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アクセンチュアは、お客様が最も有利な条件でM&Aを行い、期待する成果を早期達成できるよう支援します。
M&Aによる効果を活用することは容易ではありません。専門的なツール、実践的な戦略、実証済みのアプローチによる革新的で総合的なサービスが必要になります。また合併計画と合併後の統合を緊密に関連させる必要があります。そこで必要なのが、実践的で成果を重視したアプローチです。
迅速かつ効果的に合併を促進するためには、企業はM&Aプロセスを早急に改善し、主流となっている手法に対応しなければなりません。また、M&Aを繰り返し行っている他社の持つ優れた能力をはるかに超えた能力を持つことができるよう改善目標を定めなければなりません。
M&Aを成功させている企業は、4つの新しい統合アプローチでM&Aを進めています。これらのアプローチにより、付加価値の高いハイパフォーマンス実現に向けた活動の実施、投資活動の早期回収が可能になります。
アクセンチュアは、トップ企業がどのようにして価値ある統合を迅速に進めているのかを調べ、次の4つの方法を明らかにしました。
- 実際に合併契約を締結する前に、合併に伴うさまざまな活動を速やかに進める
- 企業文化の相違を見極め、衝突が生じる前に問題に取り組む
- 従来型のタスク割り当てが確立される前に、真の合併価値に基づいて統合作業に優先順位をつける
- 買収先や買収金額を決める前に、合併後の統合がもたらす価値を考える
詳細情報
アクセンチュアは、M&Aを成功させてハイパフォーマンスを実現している企業に見られる共通の要訣を明らかにしました。
- M&Aによる付加価値の創出
- 成功する提携関係の確立 [PDF, 51KB]
- インテリジェント・クリーンルームの創設 [PDF,59,5KB]
- 回避可能な相違点: ITおよび合併後の経営統合
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