Człowiek+ w pracy

Adaptacja do nowych potrzeb pracowników

W miarę jak przedsiębiorstwa wprowadzają kolejne innowacje, tworzą również więcej miejsc pracy i ról, które są silnie związane z technologią. Każdy zawód już dziś wymaga specjalnych kompetencji pracowników. Każda funkcja stworzona w przyszłości będzie od początku wymagała umiejętności współpracy z technologią.

To dlatego coraz silniejsza współpraca między ludźmi a technologią stwarza nie tylko nowe możliwości, ale także wyzwania. Dzisiejsze przedsiębiorstwa są wciąż optymalizowane z myślą o niedojrzałych cyfrowo pracownikach, co zaburza funkcjonowanie całej organizacji.

Firmy nieumyślnie stworzyły nową cyfrową przepaść między sobą a pracownikami. Aby stać się liderami na rynku, firmy muszą wypełnić tę lukę, dostosowując swoje strategie technologiczne tak, by sprostać nowym potrzebom Człowieka+.

Umożliwienie płynnego przepływu ludzi i wiedzy

Strategie firm w zakresie pozyskiwania talentów nie są dostosowane do możliwości ludzi. Człowiek+ często zmienia stanowiska i organizacje, a tradycyjne metody rekrutacji za nim nie nadążają. Co więcej, inwestycje firm w szkolenia i przekwalifikowania nie są wystarczające, aby sprostać rosnącym oczekiwaniom pracowników.

Jeśli liderzy chcą utrzymać swoją pozycję na rynku, muszą zmienić sposoby zatrudniania i szkolenia pracowników, by były one są lepiej dostosowane do zdolności adaptacyjnych Człowieka+. Firmy powinny skoncentrować się na poszukiwaniu niewykorzystanych talentów istniejącej kadry pracowniczej oraz przekwalifikować obecnych pracowników, by mogli sprawdzić się w nowych rolach.

Człowiek+ jest chętny i zdolny do nauki, a także szybko uczy się obsługi nowych narzędzi. Aby stworzyć grunt pod rozwój nowych możliwości i promować kulturę ciągłego uczenia się, liderzy inwestują w platformy edukacyjne i strategie, które lepiej przygotowują pracowników - i firmę - na przyszłość. Dostrzegają również, że zwiększanie możliwości adaptacyjnych pracowników oznacza coraz bardziej rozproszoną wiedzę. Wymaga to dostosowania strategii technologicznych, tak by sprawniej zarządzać wiedzą i talentami.

Pojawienie się nowej generacji pracowników znacznie poszerzyło ich możliwości, które obecnie wykraczają poza wyobrażenia firm sprzed kilku dekad. Jest to jedno z największych osiągnięć cyfrowej transformacji. Organizacje mogą czerpać z potencjału pracowników o stale zmieniającym się zestawie umiejętności, by wdrażać innowacje na wielką skalę. Muszą jednak zobowiązać się do inwestycji w pracowników, bo tylko inwestycje umożliwią stworzenie przyszłości pracy.