Em resumo

Em resumo

  • Saiba como uma abordagem de orientação à mudança, aos resultados e com base em disrupção, é importante para aplicar inovação com sucesso.
  • Para desbloquear valor por descobrir, organizações de grande crescimento aplicam inovação com maior intensidade e mais focada na mudança na forma como trabalham, em comparação com as restantes.


Conhecemos as características comuns às organizações em crescimento. Mas como é que estas tiram o máximo partido da inovação?

Desbloquear o valor por descobrir requer uma abordagem distinta à inovação. Isso significa identificar o local e o ritmo certos para um investimento que liberte valor e obtenha o retorno ideal.

Geralmente é mais fácil falar do que agir. Demasiadas organizações estão focadas na inovação incremental - melhorar “o que são” em vez de criar “o que poderiam ser”. A isto chama-se inovação limitada.

A inovação incremental não deve ser desvalorizada, mas simplesmente não é suficiente.

"A maioria das organizações não consegue movimentar-se à mesma velocidade que a tecnologia se desenvolve à sua volta. E como o ritmo tem acelerado, o gap aumentou entre as organizações em rápido crescimento e as restantes.”

Andrew Smart
Energy Industry Managing Director
Accenture

Comparar essa abordagem com o que as organizações em rápido crescimento estão a fazer para desbloquear o valor por descobrir. Estão mais profunda e distintamente focados na forma como avanços comerciais e científicos podem criar novos mercados e criar disrupção global nas indústrias.

O que descobrimos sobre como as organizações em rápido crescimento transformam o investimentos em inovação em valor. A sua abordagem:

Omar Abbosh

Group Chief Executive – Communications, Media & Technology


Dr. Vedrana Savic

Managing Director – Thought Leadership


Paul Nunes

Global Managing Director – Thought Leadership​

MAIS SOBRE ESTE TEMA


Como a orientação para a mudança potencia a reinvenção do negócio

Inovação não deve ser visto como algo que acontece por acaso, apesar de 53% dos inquiridos o afirmar.

O que significa ser orientado para a mudança, primeiro de três componentes que formam uma abordagem distinta para desbloquear o valor por descobrir usando a inovação? Com uma mudança fundamental na visão de negócio, as organizações prontas para investir em inovação devem primeiro determinar quais das sete características são centrais para a sua estratégia de crescimento. Por exemplo, quando a AT&T decidiu que queria uma força de trabalho ágil e rica em talento, investiu fortemente em programas para que os colaboradores adquirissem novas competências.

Após idenficar o “quê” é possivel continuar para o “como”.

Consideremos o Grupo Bosch. A gigante industrial alemã, voltou-se para a IoT em 2008, quando adquiriu uma empresa que se tornaria a Bosch Software Innovations.

Desde então, a Bosch Software Innovations planeiou e executou 250 projetos internacionais de IoT que foram avaliados de acordo com benchmarks exigentes para garantir um ROI. Um sinal positivo: Os clientes não são os únicos que beneficiam das suas inovações.

A empresa está também a utilizar a sua equipa para testar mais de 100 inovações de IoT nas suas fábricas - transformando o modo como funcionam. Ser orientado para a mudança está a dar resultados: a Bosch viu as receitas crescerem por um CAGR de 12% entre 2012 e 2017, e vendeu 38 milhões de produtos conectados em 2017, com um leque de produtos desde fornos inteligentes a produtos de segurança doméstica.

E estão a perseguir um objetivo ainda mais ambicioso. Até 2020, a Bosch tem a intenção ter conectadas à internet todas as classes de produtos elétricos.

Como inovação guiada para resultados potencia uma melhor performance financeira

A segunda componente desta nova abordagem é a inovação conduzida por resultados. As organizações em rápido crescimento esperam aplicar a inovação de forma mais abrangente em comparação com as restantes. Notavelmente, 76% dos executivos que lideram essas organizações afirmam que planeiam adotar práticas de inovação que lhes permitam dominar mais de uma das sete características que examinámos.

À medida que as organizações em rápido crescimento aplicam mais inovação em todo o negócio e dominam mais características, as suas expectativas de crescimento do lucro aumentam.

Por exemplo a Nike, que tem fabricado calçado de desporto há decadas, melhorando e tornando-se cada vez mais rentável.

Fizeram-no da seguinte forma: quando a marca quis acelerar e simplificar o processo de criação de um par de ténis, investiu fortemente na sua cadeia de abastecimento potenciada em rede. A trabalhar em conjunto com o Flex, um automador global, a Nike investiu em tecnologia para ajudar a automatizar o seu processo de fabrico. Usando robótica avançada e digitalização, a Nike agora consegue produzir um par de ténis em apenas 30 segundos. Ainda mais incrível: Os ténis são feitos com 30% menos etapas e até 50% menos mão de obra do que o par original.

O contínuo foco em tecnologia e na constantes mudança das necessidades do mercado também manteve a Nike hiper-relevante e envolvida com os clientes. Criou uma organização “desenhada-para-entrega” que consolida Categorias, Design, Produto e Merchandising para antecipar as necessidades em evolução dos clientes. A sua plataforma digital Nike+ reforçada também melhora a capacidade da marca para recolher e analisar dados de clientes.

Por fim, a Nike está focada em ser um negócio inclusivo e responsável. A Nike Grind - uma palete de materiais reciclados premium - é usada em 71% do calçados e produtos de vestuário da Nike, em tudo, desde fios e frisos até equipamentos de futebol e ténis de basquetebol, o que demonstra como podem inovar e ser ter boas práticas de cidadania corporativa ao mesmo tempo.

A sua abordagem distinta à inovação está a compensar. A Nike superou a valorização do S&P500 nos últimos cinco anos: entre abril de 2013 e outubro de 2018, a avaliação do S&P500 cresceu 64%, mas a Nike mais que duplicou em valor de mercado, tendo crescido 110%.

Por que 47% das organizações em rápidoo crescimento dedicam 60% ou mais, do investimento em inovação, para inovação disruptiva?

O que se segue na era da inovação? O Softbank, o grupo de internet japonês, quer descobrir a próxima grande disrupção.

O Vision Fund impulsionado por tecnologia visa “investimentos significativos e de longo prazo em empresas e negócios de plataformas fundamentais que buscam possibilitar a próxima era de inovação”. É também outro exemplo de como o capital de risco corporativo pode ajudar a impulsionar inovações bem-sucedidas, de tecnologias emergentes, incluindo robótica, IA e biologia computacional.

Isso é inovação sustentada por espírito disruptivo: o terceiro componente que distingue a forma como as organizações em rápido crescimento abordam a inovação e desbloqueiam o valor por descobrir.

Por exemplo o investimento de 500 milhões de dólares do Vision Fund na Improbable. A plataforma da Improbable, SpatialOS, é um sistema operacional frequentemente usado para executar mundos simulados em grande escala, como jogos de vídeo. Mas também tem aplicações mais práticas no mundo real, como ajudar as empresas a criar e melhorar simulações em massa na cloud, ou até executar uma simulação da estrutura subjacente inteira da Internet para descrever o que pode acontecer durante um ciberataque.

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