新たな分野における事業革新
2019/01/28
2019/01/28
表面的には世界的に好調傾向を維持している化学業界においても、破壊的な変革にともないあらゆる面で変化が生じています。
また、水面下には様々な課題があり、リスクが顕在化しつつある中で、川下市場およびサプライチェーンでは大規模な変化が起きています。より持続可能な原材料を求める化学業界の巨大なエコシステムは安定感を失っており、多くの市場が抜本的な転換を迫られています。加えて、世界的なメガトレンド、マクロ経済、いわゆる「アマゾン効果」による顧客の期待値の変化なども影響し、既存のビジネスモデルは危機に直面しています。
企業は創造的破壊に備えて適応力と敏捷性を強化することで、脅威をチャンスに変えることができます。破壊的な影響を常に精査して検証するためには未来を見定める視点が必要となり、独創的なアイデアと新しいデジタルケイパビリティを駆使して、化学業界にイノベーションをもたらすことが重要になります。
ビジネスリスクを予測し変化に備えるとともに、創造的破壊をメリットに変えるには?
本レポートでは業界に重大な影響を及ぼすと考えられる、4つの創造的破壊のトレンドについて詳しく解説します。これらを見極めることで、最も効果的な分野に注力した設備投資、ビジネスモデル、イノベーションが可能になります。
81M
プラスチック製品のリサイクルを進めることで、2030年までに削減可能なポリマーの年間消費量。
46拠点
3Dプリンティングの需要拡大を受け、2040年までに必要が見込まれる従来型のポリマー工場数。
$550Bn
化学業界がデジタル化によって、今後10年間で拡大可能な利益。
47%
化学業界で2030年までに自動化が予想されるマニュアル業務の割合。
創造的破壊における変革を有利に進めるためには、テクノロジー、ポートフォリオ、ビジネスモデルの刷新が必要です。ビジネスケースでも明確に示されていますが、アクセンチュアが実施した最新の調査によると、EBITが10%の平均的な化学企業では、転換を通じて損益を3~6%向上させ、大幅な収益拡大が期待できることが明らかになっています。
新たなケイパビリティを主要な成長基盤として導入するうえで、カギとなるのはコネクティビティとデータドリブン型インテリジェンスです。
製品を消費する顧客や仲介業者の枠を超え、新たな視点を持つことで差別化を図り製品やサービスの訴求力を向上させることが重要です。
サービス内容を見直し顧客エンゲージメントを高めるとともに、強力なブランドアピールと説得力のある目標を明示して、優秀な人材を獲得・維持できるよう職場を活性化しましょう。
サイロ化した組織から脱却することで、スマート製品の共創やオープンイノベーション、知識共有を促進して、エコシステムのパートナーシップを拡大しましょう。
最新テクノロジーを採用することで敏捷性、スピード、スマート性を高めると同時に、コスト効率およびデータ価値を最大化するためにアナリティクスを活用しましょう。
新たなビジネスモデルを通じて分子のライフサイクルを管理し、川下業界の循環性を高めて新しい価値を創出することが重要になります。
化学業界の発展にともない、新たに5つのビジネスモデルが主流になると予想されます。企業は新しい環境のもとで、最高のパフォーマンスを発揮できる方法と分野を見極めることが重要です。
本レポートを活用して、競争を図るべき分野、刷新が必要なケイパビリティ、可能性を最大化するための取り組みを見極めましょう。
積極的に取り組みを推進する企業の前には大きな可能性が広がっています。今が最大のチャンスです。
大規模な創造的破壊の時代をリードして成功を引き寄せましょう。