RELATÓRIO DA PESQUISA

Em resumo

Em resumo

  • O CFO está a tornar-se um executivo digital influente, potenciando os dados para gerar valor, melhorar a eficiência e entregar insights aos CEOs.
  • Saiba como os CFOs podem tirar partido do poder dos dados para ultrapassar barreiras, transformar a função e ser um parceiro estratégico dos CEOs.
  • O sucesso dos futuros líderes financeiros depende da evolução das práticas de recrutamento dos CFOs de hoje.


Atualmente os CEOs promovem a transformação organizacional para encontrar novas formas inovadoras de converter insights em ações. Qual o melhor dos executivos C-suite para ajudar a supervisionar esta visão na organização?

O CFO.

Os executivos financeiros transformaram-se em fortes defensores do digital, através da utilização de dados para gerar maior eficiência e promover novos modelos de negócio digitais, que ajudam a impulsionar a organização. Com uma visão única da organização, os CFOs procuram para lá das fronteiras tradicionais da função financeira e colaboram com os CEOs para desenvolver estratégias baseadas em dados e insights, potenciando crescimento sustentável, valor a
longo-prazo e uma mudança profunda.

Isto é apenas no início. Até 2020, a função financeira como a conhecemos será transformada pela inovação do CFO, à medida que o talento é reinventado e implementado em todo o negócio, numa nova capacidade estratégica.

81%

dos CFOs consideram a identificação e a definição de novas áreas de valor dentro da organização uma das suas principais responsabilidades.

77%

dos CFOs acreditam que faz parte das suas competências liderar a transformação operacional em toda a organização.

Como ascende o CFO de contabilidade a parceiro de negócio e até ao principal assessor do CEO?

O nosso estudo faz uma profunda análise ao dinâmico novo papel dos CFOs, desconstruindo os desafios que enfrentam e de que formas podem aproveitar a tecnologia, as competências e as relações para posicionar as suas organizações para o crescimento.

"Em praticamente todas as organizações que analisámos, o CFO está a tornar-se o segundo executivo C-suite mais importante. Uma equipa de liderança eficaz depende da capacidade do CEO e do CFO para serem uma boa dupla."

– DAVID AXSON, Managing Director – Accenture Strategy and CFO and Enterprise Value, UKI

O que se segue

À medida que as tarefas rotineiras se tornam automatizadas, o CFO vai criar funções com maior significado e impacto para os profissionais de finanças, desde liderar transformações digitais até desenvolver novas formas de data mining para gerar insights orientados para o crescimento.

O CFO está numa posição elevada, promovendo a inovação e disrupção, e pode aproveitar os dados para desbloquear novas fontes de valor. É o momento dos CFOs utilizarem o poder do digital e garantirem os objetivos de crescimento para a organização.



Sobre a pesquisa

O nosso estudo explora o papel transformador do CFO para revelar tendências, obstáculos e as melhores práticas para a organização preparar a rotação para o Novo.

700+

executivos C-suite e da área das finanças inquiridos, incluindo 50 CFOs, e mais de 200 profissionais financeiros emergentes de países como os EUA, Reino Unido, Japão, Alemanha, Itália, França, Austrália, Brasil, Espanha e Singapura.

9

indústrias analisadas, incluindo Banca, Bens de Consumo, Seguros, Retalho, Energia, Metais e Minérios, Utilities, High Tech, e Comunicações e Media.

Sobre os Autores

Steve Culp

Senior Managing Director – Accenture Enterprise Value, Finance and Risk


Dr. Christian Campagna

Senior Managing Director – Accenture Strategy, CFO and Enterprise Value


David Axson

Senior Strategy Executive Principal – Accenture CFO Strategies and CFO and Enterprise


Haralds Robeznieks

Senior Principal – Accenture Research

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