento para uma mudança para novos negócios.
  1. Ser desenhado para inovar
    • Promover a inovação. Identificar e dar vida às melhores ideias estruturando a organização para inovar por design com um cargo, liderança e investimento dedicados.
    • Inovar para transformar. Combinar recursos de inovação internos e externos - como priorizar o crowdsourcing, incentivar o uso de centros de inovação, bem como recursos de pesquisa e desenvolvimento - e testar ideias ou protótipos de produtos com consumidores finais.
O que pode fazer hoje? Utilizar a inovação deliberadamente. Aplicar a inovação para transformar hoje o core business, identificar e ampliar novas oportunidades de negócio para o futuro.
  1. Misturar o antigo com o novo
    • Revitalizar o antigo com o novo. Transformar a cultura e forma de trabalhar antigas, ao trazer novos negócios com novos recursos. Sessenta por cento das Rotation Masters consideram o potencial para alavancar novos negócios, de modo a reformular a cultura do core business (em comparação com 28 por cento dos outros).
    • A colaboração é fundamental. Tirar partido do poder da disrupção o poder das redes de contato, como parcerias colaborativas ou joint ventures para inovar rapidamente.
O que pode fazer hoje? Ter uma abordagem holística ao Novo. Apresentar uma estratégia clara de expansão para novos negócios enquanto se criam sinergias entre o core business e redes de contato externas.

Preparado para fazer a Rotação?

É grande o desejo de avançar rapidamente para novos negócios nos próximos três anos. No entanto, ampliar novas oportunidades e revitalizar o core business em simultâneo, exige um clima de inovação e a capacidade para viver em permanente estado de mudança. Prepare-se para reinventar a sua organização – nas melhores condições.

Sobre o estudo

Realizámos uma pesquisa on-line global entre abril a maio de 2017 em 11 setores: Automóvel, Banca, Química, Distribuição e Grande Consumo, Energia, Tecnologia, Seguros, Saúde, Retalho, Telecomunicações e Serviços Públicos. Avaliámos como as grandes empresas se preparam para responder à mudança disruptiva, tanto em termos de transformação do seu core bem estabelecido, como da expansão para novos negócios escaláveis.

1440

Executivos C-level de organizações com receitas superiores a US$500 milhões.

12

Países incluídos no estudo: Austrália, Brasil, Canadá, China, França, Alemanha, Hong Kong, Índia, Japão, Singapura, Reino Unido e EUA.

Identificámos três outros grupos de organização, com base na sua jornada de rotação para o novo: Rotation Drivers, Rotation Strivers, e Rotation Starters. O progresso nessa jornada foi medido pela avaliação da contribuição (autorrelatada) de novas atividades de negócio iniciadas pela empresa nos últimos três anos para a receita total.

Omar Abbosh

Group Chief Executive – Communications, Media & Technology


Paul Nunes

Global Managing Director – Thought Leadership​


Dr. Vedrana Savic

Managing Director – Thought Leadership

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Documentos de suporte

Como as empresas líderes investem e inovam para tirar partido poder da disrupção.

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Faça a Rotação Inteligente para o Novo

Conheça a pesquisa que originou as Rotation Masters

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