Empresas bem-sucedidas impulsionam novas oportunidades revitalizando, sem negligenciar, o seu core business
Agosto 16, 2018
Agosto 16, 2018
Lisboa, 16 de agosto de 2018 – De acordo com o estudo da Accenture "Make Your Wise Pivot to the New", a maioria (54%) dos C-level executives inquiridos espera que, pelo menos, metade das receitas da sua empresa advenha de novas atividades de negócio nos próximos três anos. No entanto, apenas 33% dos inquiridos afirma que mais de metade das receitas atuais da sua empresa são resultantes de negócios iniciados nos últimos três anos.
O relatório da Accenture, baseado num inquérito feito a 1.440 executivos C-Level em 11 setores da indústria e 12 países, revela que apenas 6% das empresas conseguiu atingir o que a Accenture denomina de rotação inteligente para novas oportunidades. Estas empresas, categorizadas como Rotation Masters¸ reportaram que, pelo menos, 75% das suas receitas atuais advêm de atividades de negócio, investimentos e empreendimentos em mercados inexplorados, atividades essas que começaram nos últimos três anos. Quase 2/3 (64%) destas empresas registou um aumento das vendas em, pelo menos, 11%, sendo que mais de metade (57%) atingiu o mesmo crescimento em lucros (medido através do EBITD - Lucros antes de juros, impostos e depreciação).
As Rotation Masters estabelecem as pré-condições adequadas para uma rotação bem-sucedida através de três medidas. Segundo o estudo, estas empresas:
"Empresas líderes fazem uma rotação de forma bem-sucedida para as novas oportunidades não obstante os seus legacy businesses, fortalecendo-os de forma a libertar recursos necessários para escalar novas atividades de negócio", afirma Omar Abbosh, Chief Strategy Officer na Accenture. "Estas empresas têm a coragem para dar passos ousados – desde a redução estratégica de custos, o impulsionar da inovação no seu core business e o desinvestimento em ativos de baixo desempenho – para transformar o seu core business de forma a fomentar novos investimentos. O nosso trabalho com clientes mostra que as empresas bem-sucedidas são deliberadas na forma como fomentam a inovação através da sua organização para transformar o seu core business mas também escalar novos. Empresas líderes concentram as suas capacidades de inovação de forma a conseguirem encontrar ideias promissoras na empresa e comercializá-las, com o foco e apoio certos".
As organizações enfrentam diferentes desafios na rotação para novos negócios. O relatório da Accenture faz algumas recomendações para as empresas que ainda não estão tão avançadas como as Rotation Masters.
As Rotation Drivers, empresas cujas receitas são entre 51% a 75% provenientes de atividades de negócio começadas nos últimos três anos, devem:
Empresas com receitas entre 1% a 25% resultantes de atividades de negócio iniciadas nos últimos três anos são denominadas Rotation Starters e devem: