RAPORT Z BADAŃ

W skrócie

W skrócie

  • Technologia, w połączeniu z wiedzą i umiejętnościami pracowników, rozszerza możliwości załogi kształtując „Człowieka+ w pracy”.
  • Człowiek+ posiada najbardziej pożądane umiejętności na rynku pracy.
  • Aby sprostać nowym wyzwaniom i odnieść sukces w erze postcyfrowej, organizacje muszą wykorzystać technologię do promocji kultury stałego uczenia się.


Cyfrowa transformacja zachodzi we wszystkich aspektach biznesu. Pracownicy nie są tu wyjątkiem – technologia w miejscu pracy wpływa na nich na każdym poziomie. Współcześni pracownicy mają szansę wykorzystać najnowsze technologie, by na nowo odkryć swoje role oraz znaleźć nowe sposoby adaptacji i rozwoju w erze postcyfrowej.

Innowacyjne technologie sprawiają, że pracownicy stają się jeszcze lepszymi specjalistami: każda osoba wnosi do organizacji stale rosnący zestaw możliwości technologicznych oraz własną wiedzę, doświadczenie i umiejętności.

"Dzisiejsi pracownicy mogą korzystać nie tylko ze swoich umiejętności i wiedzy, ale także dostępnych technologii. Dlatego nazwaliśmy ich „Człowiekiem+."

@MJBiltz, Managing Director – Accenture Technology Vision. #TechVision2019

Adaptacja do nowych potrzeb pracowników

W miarę jak przedsiębiorstwa wprowadzają kolejne innowacje, tworzą również więcej miejsc pracy i ról, które są silnie związane z technologią. Każdy zawód już dziś wymaga specjalnych kompetencji pracowników. Każda funkcja stworzona w przyszłości będzie od początku wymagała umiejętności współpracy z technologią.

To dlatego coraz silniejsza współpraca między ludźmi a technologią stwarza nie tylko nowe możliwości, ale także wyzwania. Dzisiejsze przedsiębiorstwa są wciąż optymalizowane z myślą o niedojrzałych cyfrowo pracownikach, co zaburza funkcjonowanie całej organizacji.

Firmy nieumyślnie stworzyły nową cyfrową przepaść między sobą a pracownikami. Aby stać się liderami na rynku, firmy muszą wypełnić tę lukę, dostosowując swoje strategie technologiczne tak, by sprostać nowym potrzebom Człowieka+.

Umożliwienie płynnego przepływu ludzi i wiedzy

Strategie firm w zakresie pozyskiwania talentów nie są dostosowane do możliwości ludzi. Człowiek+ często zmienia stanowiska i organizacje, a tradycyjne metody rekrutacji za nim nie nadążają. Co więcej, inwestycje firm w szkolenia i przekwalifikowania nie są wystarczające, aby sprostać rosnącym oczekiwaniom pracowników.

Jeśli liderzy chcą utrzymać swoją pozycję na rynku, muszą zmienić sposoby zatrudniania i szkolenia pracowników, by były one są lepiej dostosowane do zdolności adaptacyjnych Człowieka+. Firmy powinny skoncentrować się na poszukiwaniu niewykorzystanych talentów istniejącej kadry pracowniczej oraz przekwalifikować obecnych pracowników, by mogli sprawdzić się w nowych rolach.

78%

kadry zarządzającej i szefów działów IT uważa, że rosnące możliwości adaptacyjne pracowników zwiększyły zapotrzebowanie na programy przekwalifikowujące w ich organizacjach.

Człowiek+ jest chętny i zdolny do nauki, a także szybko uczy się obsługi nowych narzędzi. Aby stworzyć grunt pod rozwój nowych możliwości i promować kulturę ciągłego uczenia się, liderzy inwestują w platformy edukacyjne i strategie, które lepiej przygotowują pracowników - i firmę - na przyszłość. Dostrzegają również, że zwiększanie możliwości adaptacyjnych pracowników oznacza coraz bardziej rozproszoną wiedzę. Wymaga to dostosowania strategii technologicznych, tak by sprawniej zarządzać wiedzą i talentami.

W wojnie o talenty liderzy wiedzą, że najważniejszą rzeczą w przypadku pracowników nie jest to, skąd pochodzą, ale jak daleko mogą się zajść.

Pojawienie się nowej generacji pracowników znacznie poszerzyło ich możliwości, które obecnie wykraczają poza wyobrażenia firm sprzed kilku dekad. Jest to jedno z największych osiągnięć cyfrowej transformacji. Organizacje mogą czerpać z potencjału pracowników o stale zmieniającym się zestawie umiejętności, by wdrażać innowacje na wielką skalę. Muszą jednak zobowiązać się do inwestycji w pracowników, bo tylko inwestycje umożliwią stworzenie przyszłości pracy.



Paul Daugherty

Chief Technology and Innovation Officer – Accenture


Marc Carrel-Billiard

Senior Managing Director – Accenture Labs and Extended Reality


Michael Biltz

Managing Director – Accenture Technology Vision

POWIĄZANE TEMATY


Zobacz to, co najważniejsze

Pięć technologicznych trendów opisanych w tegorocznym raporcie opisuje równoległe cyfrowe przemiany firm i ludzi. Raport Technology Vision 2019 roku ukazuje przedsiębiorstwom nową, postcyfrową rzeczywistość.

Pełna wersja raportu

Przeczytasz w 20 minut

Pełna wersja raportu 

Analiza wszystkich pięciu trendów opisanych w raporcie. Dowiedz się, jak tegoroczny raport wpisuje się w zestawienie trendów technologicznych z 2017 i 2018 roku.

ZOBACZ PEŁEN RAPORT

Skrócona wersja raportu

Przeczytasz w 10 minut

Raport w pigułce

Streszczenie trendów opisanych w raporcie. Krótki przewodnik po innowacjach technologicznych, niezbędnych w nadchodzącej erze postcyfrowej.

Zobacz

SlideShare

W miarę jak świat biznesu przechodzi cyfrową transformację, zmieniają się również ludzie. I to stanowi wyzwanie dla firm, które muszą z nimi współpracować i dostosować się do ich potrzeb.

Nawiąż z nami kontakt

Subscription Center
Bądź na bieżąco z naszym Newsletterem Bądź na bieżąco z naszym Newsletterem