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Building construction growth with digital bricks and mortar

VISÃO GERAL

Os alicerces de um mundo que funciona sobre tecnologias digitais são, sem surpresa, digitais. No entanto, numa indústria de 10 mil biliões de dólares que está a ser impactada por novos participantes digitais, muitas das empresas de construção ainda não transformaram o digital no pilar do seu negócio.

A mudança para um modelo digital é fundamental para a subsistência destas empresas no futuro, num panorama em que as casas conectadas, as fábricas e escritórios inteligentes, e os clientes que procuram construções sustentáveis ao preço certo, se tornam predominantes.

RELATÓRIO COMPLETO [PDF]

PRINCIPAIS CONCLUSÕES

Os clientes esperam interação. Os consumidores já não pedem apenas uma construção atrativa e climatizada. Pelo contrário, exigem infraestruturas que se preocupem com a segurança, que ofereçam informação em tempo real, orientação e entretenimento, e que não só controlem as emissões geradas, mas que sejam uma fonte de energia renovável. Para tornar algum ou todos estes serviços uma realidade, é necessária uma infraestrutura digital.

Locais de trabalho conectados significam melhor EBITDA. A digitalização parcial pode desbloquear mais 50 por cento dos lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização (EBITDA) de uma empresa de construção tradicional até 2020. Entre 50 a 70% dos benefícios que estas tecnologias digitais desbloqueiam estão relacionados com os locais de trabalho conectados.

Parcerias com players de nicho são fundamentais. Nenhuma grande empresa de construção consegue acomodar o know-how digital e talento necessários para cobrir todos os aspetos dos edifícios conectados, locais e casas inteligentes. As empresas que pretendem manter-se como líderes deverão formar um ecossistema de players de nicho especializados em produtos e serviços digitais, que entreguem aos consumidores o que estes procuram na construção.

Empresas de construção que promovam locais de trabalho conectados verificam um aumento de 15-30% no EBITDA

RECOMENDAÇÕES

Dividir as atenções

Vencer na nova era da construção digital requer uma abordagem em duas frentes: mudar a forma de operar através da digitalização do negócio existente e, simultaneamente, criar novos modelos de negócio que contrariem a canibalização dos mercados core tradicionais.

Investir em tecnologias disruptivas

Desde wearables a drones, aumentar o novo QI tecnológico possibilita ganhar vantagem competitiva.

Ampliar as parcerias digitais

Foco nas competências core, enquanto ajudam a construir capacidades digitais com parceiros especializados no que precisa.

CONTACTOS

Pedro Galhardas

Pedro
Galhardas


Managing Director – Accenture Strategy Portugal

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Emilio Móstoles

Emilio
Móstoles


Managing Director – Accenture Strategy, Industrial & Travel

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Pedro Castaño

Pedro
Castaño


Managing Director – Accenture Strategy, Industrial & Travel

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Jurgen Coppens

Jurgen
Coppens


Managing Director – Accenture Strategy

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