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LIDERANDO EN LO NUEVO


LA FRAGMENTACIÓN DIGITAL

Adaptarse para tener éxito en un mundo fragmentado

HACER NEGOCIOS EN UN MUNDO
FRAGMENTADO

El rumbo futuro de las empresas globales es digital. Sin embargo, las crecientes obstrucciones relacionadas con los flujos de datos, los productos, servicios y el talento de TI ponen en peligro el recorrido para lograr modelos de negocios digitales globales. A este proceso lo llamamos fragmentación digital.

La próxima fase del progreso digital involucra una complejidad que no puede ser navegada en solitario. Descubrí cuáles son los pasos necesarios para rotar hacia lo nuevo.

TIEMPOS COMPLEJOS

Desde hace tiempo se han ido creando barreras frente a la globalización

200 nuevas medidas proteccionistas en 31 países (2014 a 2016)

200 nuevas medidas proteccionistas en 31 países (2014 a 2016)

1,000 medidas proteccionistas creadas desde 2008

1,000 medidas proteccionistas creadas desde 2008

34 a 109 es el crecimiento de los países con leyes sobre la confidencialidad de los datos (1995 to 2015)

34 a 109 es el crecimiento de los países con leyes sobre la confidencialidad de los datos (1995 to 2015)

La opinión global de los medios ha cambiado drásticamente con relación a...

REALIDAD DISRUPTIVA

Existirán ganadores y perdedores en un mundo fragmentado que está sujeto a:

Los CIOs y CTOs esperan que el abastecimiento de talento en TI sea el factor determinante más importante de los aumentos de costos debido a la fragmentación digital. También será costoso satisfacer los requisitos para duplicar o multiplicar la infraestructura de TI, como por ejemplo los centros de cómputos, y cumplir con múltiples estándares nacionales de TI. EL 91% INDICA QUE LAS CRECIENTES BARRERAS FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN AUMENTARÁN LOS COSTOS EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS.

Los CIOs y CTOs deben estar informados acerca de la nueva legislación que afectará su estrategia global de TI. EL 51% YA ESTÁ REORGANIZANDO SU ESTRATEGIA GLOBAL DE TI EN FUNCIÓN DEL AUMENTO DE BARRERAS FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN.

Los CIOs y CTOs consideran que existen restricciones que afectan varias capacidades esenciales para lograr el crecimiento y la innovación digital. Ventas, marketing, investigación y desarrollo son categorías que obtuvieron puntaje alto como funciones de negocios vulnerables frente a los flujos globales obstruidos. EL 86% INDICA QUE SUS ESTRATEGIAS Y SISTEMAS DE TI SON VULNERABLES ANTE LAS CRECIENTES BARRERAS DE LA GLOBALIZACIÓN.

CUATRO PASOS PARA EL PENSAMIENTO UNIFICADO

A LOS CIOs Y CTOs
LES PREOCUPA…


Las crecientes barreras frente a la globalización constituirán un problema para la función de TI en los próximos tres años


Es probable que abandonen un mercado, demoren o desistan de sus planes de ingresar a un mercado en los próximos 3 años a raíz del aumento de las barreras frente a la globalización.

ESTÁN ACTUANDO…


Aumentando la inversión en la automatización para compensar las restricciones de mano de obra.


Debaten la obstrucción de los flujos globales durante la planificación estratégica en las reuniones de directorio.

CUATRO PASOS PARA PROSPERAR EN LA FRAGMENTACIÓN DIGITAL

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Los directorios deben dedicar tiempo para debatir las implicancias de la fragmentación en toda la empresa.

ELIMINAR EL RIESGO
DE LOS DATOS

Proteger y replantear los flujos claves de información para optimizar la toma de decisiones y evitar la disrupción.

DESARROLLAR LA
VENTAJA LOCAL

Adoptar estrategias, procesos e infraestructura de TI que posibiliten que la organización sea “genuinamente local” en todos los mercados.

ADOPTAR LA
TECNOLOGÍA

Explorar y explotar totalmente las nuevas tecnologías para recorrer la normativa y legislación compleja y en constante evolución en los mercados relevantes.

CONOCE A LOS EXPERTOS

OMAR ABBOSH
Chief Strategy Officer,
Accenture

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ARMEN OVANESSOFF
Principal Director,
Accenture Research

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MARK PURDY
Managing Director,
Accenture Research

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PAUL NUNES
Global Managing Director,
Global Thought Leadership,
Accenture Research

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