Zmień podejście do innowacji w cyfrowej erze

INSPIRUJĄCE IDEE

Choć strategia stopniowego rozwoju nie jest jeszcze całkiem przestarzała, firmy, które chcą stać się liderami w swojej branży, muszą wdrażać przełomowe innowacje. Wymaga to od nich budowy struktur otwartych na współpracę w ramach rozszerzonego ekosystemu, które umożliwiają wdrażanie większej ilości nowoczesnych rozwiązań. Nie mogą przy tym zapominać o potrzebach i oczekiwaniach swoich klientów.

Większość organizacji wciąż nie rozumie, że metoda małych kroków nie jest sposobem na zdobycie pozycji lidera. W cyfrowej erze nie można osiągnąć innowacyjnych rezultatów stosując przestarzałe metody.

Najwyższy czas przekonać się o tym na własnej skórze. Tylko zmiana podejścia do innowacji i rozwoju produktów jest w stanie uchronić Twoją firmę przed brutalną konfrontacją z konkurencją.

ZOBACZ RAPORT [PDF]

GŁÓWNE WNIOSKI

Dziś, w cyfrowej rzeczywistości, tylko przełomowe innowacje, zmieniające rynek, mają znaczenie. Mimo to, 80 proc. ankietowanych firm wciąż nie zmieniło swojego podejścia do innowacji. Większość z nich stawia na ściśle określone procesy wdrażania innowacyjnych rozwiązań (o małym stopniu innowacyjności), skupiając się na inżynierii oraz R&D. Taka strategia, choć umożliwia stopniową poprawę wyników, nie przyniesie przełomowych rezultatów.

Firmy powinny nauczyć się działać kompleksowo, uwzględniając doświadczenie klienta, które zależy także od ich partnerów. Muszą skoncentrować się na customer experience i stworzeniu ekosystemu, który pomoże je udoskonalić.

Należy zmienić również nastawienie pracowników do innowacji: przełomowe osiągnięcia przestać postrzegać jako sukces jednostki czy pojedynczego działu i wypracować rozwiązania, które pozwolą współpracować i maksymalnie wykorzystywać efekt synergii.

Stepping Off the Crazy Train from Accenture

ZALECENIA

W jaki sposób firmy mogą zacząć wdrażać więcej innowacji?

Innowacje wokół platform

Platformy skupiają wokół siebie całą sieć innowacyjnych rozwiązań i ułatwiają wdrażanie nowych funkcjonalności.

Stworzenie “Open Innovation 2.0”

Wyjście poza papierową ideę i praca nad wdrożeniem kultury i procesów z różnych ekosystemów.

Wyjście poza CRM

Liderzy udoskonalą swoje podejście do klienta i tworzą platformy do analizy ich potrzeb w ramach wdrażanych innowacji i infrastruktury R&D.

Zmiana roli zarządu i szeregowych pracowników

Intensywniejsze wdrażanie innowacji wymaga kadry zarządzającej, która umiejętnie przeprowadzi organizację przez proces zmian. Pomogą przyspieszyć implementację nowych rozwiązań i opracować strategię klientocentryczną.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ O ACCENTURE STRATEGY