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デジタルIT人材育成の難所とアプローチ

~自社人材でのデジタルソリューションの目利き・開発推進を目指して

田隝 政芳

2005年入社
金融サービス本部
組織・人材マネジメントグループ
シニア・マネジャー

近年のテクノロジーの急速な進展やビジネス環境・顧客の変化に伴うデジタライゼーション対応に際し、金融機関のIT部門・IT子会社のマネジメント層は、自社のデジタルIT人材の強化の必要性を強く感じている。

2018年度の年次経済財政報告(経済財政白書)は、先端技術を専門的に扱うIT人材の育成を課題に挙げており、企業が働き手の学習・成長を評価し、支援することの必要性を強調している。

しかしながら、現状、デジタルIT人材育成の検討に際し信頼できる有益な定義・方法論は存在せず、各社がデジタルIT人材の育成を模索している。

本稿では、グローバルで数多くのデジタライゼーションの推進支援を通じて蓄積した弊社経験・知見を活かしたデジタルIT人材育成について論じたい。


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