「成長」は業種を問わず、すべての企業に課せられた永続的なテーマの1つです。企業のCEO(最高経営責任者)、CFO(最高財務責任者)およびCOO(最高執行責任者)は、絶え間ない経営環境の変化の中で、コスト増やグローバル化、競争の激化、EBITDA(減価償却前営業利益)の縮小による持続的な競争力の発揮が極めて重要であることをよく理解しています。とはいえ、競争に打ち勝つための俊敏性は1度の努力で獲得できるものではありません。また、俊敏性は単なるコスト削減、節約を意味するものでもありません。企業は成功という目標の達成に向けて、削減されたコストを競争優位性と収益性の改善を加速するために効果的に再投資しなければならないのです。
企業は以下のステップを踏むことによって、競争に打ち勝つための俊敏性を獲得することができます。
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ビジネス戦略に基づいた、より効率的な経営モデルを構築する。
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プロセス・エクセレンスを全社に浸透させ、効率性の改善を図る。
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先進的な能力を開発し、競合との差別化を図る。
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