Três pré-condições para a Rotação Inteligente
Junho 14, 2018
RELATÓRIO DA PESQUISA
Em resumo
Em resumo
- Uma organização que procura o sucesso deve estar em constante estado de mudança - e inovar constantemente os seus negócios existentes enquanto amplia novas oportunidades de negócio.
- No entanto, a maioria das empresas está a mudar para novos negócios muito lentamente.
- Apenas 6% das organizações que estudámos, estão a alcançar um melhor desempenho financeiro em comparação com outras.
- Revelamos as três pré-condições essenciais para ajudar as organizações a adotar novos negócios de forma decisiva para alcançar um melhor desempenho.
A maioria dos líderes empresariais sabe que as suas organizações não podem ficar paradas. As empresas que prosperam numa era de disrupção sem precedentes precisam de estar em permanente mudança, a inovar deliberadamente para revitalizar o seu core business enquanto ampliam novas oportunidades para o futuro. Atingir esse equilíbrio não é fácil - é necessária uma nova abordagem à mudança organizacional. Chamamos a essa abordagem "Rotação para o Novo". Na realidade, a maioria das empresas está a “rodar” para novos negócios muito lentamente -apenas 6% o está a fazer ao ritmo certo.
As organizações que abraçam o futuro estão a fazer a rotação com confiança para novos mercados e a colher dividendos. Por exemplo a CVS Health, uma empresa de assistência médica líder nos EUA, com um longo historial na busca de estratégias de crescimento e construção de novos negócios em paralelo ao seu negócio core de farmácia. Criada como uma loja de saúde e bem-estar em 1963, a CVS incluiu departamentos de farmácia na loja quatro anos depois. A empresa procurou uma transição constante do seu modelo de negócio nos anos seguintes, que se acelerou em 2006, com a aquisição da MinuteClinic, a pioneira no retalho das clínicas de saúde. Esta mudança criou uma rede altamente inovadora de clínicas internas que prestam serviços de saúde não urgentes, rápidos e acessíveis, em horário prolongado. Atualmente, a CVS Health é um dos maiores prestadores de cuidados de saúde dos EUA, com mais de 9.800 estabelecimentos de farmácia abertos.
De que forma se prepara a rotação inteligente? A organização deve estar pronta para fazer investimentos, estruturada para inovar e misturar o antigo e o novo.
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Uma abordagem direta à mudança: Conheça as Rotation Masters
As organizações que competem com confiança na era digital são aquelas que estão constantemente a reinventar-se. Este grupo líder de empresas - as Rotation Masters - afirma que mais de 75% de suas receitas vêm de atividades de negócio iniciadas nos últimos três anos. E apresentaram os melhores desempenhos financeiros de sempre durante este periodo.
"As organizações líderes fazem a rotação para novas oportunidades, sem descurar o core business, mas sim pelo contrário, fortalecendo-o para libertar os recursos necessários para expandir as novas atividades de negócio”.
– OMAR ABBOSH, Chief Strategy Officer, Accenture
A Rotação Inteligente colhe proveitos
As organizações precisam de adotar uma nova abordagem à mudança organizacional. Transformar e expandir os seus negócios existentes, ao mesmo tempo em que expandem novos negócios, com a ajuda da estratégia de investimento correta, é fundamental para possibilitar uma Rotação Inteligente para novas oportunidades. Olhando para as nossas Rotation Masters, os proveitos são claros - 64% alcançaram crescimento de dois dígitos (acima de 10%) em vendas, enquanto 57% alcançaram os mesmos resultados de crescimento no EBITDA.
Empresas que adotam novos negócios decisivamente apresentam um melhor desempenho
Três pré-condições para reinventar a sua organização
- Estar pronto para investir
- Entender o nível de investimento necessário para a mudança. Mais de dois terços das Rotation Masters têm capacidade de investimento suficiente para dimensionar novos negócios e, ao mesmo tempo, revigorar o seu core business.
- Libertar capacidade de investimento. Fazer escolhas transformadoras (por exemplo, reestruturação corporativa significativa; redução de custos estratégicos) para criar capacidade de investir em novas oportunidades de negócio, no momento certo.
O que pode fazer hoje? Revitalizar o seu core. Porque um core business forte ajuda a impulsionar o investimento para uma mudança para novos negócios.
- Ser desenhado para inovar
- Promover a inovação. Identificar e dar vida às melhores ideias estruturando a organização para inovar por design com um cargo, liderança e investimento dedicados.
- Inovar para transformar. Combinar recursos de inovação internos e externos - como priorizar o crowdsourcing, incentivar o uso de centros de inovação, bem como recursos de pesquisa e desenvolvimento - e testar ideias ou protótipos de produtos com consumidores finais.
O que pode fazer hoje? Utilizar a inovação deliberadamente. Aplicar a inovação para transformar hoje o core business, identificar e ampliar novas oportunidades de negócio para o futuro.
- Misturar o antigo com o novo
- Revitalizar o antigo com o novo. Transformar a cultura e forma de trabalhar antigas, ao trazer novos negócios com novos recursos. Sessenta por cento das Rotation Masters consideram o potencial para alavancar novos negócios, de modo a reformular a cultura do core business (em comparação com 28 por cento dos outros).
- A colaboração é fundamental. Tirar partido do poder da disrupção o poder das redes de contato, como parcerias colaborativas ou joint ventures para inovar rapidamente.
O que pode fazer hoje? Ter uma abordagem holística ao Novo. Apresentar uma estratégia clara de expansão para novos negócios enquanto se criam sinergias entre o core business e redes de contato externas.
Preparado para fazer a Rotação?
É grande o desejo de avançar rapidamente para novos negócios nos próximos três anos. No entanto, ampliar novas oportunidades e revitalizar o core business em simultâneo, exige um clima de inovação e a capacidade para viver em permanente estado de mudança. Prepare-se para reinventar a sua organização – nas melhores condições.
Sobre o estudo
Realizámos uma pesquisa on-line global entre abril a maio de 2017 em 11 setores: Automóvel, Banca, Química, Distribuição e Grande Consumo, Energia, Tecnologia, Seguros, Saúde, Retalho, Telecomunicações e Serviços Públicos. Avaliámos como as grandes empresas se preparam para responder à mudança disruptiva, tanto em termos de transformação do seu core bem estabelecido, como da expansão para novos negócios escaláveis.
1440
Executivos C-level de organizações com receitas superiores a US$500 milhões.
12
Países incluídos no estudo: Austrália, Brasil, Canadá, China, França, Alemanha, Hong Kong, Índia, Japão, Singapura, Reino Unido e EUA.
Identificámos três outros grupos de organização, com base na sua jornada de rotação para o novo: Rotation Drivers, Rotation Strivers, e Rotation Starters. O progresso nessa jornada foi medido pela avaliação da contribuição (autorrelatada) de novas atividades de negócio iniciadas pela empresa nos últimos três anos para a receita total.
Documentos de suporte
Como as empresas líderes investem e inovam para tirar partido poder da disrupção.
Leitura completa
45 minutos de leitura
Faça a Rotação Inteligente para o Novo
Pequeno excerto
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Sumário executivo
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