Kadra zarządzająca musi zadbać, by ich pracownicy czuli się doceniani i potrafili dostosowywać się do zmiennej rzeczywistości. To istotne nie tylko z perspektywy firm, ale również dla samych pracowników i społeczeństwa jako ogółu.
Jest też dobra wiadomość: Menedżerowie mogą budować kadrę przyszłości, wzorując się na pracownikach, którzy już aktywnie korzystają z rozwiązań cyfrowych. Powinni przekształcać podległe im organizacje w taki sposób, by doceniany był potencjał pracowników potrafiących wykorzystywać nowoczesne technologie. Dzięki temu uda im się przekształcić „siłę roboczą” w najcenniejszą wartość biznesową. Tym samym zwiększą wydajność, przyciągną nowe talenty i zatrzymają najlepszych pracowników, a także zwiększą kreatywność pracowników i innowacyjność firmy.
Jednak liderzy muszą pamiętać, że czas szybko płynie. Jeśli nie wdrożą zmian błyskawicznie i nie potraktują potrzeb pracowników priorytetowo, mogą stanąć w obliczu kryzysu i utracić przewagę konkurencyjną.
By przygotować pracowników na wyzwania rynku pracy przyszłości, menedżerowie muszą:
-
Dać pracownikom możliwość zdobywania nowych umiejętności
-
Zmienić model pracy na taki, który będzie w pełni wykorzystywał możliwości pracowników
-
Pozyskiwać nowych, zdolnych pracowników
Rozmowy przeprowadzone z przedstawicielami kadry zarządzającej i ekspertami z całego świata potwierdzają: Prezesi muszą zacząć realizować społeczne i ekonomiczne działania, które pozwolą w pełni wykorzystać potencjał pracowników i technologii w firmie.
ZOBACZ INFOGRAFIKĘ [PDF]
Comment submitted
Submitted comment may not display automatically.